Page 50 - Telebrasil - Julho/Agosto 1976

isoladas da parte social e de outras Por que as previsões não são

facetas das previsões (por ex. tribu­ usadas mais freqüentemente

qual é a motivação para se preocu­ tação tecnológica), e, segundo —

parem com planejamento a longo quando falo sobre previsão, estou me Primeiro precisamos entender as 3

prazo? A motivação mais forte deve ser referindo simplesmente a uma parte do dificuldades profundamente enrai­

aquela à qual nós atribuímos a mais processo de planejamento. Previsão é, zadas, que inibem o uso das previsões:

baixa taxa de desconto. Eu acredito portanto, um dos primeiros passos desconto do futuro, complexidade do

que a esse respeito corporações são para o planejamento: por si só, se sistema e comunicações.

iguais a grupos familiares — a mais constitui, em um passatempo diver­

baixa taxa de desconto é aplicada não tido ou em uma ginástica intelectual. Como uma prática específica, descon­

ao crescimento ou à riqueza, mas à O importante è o que se faz com a pre­ to é bastante comum no mundo dos

sobrevivência. visão, e o que se faz com ela é o pla­ negócios. Mesmo sem a inflação, um

nejamento. dólar recebido em 1980 é considerado

A justificativa principal para o pla­ de menor valor do que um recebido

nejamento a longo prazo, deve ser, Na verdade, o termo previsão não é hoje, porque o de hoje pode ser

portanto, o fato de que sem ele a muito apropriado, porque muitas pes­ imediatamente reinvestido. Significan-

sobrevivência pode estar em perigo. soas o confundem com profecia. Em temente, a prática de desconto em

qualquer programa que envolve o negócios cria um sério problema em

Na Tabela I há uma lista de várias ten­ futuro nós estamos lidando com a in­ indústrias de alto padrão tecnológico,

dências comuns, cujas conseqüências certeza, tanto que uma predição es­ como as eletrônicas, porque coloca

podem ser tão grandes que podem pecífica como, por exemplo, "a inevitavelmente a pesquisa em um

afetar à sobrevivência de corporações, produção em vídeo-tape em 1980 será lugar de desvantagem, em relação às

pelo menos em sua forma presente. de X unidades", é essencialmente atividades de desenvolvimento que

Estas não são previsões no sentido inútil, pois não revela nada sobre o apresentam um resultado mais rápido.

tradicional de profecias, cujo valor grau de incerteza envolvido. Uma boa Não deve ser surpreendente o fato de

deve ser julgado em uma escala im­ previsão não é uma profecia; antes, ela que a maioria dos empresários nestas

possível de precisão. serve como um sistema de alterna­ indústrias, não diferem de outras pes­

tiva ou pré-aviso. O discernimento que soas no fato de não possuírem boa

Preferivelmente, elas devem ser en­ ela oferece em relação aos eventos memória e planejamento. Ocorrências

caradas como indagações sobre o futuros, facilita o planejamento e ajuda que pareçam estar muito longe do

futuro. O valor dessas indagações é o empresário a tomar decisões. presente, são fortemente descontadas.

que elas chamam a atenção dos em­ A longo prazo nós estaremos todos

presários para possibilidades que de O que isto significa exatamente, vai ser mortos, ou après moi, le déluge (veja

outra maneira não notariam, assim discutido neste trabalho. Tabela II).

reduzindo a possibilidade de surpresas

e conduzindo a decisões mais astutas e

oportunas. 0 propósito principal do Tabela I. Rumos do Mundo e suas Possíveis Conseqüências

planejamento a longo prazo, em geral,

e previsões, em particular, é por o em
Rumos do Mundo Possíveis Conseqüências para

presário em contato com uma imagem
Corporações dos U.S.

mais expressiva do mundo e o seu

relacionamento com sua empresa nos

próximos 5 anos ou mais. Como dis­ Crescente confrontação entre o mun­ Perda de mercados ou fontes de

cutirei mais adiante o quanto "BOA" do rico e pobre, isto é, as linhas de matéria-prima, como óleo e cobre.

uma previsão é, depende grandemente batalha norte-sul (clima temperado

de como ela desempenha sua função contra clima quente) tomando lugar

de reconhecimento. das do leste-oeste.

O freqüente malôgro no desempenho Impotência dos governos demo­ Mais organizações não governamen­

satisfatório desta função, proporciona cráticos devido à inabilidade de resol­ tais, perda da autoridade governa­

a justificativa necessária até para os ver problemas de sistemas com­ mental.

empresários, que são orientados para, plexos.

no futuro, ignorar esta carga. Eles são

obrigados a se basear em sua própria Autoritarismo em nações avançadas, Perda de liberdade na tomada de

intuição se as previsões fornecidas devido à (1) centralização de con­ decisões por empresários (por exem­

pela sua equipe de planejamento são troles favorecida por comunicações plo, mercados determinados, linhas

meros exercícios acadêmicos, cuja sofisticadas; (2) inabilidade dos de negócios), dissolução de cor­

substância ou é irrelevante para as governos de resolverem problemas de porações multinacionais.

decisões necessárias ou, então, são sistemas complexos.

tão pobremente apresentadas que

chegam a ser inúteis. Declínio na liderança tecnológi- Reviravolta no escoamento de in­

ca/empresarial dos U.S. em ele­ telectuais devido a melhores em­

Antes de prosseguir, gostaria de es­ trônica, devido a (1) aumento da for­ pregos no exterior, crescendo o papel

clarecer duas coisas: primeiro — ça japonesa e Européia; (2) falta de da corporação como um sub-con-

previsões tecnológicas não podem ser apoio da pesquisa nos U.S. tratador.