Page 74 - Telebrasil - Março/Abril 2000

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U m a p o i V n à s i m p o r t a ç ô ë

A mudança do modelo estatal e monopolista de telecomunica­

ções para o atual mercado privatizado e competitivo trouxe trans­

formações operacionais expressivas para as operadoras de tele­

comunicações que passaram a enfrentar uma série de novos de­

safios que, no antigo modelo, praticamente não existiam.

Controladas em sua maior parte por importações ocasionais, permanecendo procedimento que exige suporte jurídico

empresas internacionais, que tinham uma ociosos na maior parte do tempo. Segun­ c fiscal, proporcionando aos clientes o ba­

política de compras global, as novas teles do ele, empresas como a Coimex podem rateamento do chamado Custo Brasil”,

0
0 privatizadas passaram a ter grande parte proporcionar a essas companhias expres­ lembrou o empresário.
0 de suas encomendas proveniente de im­ sivos ganhos de prazo e preço. Pargana ressaltou, ainda, o atendimen­
ril/2 portações, enquanto no modelo estatal a - A Coimex c especialista em todas as to personalizado dos clientes da Coimex,

b

a maior parte delas era realizada junto a for­ fases do processo de importação, realizan­ pelos gerentes das células de negócios em
o
rç necedores instalados no Brasil. do inclusive o acom­ que a empresa se es­

a melhores procedimentos para realizar uma terior das operações Números da empresa pecializou, para ob­
Neste quadro, a questão de escolher os panhamento no ex­
Telebrasil m importação passa a ter um papel muito de seus clientes para Lucro liquido 3 4 .0 0 0 ter um melhor co­

em 1999 (em R$ mil)

nhecimento das ne­

importante, principalmente num mercado evitar erros que po­
cessidades dos clien­

competitivo, no qual as margens de lucro dem causar atrasos

tendem a ser reduzidas pela competição de produção e o pa­ Vendas brutas 1.600.150 tes e promover um
atendim ento mais
P atrim ónio líquido
5 1 .6 0 0
existente, que gera equipamentos c tari­ gamento de multas adequado a elas. A

fas cada vez mais baratos para o usuário, e impostos indevidos - contou ele, obser­ empresa teve em 1999 cerca de 15% do

agora chamado de cliente e cortejado por vando que os ganhos de escala em impor­ seu faturamento oriundo da área de tele­

ofertas tentadoras em várias prestações. tações coordenadas por tradings, como a comunicações e a estimativa é de que cm

A Coimex Internacional, voltada para o Coimex, possibilitam reduções de custos 2000 esta participação cresça para 20%.

comércio exterior que, cm 1998, conseguiu de 3% a 5% no valor global, podendo che­ Devido ao alto valor unitário dos auto­

o melhor desempenho no setor - segundo gar a 50% nas despesas de seguro e a móveis, o setor automobilístico respondeu

a publicação Exame Melhores c Maiores, números também expressivos nos fretes c no ano passado por 50% da receita da

de julho do ano passado -, percebeu no tarifas de armazenagem. empresa.

processo de mudanças do segmento de Atenta às tendências, a Coimex criou
Agregando valores
telecomunicações um grande potencial e uma subsidiária para a área de logística,

nele investiu, conquistando cerca de 20 Ele comentou que cm importações para que atuará também no mercado brasilei­

empresas do setor, entre operadoras de o setor de telecomunicações tem sido pos­ ro para apoiar operações de e-commcrce

telecomunicações e fornecedores de ser­ sível agregar valores no processo de im­ que tendem a crescer bastante no País,

viços e equipamentos para o setor. portação, por exemplo, agilizando a entre­ além de apoiar as operações internacio­

O presidente da empresa, o português ga de produtos prontos através de homo­ nais realizadas pela Coimex, que está re­

Antônio José Louça Pargana, lembrou que logação dos mesmos ainda nos armazéns. alizando, também, investimentos em um

as operadoras c os fornecedores não pre­ “A implantação de um NBM único para porto privado no Espírito Santo. Em 1999,

cisam ter departamentos especializados um conjunto de componentes de deter­ as vendas brutas tiveram um crescimento

cm importação, que exigiriam vultosos in­ minado equipamento, já realizada pela de 21% sobre as do ano anterior e no pe­

vestimentos, para realizar apenas algumas empresa c permitida pela legislação, é um ríodo o lucro cresceu 8%. (LV)