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P l a n e j a m e n t o
f u n d a m e n t a l
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ M i a tm m m m m m
JAIM E C1MERMAN
Form ado em Engenharia Eletrônica pela
Escola do Engenharia da Universidade
M acken zie, em 1967. Foi professor titular
da C adeira de Projetos e D esenvolvim en­
tos em Eletrônica, na Escola Técnica da
U niversidade M ackenzie. Foi professor ti­
tular do Fisica Aplicada da F. A.U ., Faculda­
de de A rquitetura e Urbanism o do S. José
0 Brasil já está atingindo um nível de I — Planejamento fundam ental
desenvolvimento em que os recursos para centros telefônicos
econômicos já estão mais disponíveis.
Este planejamento foi feito pela pri­
Todos os setores da economia têm meira vez na década de 60, por um
mantido nos últimos anos um ritmo de grupo de engenheiros da rede de uma
crescimento acelerado, contribuindo companhia telefônica, nos Estados
muito com o desenvolvimento do Unidos, que tinham como objetivo
Brasil. facilitar e fornecer uma visão a longo
prazo das necessidades futuras da
Com o incremento da economia, dis­
companhia, dispendendo menos tem­
ponibilidade de recursos humanos e,
po e esforço neste campo.
principalmente, a confiança no setor
de telecomunicações estão sendo es­ Os objetivos e o planejamento a longo
tabelecidas as metas do desenvolvi­ prazo, bem como esta visão, trazem
mento empresarial. uma grande vantagem no tocante às
necessidades de material, pessoal a ser
0 nosso sistema de telefonia começa a
treinado pela companhia e equipamen­
sofrer uma importante transformação,
tos previstos com antecedência que
dando início a uma nova geração tec­
estarão à disposição quando reque­
nológica. ridos.
Esta transformação è vital para o nosso Os planejamentos devem incluir e con­
desenvolvimento e para podermos siderar os programas de expansão para
acompanhar esta nova geração tec­ comutação automática, projeto e
nológica, deveremos utilizar os mé­ localização de rede, novos desenvol­
todos de planejamento fundamental, já vimentos requeridos para o futuro, in­
existentes e consagrados por centros trodução de novas instrumentações e
evoluídos. estruturas tarifárias, normas para listas
telefônicas futuras, necessidades de
Dentre os métodos de planejamento
treinamento de funcionários e trei­
fundamental utilizados, convém citar­
namento para o assinante.
mos o plánejamento furtdamental para
companhias telefônicas. Isto vem assegurar que os equipamen­
tos telefônicos e as redes colocadas
Este planejamento poderá ser dividido
atualmente e no futuro, serão sempre
em:
utilizadas economicamente, com maior
aproveitamento.
I — Planejam ento fundam ental
para centros telefônicos. As responsabilidades do grupo de
II — Planos e m étodos planejamento a longo prazo são as
fundam entais para centros seguintes:
telefônicos. 1. desenvolvimento por ordem se-
III - Planejam ento a longo prazo. qüencial do planejamento a ser apli­
cado e os objetivos da companhia;
H M M tH M W M m M . > u w ; . i . •
dos Cam pos. Fez estágios de especializa
çílo no Japão e Canadá. Foz cursos de En­
genharia Econôm ica, na Univorsidade de
M ichigan e N etw o rk M an ag em en t, na
Bell Telephone U.S.A. A tualm ente exerce
as funções do G erente de M arketin g na
GTE.
2. desenvolvimento dos estudos avan­
çados de engenharia na determinação
da praticidade de utilização de novas
técnicas e instrumentações, e sua
aplicação econômica em efetuar ex­
pansões necessárias, no que diz res­
peito ao crescimento e novos serviços
oferecidos.
3. reavaliação e revisão dos planos e
dos últimos objetivos, assegurando
compatibilidade das novas instrumen­
tações, técnicas, serviços, etc.
4. coordenação dos planos e objetivos
em relação ao programa atual, su-
marizando os gerentes que necessitam
ter uma visão panorâmica das neces­
sidades da rede de comunicação
futura, no que se refere a:
a — 1. Construção bruta (cruzeiros).
2. Equipamento e materiais.
3. Prédios e espaços.
4. Pessoal.
b — Um programa de comutação
automatizada futura e a expansão
da bilhetagem.
c — Prioridades e cronogramas para
desenvolvimentos requeridos.
d — Efeitos nas ligações entre com­
panhias.
Baseado no exposto acima, o pla­
nejamento pode ser determinado
prontamente quanto aos seguin­
tes itens:
1. objetivos estruturais das tarifas
futuras;
2. normas para as listas telefô­
nicas futuras;
3. treinamento para o assinante
através de relações públicas;
4. treinamento de funcionários.