Page 37 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1978
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GETÚLIO PONCE DIAS
GetúHo Ponce Dias, psicólogo formado pe nos módulos intitulados “ ELO • Estrutura
la PUC-RS, ó consultor senior de Managerial ção Lógico Operacional“. Em outubro últi
Effectiveness e Chaplro Internacional. Sua mo laureou-se com a condução do 50.° SEQ
experiência em treinamento gerencial está 3-D com o que trouxe para o Brasil uma no
consolidada no desenvolvimento de tecno va marca internacional: O técnico que mais
logia aplicada no Brasil e em vias de expor treinamento no gênero conduziu.
tação, em parceria com o Prof. J. Chaplro,
Em decorrência dos treinamentos ção de oito probabilidades. Estas • PROMOTOR -f EFICAZ: Aquele que pro
gerenciais que vimos realizando por sua vez derivam de quatro con cura manter canais Informais, livres para
nos últimos anos, tivemos a satis ceitos intitulados Estilos Básicos comunicação, quando è apropriado. Presta
fação de entrar em contato com ge que, conforme sua utilização em atenção especial para os outros e desenvol
ve os seus talentos. Procura guiar com
rentes ocupando diversas posi momento adequado ou não, são re preendendo os outros em seus próprios mo
ções hierárquicas em empresas li presentados por ações mais ou tivos. Apóia, trabalha com os outros com fa
gadas, entre outros,ao setor das te menos adequadas à situação. cilidade e, em geral, confia muito neles,
lecomunicações. despertando confiança dos outros também.
Ao comportamento resultando des • AUTOCRATA BENEVOLENTE + EFICAZ:
Apresentamos a seguir, dados que ta utilização, adequada ou não, dá- Aquele que se mostra preocupado em ini
tratam do comportamento geren se o nome de Estilo Gerencial. ciar as ações e determinar tarefas para os
cial observados pessoalmente, a- outros de forma direta e adequada; Deci
dido, mostra iniciativa pessoal. Geralmente
través de colegas e de técnicos Para que o leitor possa ter uma é bastante trabalhador e enérgico. Ter
das próprias empresas, em grupos idéia resumida, transcrevemos a mina sempre tudo que Inicia, pois esta é
compostos por elementos de ape seguiras principais características sua maior preocupação, m ostrando-se
nas três empresas. de cada um deles: comprometido com ela. Avalia as quantida
des, as qualidades, as perdas e os tempos
gastos, com clara consciência dos custos,
Todoô os dados foram registrados Básico lucros e vendas, buscando logo alcançar os
durante o Seminário de Eficácia que lhe pareçam mais viáveis.
Gerencial 3-D, com 615 participan • Separado: Mais voltado para os sistemas,
• EXECUTIVO + EFICAZ; Utiliza o trabalho
tes de nível hierárquico abaixo de normas, etc. em equipe para tomar, de forma adequada,
Presidentes e Diretores das empre • Relacionado: Mais voltado para as pes a maior parte das decisões. Procura solu
sas. Foram, após, com parados soas e suas necessidades. ções com grupos que podem real mente lhe
com um universo de 1739 partici contribuir e não costuma ter uma opinião
pantes, dentro do qual estão nova • Dedicado: Mais voltado para a tarefa e sua formada antes das discussões. Induz com
execução em curto prazo. promisso com os objetivos e encoraja o
mente incluídos, junto com outros pessoal para um desempenho superior, co
participantes de mesmo nível hie • Integrado: Mais voltado para o grupo e a mo equipe.
rárquico, Diretores e Presidentes. participação.
Inadequado
Os resultados derivam de um ins Adequado
trumento elaborado para medir o • DESERTOR * EFICAZ: Perde-se nos de
Estilo Gerencial, intitulado Diag • BUROCRATA -f EFICAZ: Aquele que se- talhes dos regulamentos. Trabalha somente
segundo é fixado o regulamento. Por con
nóstico de Estilo Gerencial, desen gue ordens, que coloca as regras, os regu- seguinte, produz o mínimo. Evita envolvi
lamentos e os procedimentos em primeiro
volvido por W. J. Reddin. lugar, quando é devido. É confiável, digno mento, responsabilidade e compromissos.
de confiança e mantém com segurança Dá poucas opiniões úteis, pois em geral cui
da mais dos detalhes do que da essência
O Diagnóstico mede a probabilida qualquer sistema organizacional em anda da questão. Pouco criativo e nada original,
mento. Preocupado com detalhes, costuma
de de comportamento, em termos mostrar-se racional, lógico, imparcial, justo, põe, muitas vezes, obstáculos aos demais,
quantitativos, do gerente em fun equitativo. Demonstra auto-controle. dificultando as coisas. Resiste a mudanças. ?
