Page 54 - Telebrasil - Novembro/Dezembro 1976

do todo o ciclo (3). Diversos estudos cial que tenha como objetivo maximizar go prazo, é permitir detetar e apro­

mostram que este ciclo tem se tornado os benefícios possíveis de obter atra­ veitar as oportunidades significativas

cada vez mais rápido, existindo mesmo vés dos resultados de P & D é refor­ para os seus objetivos, identificar os

uma tentativa atual de se entender o çada pelo fato de que o esforço em desafios futuros, impostos pela rápida

processo de inovação tecnológica P & D de todos os países em desevol- e constante mutação das exigências

através de modelos em espiral (4). vimento não ultrapassar a fração de do ambiente externo e que, para

1/30 do realizado por países desenvol­ sobreviver, a empresa necessita res­
• estimula as mudanças organiza­
vidos (1), os quais alocam da ordem de ponder adequadamente.

cionais e as mudanças do meio am­
2 a 3% do seu Produto Nacional Bruto

biente em que as organizações ope­
(PNB) em atividades de P & D, ou Tem sido comprovado que à medida
ram, gerando as especializações e

seja, da ordem de 20 a 30 bilhões de que a prática estruturada de plane­
ativando o processo de planejamento
dólares anuais nos Estados Unidos e jamento a longo prazo e o propósito de

das empresas.
Inglaterra; 2 a 3 bilhões de dólares sua execução é assumida pelos altos

• permite ampliar o conhecimento anuais no Japão; e onde a densidade- escalões da empresa, é aumentada a

sobre nós mesmos, motivando o populacional de profissionais de probabilidade de sobrevivência da em­

aprofundamento de questões trans­ P & D varia entre 0,8% (Inglaterra) a presa, bem como a sua taxa de cres­

cendentais da natureza do homem, 2,6% (Estados Unidos) da população cimento e rentabilidade a curto e longo

como, por exemplo, as teorias e produtiva total dos países (11, 12). prazos, devido à melhor aplicação dos

modelos comportamentais que sur­ recursos internos disponíveis (17).

giram após estudos realizados para a E, nestes países, o problema da pro­

compreensão de problemas gerados dutividade de P & D para as empre­ O planejamento a longo prazo de uma

pela especialização profissional em in­ sas tem merecido uma atenção toda empresa é basicamente constituído em

dústrias (5, 6, 7, 8). especial pelo fato significativo de que duas partes: planejamento estratégico

para cada 100 novos produtos con­ e planejamento operacional ou tático

A conscientização de todos os be­ cebidos somente 2 se transformam em (18, 19).

nefícios potenciais da tecnologia tem produtos de sucesso para a empresa

induzido as empresas particulares e (13). O planejamento estratégico é para a

públicas a criarem órgãos de pesquisa empresa o modelo do que ela é hoje e

e desenvolvimento (P & D), com atri­ Acredita-se atualmente que o sucesso para onde se propõe ir, sendo for­

buições específicas de geração e das atividades de P & D depende mulado em termos de lógica em­

domínio da tecnologia apropriada à muito mais de uma capacidade geren­ presarial. Especifica os objetivos da or­

consecução dos objetivos empresa­ cial da empresa do que laboratórios ganização e como se propõe a realizá-

riais. bem equipados, equipes numerosas e los, incluindo decisões sobre aspectos

colecão de técnicos especializados, diversos, tais como (20, 21):

A importância da tecnologia no con­
(14, 15).

texto econômico e social brasileiro é

ressaltada pela existência de uma
No âmbito interno dos centros de • principais objetivos financeiros que

política governamental de amplo es­
P & D, muitos aspectos gerenciais são devem ser transformados em metas de

pectro, consolidada em um Plano análogos aos de outras atividades, em­ rentabilidade operacional em todos os

Básico de Desenvolvimento Científico
bora em algumas dimensões sejam níveis da empresa.

e Tecnológico (PBDCT), e que, para o mais críticas, mas que em princípio

trênio 1975/1977, prevê a alocação de • a natureza dos mercados e o grau de
podem ser resolvidos com os co­

recursos da ordem de 23 bilhões de nhecimentos disponíveis em teorias penetração que se pretende conseguir

cruzeiros a serem utilizados em diver em épocas específicas ao longo da
modernas da administração, havendo

sas atividades de P & D no país (9). execução do plano.
inclusive casos divulgados sobre a

aplicação bem sucedida das técnicas • natureza dos ramos de negócios que

Entretanto, os desembolsos em P K D a empresa se encontra e em quais es­
de Desenvolvimento Organizacional

só deixam de ser custos para uma em­ pera estar se dedicando em épocas es­
(D.O.), na solução de problemas

presa, transformando-se em inves­ pecíficas dentro do horizonte temporal
gerenciais de P & D (16).

timentos lucrativos, à medida que do plano.

a tecnologia gerada produza os resul­ Portanto, a premissa subjacente básica

tados globais pretendidos pela em­ • a estrutura organizacional e suas
para o sucesso dos resultados de propriedades a serem adotadas para a

presa. P & D è a de que suas atividades consecução dos objetivos.

estejam integradas no esforço global

Para que os resultados de P & D sejam da empresa, orientadas por uma prá­ • diretrizes básicas para a abordagem

m axim izados como com ponentes tica salutar de planejamento e iniciativa das decisões mais importantes.

positivos do desenvolvimento eco­ empreendedora dos mais altos esca­ • diretrizes para a aquisição e uso dos

nômico da empresa, è necessário que lões da empresa. recursos financeiros, tecnológicos e

os recursos alocados e as atividades
humanos necessários para a operação

realizadas em P & D façam parte de
da empresa em todos os níveis, e para

uma estratégia gerencial que envolva A IMPORTÂNCIA DO a realização dos objetivos empresa­

toda a empresa, e que oriente, valorize PLANEJAMENTO PARA O riais.

e utilize os resultados obtidos. SUCESSO DE P& D

• esquema de avaliação periódica de

No que toca às empresas brasileiras, a O propósito do planejamento de uma resultados-chave e atualização do

importância de uma estratégia geren­ empresa, isto é, o planejamento a lon- plano estratégico.