Page 53 - Telebrasil - Novembro/Dezembro 1976
P. 53
A s d i m e n s õ e s g e r e n c i a i s
e m P & D
GLICÉRIO A. ROJAS
Engenheiro eletrônico pela EEUFRJ, em Desenvolvimento da TELERJ, onde atual
1970. Esteve 2 anos nos laboratórios da mente coordena o projeto SITASU. Fez
ITT e 1 ano na AGGS, onde desenvolveu e cursos de pôs-graduaçflo em engenharia
operou sistemas de computação em tem de sistemas na COPPE e administração
po real. aplicados a processos Industriais. de empresas na PUC.
Desde 1973 trabalha no Departamento de
INTRODUÇÃO (P & D) difere da gerência de outras ços menores. Nos Estados Umaos, por
atividades empresariais? exemplo, no período de 1900 a 1970, a
0 desafio gerencial em P & D è, em
tecnologia permitiu diminuir o percen
certos aspectos, diferente daqueles
Para formular respostas a esta pergun tual da mão-de-obra agrícola de 50%
normalmente encontrados na gerência
de outras atividades, pois antes de ta, abordamos sucintamente diversos da mão-de-obra ativa total do país,
tópicos que não podem ser excluídos para apenas 10%, e simultaneamente
tudo, consiste na gerência da inovação,
de situações ambíguas, de atividades pois estão inter-relacionados, tais aumentar a produção (2).
cujos resultados quase sempre envol como a importância de P & D como • estimula a geração de instrumentos
gerador de tecnologia, o impacto da
vem alto grau de risco, e que deve e técnicas para análise e compreensão
tecnologia na sociedade, a necessi
constantemente responder a três fon de sistemas complexos, como, por
dade de se ter um planejamento na
tes de pressões distintas e na maioria exemplo, as técnicas de simulação
empresa na qual se integrem as ati
das vezes conflitantes: utilizadas em processos decisórios, e
vidades do P & D, as condicionantes as técnicas de previsão tecnológica.
• pressões internas da empresa, que das características pessoais próprias
busca solução rápida de problemas dos profissionais de P & D, as alterna • estimula o aparecimento de novas
operacionais para que possa sobre tivas estruturais de organização do tecnologias para solucionar os pro
viver. P & D e suas conseqüências. blemas e conseqüências indesejáveis e
não programadas, causadas pela tec
• pressões do ambiente externo
geradas pela sua rápida e constante O método utilizado foi a pesquisa na nologia, como, por exemplo, a puri
mudança, características da era em literatura sobre o assunto, referen ficação da atmosfera pela retirada de
que vivemos. ciada ao longo do texto e listada no óxidos gerados pela indústria, aviões e
final. Em alguns aspectos lançamos automóveis.
• pressões internas geradas pelo con mão do nosso limitado e incipiente
junto de valores das pessoas de que conhecimento vivencial na área. • estimula a ampliação do conheci
dispõe para a obtenção dos resultados mento humano estruturado, isto é, a
ciência, favorecendo o aparecimento
da organização de P & D, e que via de A IMPORTÂNCIA DE P & D E DA
regra diferem totalmente dos valores SUA GERÊNCIA de novas áreas significativas como, por
culturais do resto da empresa. exemplo, a informática e a biologia es
A reconhecida interdependência entre pacial.
i 1
o progresso tecnológico e o desenvol
0 sucesso da gerência exposta a • proporciona alternativas de ação
solicitações tão diversificadas e não vimento econômico e social de um para atingirmos nossas metas, como,
país, tem gerado uma incessante bus
exclusivas, exigem antes de tudo um por exemplo, o uso de componentes
constante desenvolvimento individual, ca da tecnologia, isto é, "o conhe discretos, integrados ou microssis-
técnico e gerencial que, evidentemen cimento de como fazer coisas para temas na implementação de equi
atingir os propósitos do homem" (1), e
te, deve ser específico e orientado para pamentos dotados de inteligência.
que é sempre justificada pelos impac
cada situação.
tos benéficos para a sociedade, em • pela sua característica de auto-
Neste trabalho, tentamos fornecer dimensões tais como: alimentação, a tecnologia, através de
um ciclo típico que se inicia por uma
elementos que permitam respostas à
• ampliação das nossas habilidades de idéia criativa, seguida por uma apli
seguinte pergunta:
alcançar metas individuais e coletivas, cação prática e, mais tarde, pela sua
• em que dimensões o desafio geren como, por exemplo, produzir mais e difusão na sociedade, o que por sua
cial de pesquisa e desenvolvimento melhores alimentos, a custos e esfor vez pode gerar novas idéias, reinician-
