Page 29 - Telebrasil - Novembro/Dezembro 1979
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* alividade do planejamento estratégico. logia do termo oriunda da navegação;
Conhecidos esses dados, a função da e também um importante instrumento Bibliografia
Administração Financeira é rever e de controle, embora não seja o único. A. Koontz, C. O’Donnell — Princípios
controlar as decisões a fim de distribuir Orçar é uma atividade posterior ao pla de Administração. Livraria Pioneira
e redistribuir recursos financeiros para nejamento, porém a atividade de pla Editora.
novos usos ou para usos antigos, visan- nejar é cíclica, veriíicando-se um entre L. Ronchi — Planificação e Estratégia
cio alocações ótimas. Dessa forma, laçamento indissolúvel e necessário en das Empresas. Editora Atlas S.A.
alem do levantamento de recursos fi tre ambas. E. Learned — “ Business Policy Text
nanceiros, a Administração Financeira and Cases’’. Homewood Irwin.
está diretamente relacionada com a O planejamento empresarial formal é E. Solomon — Teoria da Adminis
um fenômeno relativamente novo e tração Financeira. Zahar Editores.
produção, com a mercadologia e com
assemelha-se à preparação de orça E. Vancil — Então você vai ter um De
outras funções da empresa, sempre que
mentos, pelo fato de que o resultado partamento de Planejamento. Bibliote
se tomam decisões sobre aquisição ou do processo toma a forma de previsões ca Harvard. *
dissolução de ativos. No entanto, a íinanceiras; a atividade exige a partici
Administração Financeira não irá for pação de numerosas pessoas dentro do
mular estratégias nem mesmo para as organograma da empresa e obedece a
empresas financeiras. Irá, no entanto, um ciclo rítmico. O planejamento em Roger Douek
participar na formulação de estratégias presarial constitui uma tentativa orga
-que levem à maximização do valor da nizada de elaborar programas para na Embracom
atingir um objetivo num prazo de
firma, propósito básico de todas as or vários anos. O nosso companheiro do Conselho de Re
ganizações dentro de um enfoque mo dação da Tele brasil, Eng? Roger
derno. Espera:sc de um departamento de pla Douek, deixou suas funções na TELERJ, on
nejamento, a nível de empresa, a ho de implantou e dirigiu sucessivamente os De
partamentos de Desenvolvimento e de Expan
Conclusão mogeneização dos fluxos inerentes ao são da Rede da TELERJ, no período de 1972
processo de planejamento. A prova I a 1979, para assumir o cargo de Diretor Supe
O planejamento é uma atividade que, efetiva de existência de um departa rintendente da Embracom Engenharia Proje
consciente ou inconscientemente, mento de planejamento é a solicitação tos e Desenvolvimento S.A., em Campinas.
caracteriza o ser humano e, com maior espontânea de orientação por parte dos Desejamos ao nosso colega Roger sucesso em
razão, as empresas. O orçamento tra principais dirigentes operacionais da suas novas funções.
duz, em números, as decisões e os seus empresa (R. Vancil).
reflexos futuros, justificando a etimo-
diretamente enterrado em simples valas. cidades que agora leva o seu time ao campo
Com o CTP-APL-G, a FICAP/elecab Para vencer
contribui para semear, nas férteis terras novamente. /
brasileiras, a mensagem de um novo tempo Ç jM FICAP/e/ecab
ma's produtividade, mais integração, mais
crescimento. ^ ------^ Fios e Cabos Plásticos do Brasil S.A.
E a tecnolonia vencedora nas arandes Empresa maior por um produto sempre melhor.
