Page 32 - Telebrasil - Maio/Junho 2000

Fixas

s f o r ç o v E R

d o b r a d o

Augusto Goes

Com a unificação da gestão nos 1 7 estados,

a Vésper reúne forças para avançar mais rápido.

E m meio a tantas fusões e aquisições, o a Anatei em suas respectivas áreas. Num

dito popular “a união faz a força” talvez segundo momento, a união traria sinergia «

esteja mais em voga do que nunca. N es­ e rapidez de decisão necessárias para ex­

te contexto, a decisão de uma gestão úni­ pansão no mercado. “As mudanças refle­

ca para a Vésper S A . e Vésper SP, anun­ tem a evolução ordenada de nosso proje­

ciada durante o Telecom Américas 2000, to”, declarou LouisTanguay, presidente do

Virgílio Freire, agora,
faz m ais que sentido. D esde outubro Conselho de Administração da Vésper.
à frente nos 17 estados
passado, quando se confirmou que duas
32 Novo ritmo

em p resas de m esm a co m p o sição três quartos da população brasileira, in­
Telebrasil maio-junho/2000
A divulgação da gestão única apenas três
acionária também partilhariam o mes­ cluindo as regiões com maior demanda re­

meses após o início da operação das duas
mo nom e, ficou claro que a junção não primida por telefonia fixa. Pouco mais de

Vésperes pode indicar, também, uma es­
iria tardar. Outro sinal da intenção esta­ um mês depois, a empresa agora unificada

pécie de correção de rota. Em meados de
va no setor de Recursos Humanos, que já conta com 150 mil linhas vendidas. Para

abril, na época do anúncio, as duas conta­
era o mesmo em São Paulo c nos outros chegar a um patamar de 1 milhão de cli­

vam com 100 mil terminais instalados.
16 estados. A cúpula da nova Vésper, de entes até o fim do ano, a Vésper teria de

M esm o considerando-se o curto tempo de
fàto, qualificou a decisão como natural. aumentar substancialmente o ritmo amai
operação, o resultado ficava abaixo da ex­
O argumento é que, no princípio, as duas de vendas. E o que promete V i r g í l i o Freire,
pectativa para uma área de concessão que
em presas agiram separadam ente para presidente e C E O da nova fase (veja box).
abriga dois terços do território nacional e
focar-se no cumprimento de prazos com Ao anunciar as mudanças, o executivo re-

E n t e n d e n d o o m u d a n ç a

D o ponto de vista jurídico, continuam com seus produtos, tarifas c serviços dife­ A gência. “As regras do jogo continuam as

existindo as duas empresas. A gestão é rentes. Ainda não há previsão de baixa no mesmas. Apenas por cortesia comunica­

que ac unifica. A nova equipe tem como preço da habilitação no Estado do Rio, mos a mudança á Anatei antecipadamen­

C E O {CkicfExecutive Virgílio sensivelmente mais cara que em outras te”, revelou Carla Autmann. gerente de

Freire, que antes presidia a Vésper SP. regiões, ou sobre a adoção do plano pré- Comunicação da Vésper.

A diretoria é composta ainda por M ar­ pago em São Paulo. A maior oportunidade criada pela ges­

cos Kruglenskv, vice-presidente de E n ­ A nova direção tam bém não se tão única está no tráfego de dados err.

genharia e Desenvolvimento de Rede; posicionou daramente sobre uma possível redes corporativas, que poderá ser feito

G illcs Leclcrc, diretor geral de O pera­ unificação total, situação que exigiria apro­ nos 17 estados de forma contínua.

ções; Francisco Neves, diretor geral C or­ vação da Anatei. A principal diferença se­ por exemplo, um cliente empresarial com

porativo; c Robert Birch, diretor geral ria a possibilidade da Vésper realizar cha­ sede em São Paulo e filiais no Rio c ein

Financeiro (ate o fechamento desta edi­ madas interestaduais entre os 16 estados M inas quiser uma rede única, poderemos

ção, ainda estava sendo contratado o di­ da Região 1 e São Paulo. Corno o Estado oferecê-la”, explicou Freire, esclarecendo

retor geral de Tecnologia). responde sozinho por 40% do tráf ego inte­ que a telefonia básica residencial, entre

N o que diz respeito ao marketing, restadual, tal hipótese poderia modificar tanto, é vista com o prioridade atual u-

também permanecem duas empresas, todo o esquema de competição criado pela Vésper. (A G )