Page 53 - Telebrasil - Julho/Agosto 1976

0 extraordinário impacto do fenômeno

de desconto, na percepção de crises, é

demonstrado por estas curvas, onde

futuras crises em densidade popu­

lacional, poluição e produção de ali­

mentos parecem muito menos sig­

nificativas, quando se aplica um des­

conto de 5%. As curvas "0" são

baseadas na Figura 5, p. 124, do The

Limits to Growth, por D.L. Meadows,

New York, Universe Books, 1972.

Uma narrativa não pode transmitir um

quadro de Van Gogh, nem pode

apresentar um ambiente urbano ou de

negócios no futuro. Um quadro não

pode transmitir que . um ballet foi

II executado por Nureyev como/ não

o pode prever um colapso social. E sig­
LO

CD
nificativo que alguns artistas foram

O capazes de transmitir o que nos espera
'CO
o em futuros complexos, de uma ma­

neira muito mais efetiva do que qual­
o

CL quer previsor tecnológico. Considere-

se 1984, de Orwell's, e A Laranja

Mecânica, de Burgess's.

Estou convencido de que devemos ex­

plorar novos conceitos de comuni­

cação, e aqui eu não estou me referin­

do a conselhos simplistas, como

colocar em exibição cúpulas geodé­

sicas, pinturas abstratas ou veículos

espaciais — um procedimento comum

em encontros relativos ao futuro. Ao

Anos futuros contrário, estou me referindo a meios

que tornem possível superar dificul­

dades que surgem do fenômeno de

desconto espaço-tempo, e da com­

plexidade inerente do sistema. Nós

1) possuímos alguns indícios sobre o que

possa ser de utilidade.
=

(1970 No que se refere a desconto, considere

s que o meio mais eficiente de provocar
a instalação de faróis em um cruza­

to mento perigoso seja uma série de

n
e acidentes fatais em um curto espaço

lim de tempo; incêndios catastróficos

A levam a novas leis de segurança contra

de fogo; acidentes com aviões de pas­

sageiros levam a uma melhoria no con­
rodução trole de tráfego aéreo; e o Sputnik

soviético galvanizou uma mudança

dramática do esforço aéreo Vanguard

para o gigantesco programa Apollo.
opulação/P

Obviamente, a chave para se superar o

dilema de desconto é chamar a aten­

ção sobre uma crise ou oportunidade,

P de proporções suficientemente sérias,

em um espaço de tempo próximo. Isto

pode ser conseguido, movimentando a

Anos Futuros. crise ou oportunidade distante para

dentro do seu campo de percepção ou