Page 42 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1978

SCI - treinamento avançado

em computação e informática

dados, promovendo vários seminários volta­ 2c. Definição dos Resultados Desejados
A computação e a informática são ciências 2d. O Plano de Projeto — Preparação e Utili­

desenvolvidas aqui no Brasil a partir desta dos, príncipalmente, à atualização de co­ zação

década, sendo a Pontifícia Universidade Ca­ nhecimentos relativamente às novas téc­

tólica do Rio de Janeiro - PUC-RJ, entidade nicas, opção esta tomada devido à maior ne­ 3. Ferramenta» de Planejamento

pioneira na organização e divulgação de ati­ cessidade de melhores oportunidades de 3a R0Ò0S

vidades voltadas a ministrar cursos dessa atuação. 3b. Métodos de Caminho Crítico e Variações

natureza, formando, assim, um núcleo de 3c. Exemplos de Planejamento CPM

profissionais com objetivo de suprir, em al­ Com 90 funcionários distribuídos em suas

to nível, o nascente mercado da computa­ sedes nos estados de São Paulo, Rio de Ja­ 4. Especiflcçaõe» de Requisito» do Produto
neiro, Bahia e no Distrito Federal, vem de­
ção no Brasil. Final
senvolvendo continuadamente atividades

baseadas em amplos esforços próprios de 4a. Iteração e Realímentação no Estabeleci­
Devido a ampliação dessas atividades e do mento de Requisitos

crescente interesse relativo ao setor, algu­ pesquisas de mercados, observando, princi­ 4b. Estudos de casos — Discussão de Defi­

mas organizações foram criadas no sentido palmente, aspectos como: experiência do ciências
mercado atual, demanda, atuação de con­
de atender tal demanda.
corrência e oportunidade de atuação.
5. Aceitação do Produto

Dentre elas, a SCI - Sistemas de Computa­ 5a. Demonstração do Atendimento com os

ção e Informática vem desenvolvendo, des­ As principais áreas de atuação da empresa Requisitos

de 1973, uma experiência nova no Brasil em são voltadas à Consultoria, Representação 5b. Definição de condições de Teste

Treinamento na área de processamento de de Pacotes e Treinamento 5c. Planos e Procedimentos de Testes

6. Estimativa» e Previsões

6a. Estimativas de Custo

6b. Estimativa de Mão-de-Obra

6c. Estimativa de Tempos

7. Organização de Trabalho

7a A "Estrutura de Particlonamento do Tra­

balho” (Work Breakdown Structure — WBS)

7b. Relações entre a Rede e a WBS

7c. Realímentação e Controle

7d Exercício (a ser completado pelos parti­

cipantes a noite)

8. Discussão do Exercido

9. O Processo da Revisão

7a, As redes de Planejamento como Base de

Revisão

9b A WBS e o WP como Base de Revisão

9c. Ações Corretivas

10. Uso eficaz do tempo de Gerência

10a. Uso eficaz versus uso eficiente do tempo

10b. Organização de tempo

Aspecto geral do auditório presente ao Curso promovido pela SCI. 10c Consumidores de tempo

1HH I I aílna-r ria c n a Q orrfttárla

Especificamente na área de Treinamento, rio apresentaao pelo prof. Bertram N. Abram­

através de sua visão ICI - Instituto de Com­ son sobre "Técnicas Avançadas de Gerên­ O ICI relaciona o êxito de seus cursos, além

putação e Informática, o SCI promove, ten­ cia de Projetos de Sistemas de Informa­ da administração do treinamento, acompa­

do como fontes internas (SCI), nacionais e ções”. A partir desse curso, por solicitação nhamento técnico e a perfeita checagem

estrangeiras, as seguintes atividades: da EMBRATEL, foi elaborado um curso, das providências e etapas de seu planeja­

misto de consultoria/curso fechado, sobre a mento, às informações obtidas através do

• Seminários gerenciais para usuários; aplicação das mesmas técnicas aplicadas ao "feed-back” recebido pelos participantes.

• Cursos de produtos representados pelo ICI; desenvolvimento de projetos de telecomu­

• Seminários técnicos e gerenciais para nicações. Este curso teve como plano bá­ Como base promocional para suas realiza­

analistas e gerentes de CPD. sico os seguintes tópicos: ções, a empresa vale-se de mala-direta pró­

pria, com mais de 8.000 nomes na área, ela­

Já desenvolveu mais de 50 seminários aber­ borando e divulgando, com bastante ante­

tos e "in-house”, perfazendo um total de cedência, sua programação anual, enviada

2.000 participantes, atendendo a mais de 1. Apresentação aos gerentes de CPD e Treinamento, refor­

200 clientes das áreas governamental-esta­ 1a. Definição do Escopo do Projeto çando a divulgação com folhetos detalhan­

dual e federal, empresas de economia mista 1 b. Organização da Equipe de Projeto do cada curso um mês antes.

e privada, universidades, etc, tendo em 1c. Envolvimento do Usuário

média 60 participantes por curso. A empre­ A preparação de cada atividade envolve ope­

sa também Já produziu curso especialmen­ 2 .0 Processo de Planejamento rações tais como: pré-avallação e acompa­

te solicitado pela EMBRATEL, a partir da 2a. O Planejamento como base de Tomada nhamento; pesquisa "in-loco” de fontes de

presença de funcionários, em nivel de dire­ de Decisão futuros cursos, baseadas em viagens, con­

toria, do prupo TELEBRÁS, em um semlná- 2b. Gerência por Objetivos sultas por carta, indicações de outros pro-