Page 33 - Telebrasil - Maio/Junho 2000

bateu os comentários negativos à estra­

tégia de marketing da Vésper. “Não nos

interessava fomentar uma demanda que

não poderíamos atender. Agora, passado

o período de entrada cm operação, vamos

vender duas vezes mais rápido”, garantiu

Freire. Um dos antigos críticos à atuação 33

Equipe da Vésper: apesar da gestão única, R a i o X d a n o v a V é s p e r
da espelho, o presidente da Anatei, Re­

contratações aumentam
nato Guerreiro, ponderou seus comentá­
• Composição acionária: Bell C a­

rios durante o X L Painel Telebrasil, elo­ Telebrasil
nadá In te rn a tio n a l (3 4 ,4 % ),

giando o fato da Vésper já ter uma planta
cm São Paulo c R$ 246 no Rio de Janei­ VeloCom (49,4% ) e Qualcomm
instalada igual ao do Sistema Telebrás cm m

ro, valores parcelados em três vezes. (16,2%).
1972. “Não podemos compará-la com

De forma mais cautelosa, a operadora • Estados atendidos: 17
empresas que herdaram estruturas de 30

vai se posicionando no m ercado • Cidades atendidas desde janei­
anos. O importante é que a operadora

corporativo. Desde março, a Vésper S.A. ro de 2000: 44 aio-junho/2000
mantenha a qualidade dos serviços c seja

disponibiliza linhas empresariais no Rio, • Cidades atendidas até dezem­
honesta com o cliente”, considerou.

em áreas como o Centro e a Barra da bro de 2000: 80*
Pfanos
Tijuca. O objetivo é expandir o atendi­ • Cidades atendidas até dezem­

Um dos trunfos da Vésper na busca mento para endereços nobres de São bro de 2001: 159*

por maior velocidade é o Vésper Express, Paulo c Belo Horizonte a partir de agos­ • Linhas oferecidas desde janeiro

serviço cm que o próprio usuário instala to, incluindo ainda o fornecimento de de 2000: 2,232 milhões

sua linha W L L , podendo contar com o PABX. Nesse sentido, a Vésper já fe­ • Instaladores: 540

auxílio dos agentes de call center. Tal so­ chou contratos com a Elctropaulo e um • Frota: 700

lução dispensa a visita do instalador, que consórcio form ado pela Pegasus, • Agentes de call center. 700

está sendo o fator de maior atraso da ope­ M etroR ED e Engcrcdcs, para utiliza­

Fonte: Vésper
radora. O prazo médio de entrega cairia, ção de redes de fibras ópticas.
previsão
então, de duas semanas para apenas dois No nicho de Internet, a Vésper já es­

dias. O kit Vésper Express está em tes­ taria fornecendo, segundo Freire, cerca

tes em Campinas (SP) desde o final de de 3 mil linhas para um grande prove­ três anos. Sem divulgar metas de número

abril e, segundo os planos da operadora, dor da cidade de São Paulo. “Uma linha de clientes efetivos, a empresa pretende

deve ser estendido cm breve ao restante corporativa gera 10 vezes mais tráfego colocar à disposição do mercado um total

de São Paulo e demais estados. UA nova que uma linha residencial, e uma linha de 3,15 milhões de linhas até o final de

solução não vai apenas acabar com a es­ de provedor, duas vezes mais que uma dezembro, sendo 850 mil delas no Esta­

pera pela instalação, mas vai reduzir o linha corporativa”, justificou o presidente do de São Paulo. Apesar da racionaliza­

custo da linha entre 5% c 7% , adiantou da Vésper. ção administrativa e ganho de escala

Freire. Para o consumidor, os valores não A operadora divulgou também os in­ advindos da gestão única, o número de

baixam, por enquanto. O preço inicial es­ vestimentos previstos para aumentar sua funcionários deve crescer dos atuais

timado do V é s p e r ^Express é de R$ 9) penetração: US$ 2 bilhões nos próximos 2.700 para 5 mil até o final do ano.