Page 33 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1975
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sendo obedecido. Os diversos ter É importante notar que, por se protótipo estará preparado para
minais que constituem o hardware tratar de um protótipo de labora executar ligações DDD e DDI, fa
do protótipo já foram montados e tório, a equipe que desenvolveu o zer tradução de numeração auto
estão sendo ensaiados isolada Projeto não se preocupou com de maticamente (por software) e que
mente; em seguida serão executa terminados aspectos que não po está sendo desenvolvido um pro
dos os ensaios de conjunto, que deriam ser deixados de lado num grama para a taxação de chama
incluirão o software de controle, sistema destinado a operar comer das.
ora em fase final de desenvolvi cialmente. Assim, por exemplo,
mento. cada terminal tem sua própria fon Acrescente-se que a equipe do
te de alimentação, ligada direta Projeto SISCOM está consciente
mente à rede de energia elétrica; de que a concepção do sistema
O protótipo do sistema tem ca não foram tomados cuidados es protótipo não é a ideal para um
pacidade de tráfego para até 400 peciais no que diz respeito à ro sistema industrializável, tanto que
assinantes, porém só serão cons bustez mecânica e ao aspecto es já está iniciando o estudo de uma
truídos 16 aparelhos, que ficarão tético dos equipamentos. Por ou família de sistemas de comutação
instalados nas dependências do tro lado, procurou-se realizar um temporal que, a seu ver, poderá
Departamento de Engenharia de sistema bastante completo do pon atender as mais diversas necessi
Eletricidade da Escola Politécnica to de vista operacional. A título de dades de comutação do Sistema
da USP. exemplo pode-se mencionar que o Nacional de Telecomunicações. *
Philips investe 9 milhões
em educação e treinamento
A principal preocupação dos pro Percentual por tipo de treinamento sobre o total de treinados
gramas de treinamento c desenvolvi
mento de pessoal executados pela PESSOAL NÍVEL SUPERVISORES 1 9 7 4
Philips é a de preparar o futuro de SUPERIOR ESTAGIÁRIOS
seus funcionários, criando-lhes con
dições de crescimento pessoal e pro
fissional dentro da empresa. E, atra
vés desses programas, a Philips visa
também aperfeiçoar e ampliar seus
próprios instrumentos de promoção
humana e profissional, proporcionan
do condições de acesso a cargos mais
altos, a fim de que os méritos de
cada um possam ser úteis a parcelas
cada vez maiores da comunidade
onde eles atuam. A instituição em
presarial cresce e quer que todos
cresçam com ela.
Investindo no homem, sua maior
força de trabalho e seu melhor ca
pital, a Philips aplicou em seus pro
gramas de treinamento e desenvolvi
mento de pessoal, no decorrer de
1974, um total de 5,5 milhões de cru
zeiros distribuídos pelos 5.635 fun
cionários que, de alguma forma, cur
saram programas de treinamento ofe
recidos pela empresa. Traduzindo me
lhor, aquela cifra corresponde a um OPERÁRIOS E PESSOAL
total de 827.262 homens/hora de APOIO ADMINISTRAÇÃO MEDIO
treinamento. APRENDIZES
Para 1975, o programa de desen de treinamento. Para esse plano foi pessoal oferecido pela empresa abran
volvimento e treinamento é bastante destinada uma verba de cerca de 9 ge praticamente todos os escalões de
ambicioso, prevendo a execução de milhões de cruzeiros, quase 100% a funcionários, desde os aprendizes até
658 projetos, treinando e desenvol mais do que a aplicada no decorrer os de nível de gerência, passando por
vendo 6.080 funcionários, perfazendo de 1974. quase todos os cargos de grau téc
um total de 801.924 homens/hora O plano de desenvolvimento de nico.
