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GETÚLIO PONCE DIAS

GetúHo Ponce Dias, psicólogo formado pe­ nos módulos intitulados “ ELO • Estrutura­

la PUC-RS, ó consultor senior de Managerial ção Lógico Operacional“. Em outubro últi­

Effectiveness e Chaplro Internacional. Sua mo laureou-se com a condução do 50.° SEQ

experiência em treinamento gerencial está 3-D com o que trouxe para o Brasil uma no­

consolidada no desenvolvimento de tecno­ va marca internacional: O técnico que mais

logia aplicada no Brasil e em vias de expor­ treinamento no gênero conduziu.

tação, em parceria com o Prof. J. Chaplro,

Em decorrência dos treinamentos ção de oito probabilidades. Estas • PROMOTOR -f EFICAZ: Aquele que pro­

gerenciais que vimos realizando por sua vez derivam de quatro con­ cura manter canais Informais, livres para

nos últimos anos, tivemos a satis­ ceitos intitulados Estilos Básicos comunicação, quando è apropriado. Presta

fação de entrar em contato com ge­ que, conforme sua utilização em atenção especial para os outros e desenvol­
ve os seus talentos. Procura guiar com­

rentes ocupando diversas posi­ momento adequado ou não, são re­ preendendo os outros em seus próprios mo­

ções hierárquicas em empresas li­ presentados por ações mais ou tivos. Apóia, trabalha com os outros com fa­

gadas, entre outros,ao setor das te­ menos adequadas à situação. cilidade e, em geral, confia muito neles,

lecomunicações. despertando confiança dos outros também.

Ao comportamento resultando des­ • AUTOCRATA BENEVOLENTE + EFICAZ:

Apresentamos a seguir, dados que ta utilização, adequada ou não, dá- Aquele que se mostra preocupado em ini­

tratam do comportamento geren­ se o nome de Estilo Gerencial. ciar as ações e determinar tarefas para os

cial observados pessoalmente, a- outros de forma direta e adequada; Deci­
dido, mostra iniciativa pessoal. Geralmente

través de colegas e de técnicos Para que o leitor possa ter uma é bastante trabalhador e enérgico. Ter­

das próprias empresas, em grupos idéia resumida, transcrevemos a mina sempre tudo que Inicia, pois esta é

compostos por elementos de ape­ seguiras principais características sua maior preocupação, m ostrando-se

nas três empresas. de cada um deles: comprometido com ela. Avalia as quantida­
des, as qualidades, as perdas e os tempos

gastos, com clara consciência dos custos,

Todoô os dados foram registrados Básico lucros e vendas, buscando logo alcançar os

durante o Seminário de Eficácia que lhe pareçam mais viáveis.

Gerencial 3-D, com 615 participan­ • Separado: Mais voltado para os sistemas,
• EXECUTIVO + EFICAZ; Utiliza o trabalho
tes de nível hierárquico abaixo de normas, etc. em equipe para tomar, de forma adequada,

Presidentes e Diretores das empre­ • Relacionado: Mais voltado para as pes­ a maior parte das decisões. Procura solu­

sas. Foram, após, com parados soas e suas necessidades. ções com grupos que podem real mente lhe

com um universo de 1739 partici­ contribuir e não costuma ter uma opinião

pantes, dentro do qual estão nova­ • Dedicado: Mais voltado para a tarefa e sua formada antes das discussões. Induz com­

execução em curto prazo. promisso com os objetivos e encoraja o
mente incluídos, junto com outros pessoal para um desempenho superior, co­

participantes de mesmo nível hie­ • Integrado: Mais voltado para o grupo e a mo equipe.

rárquico, Diretores e Presidentes. participação.

Inadequado

Os resultados derivam de um ins­ Adequado

trumento elaborado para medir o • DESERTOR * EFICAZ: Perde-se nos de­

Estilo Gerencial, intitulado Diag­ • BUROCRATA -f EFICAZ: Aquele que se- talhes dos regulamentos. Trabalha somente
segundo é fixado o regulamento. Por con­
nóstico de Estilo Gerencial, desen­ gue ordens, que coloca as regras, os regu- seguinte, produz o mínimo. Evita envolvi­
lamentos e os procedimentos em primeiro

volvido por W. J. Reddin. lugar, quando é devido. É confiável, digno mento, responsabilidade e compromissos.

de confiança e mantém com segurança Dá poucas opiniões úteis, pois em geral cui­

da mais dos detalhes do que da essência
O Diagnóstico mede a probabilida­ qualquer sistema organizacional em anda­ da questão. Pouco criativo e nada original,
mento. Preocupado com detalhes, costuma
de de comportamento, em termos mostrar-se racional, lógico, imparcial, justo, põe, muitas vezes, obstáculos aos demais,

quantitativos, do gerente em fun­ equitativo. Demonstra auto-controle. dificultando as coisas. Resiste a mudanças. ?