Page 72 - Telebrasil - Março/Abril 2000
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Empresas
M u d a n ç a s à v i s t a
Augusto Góes
N o v a m e n t e s o b o c o m a n d o d o c a p i t a l j a p o n ê s , a N E C d o
B r a s i l q u e r a m p l i a r s u a a t u a ç ã o n o P a i s m i r a n d o n a I n t e r n e t .
volta da NEC Corporation ao co
A
mando da NEC do Brasil vai, gra-
dualmcntc, mostrando seus efeitos.
Ao mesmo tempo em que comprava da
Globopar o controle acionário da empresa,
cm setembro do ano passado, a multinaci
onal de origem japonesa decidia priorizar
suas atividades mais ligadas à Internet, com
forte repercussão na filial brasileira. Nas pa
lavras do vice-presidente da NEC Corp.,
Hideaki Kihara, o novo direcionamento está
relacionado à “antevisão de que as plata
formas de comunicação irão evoluir rapi-
72 damente para permitir a integração global
das comunidades e negócios, via uso in
arço-abril/2000
tensivo da Rede”. Visla oérea do complexo industrial da empresa, em Guarulhos (SP)
A migração para modernas plataformas lução para as ope
Brasil e mundo /
sem sucateamento da infra-estrutura exis radoras. Um dos .
Em nível mundial, as principais áreas de tente, uma das maiores “bandeiras” da marcos de sua his
atuação da NEC - telecomunicações, com NEC, acabou se tornando um conceito de tória foi a inaugura Renato Ishikawa, diretor-
presidente da NEC do Brn
marketing. Com a marca Progressive Unity,
m putadores e semicondutores - serão sepa a empresa pretende oferecer um conjunto ção, em 1990, no
Telebrasil NEC Networks, NEC Solutions e NEC de soluções que atendam às novas neces lefonia celular do País. O ano passado, po
radas, até abril, nas companhias divisionais
Rio de Janeiro, do primeiro sistema de te
Electron Devices. Elas atenderão, respec
sidades das carriers, operadores de
rém, foi particularmente difícil. As vendas
tivamente, às carriers, ao mercado corpora
abaixo da expectativa e a mudança cam
tivo e ao desenvolvimento de componen broadeasting e usuários corporativos, ba bial fizeram o faturamento cair pela meta
seando-se principalmente em Internet
tes. A meta é fazer com que os negócios Protocol (IP). A evolução das redes seria de, em dólares (de US$ 1,2 bilhão, em
ligados à Internet, que renderam USS 10 estudada com cada cliente, de forma a su 1998, para US$ 600 milhões, em 1999). A
bilhões para a N EC Corp. em 1999, avizar a transição. Na telefonia fixa, por Globopar, que então controlava 51% das
tripliquem até 2001. A NEC do Brasil, mais exemplo, a companhia pretende preparar ações ordinárias e uma minoria de ações
ligada a soluções para operadoras, será ra a planta das operadoras para a Internet preferenciais, resolveu vender toda sua
pidamente integrada ao novo contexto, com de alta velocidade. Outra proposta para parte por um valor que divulgou-se ape
reestruturação administrativa prevista ain carriers é oferecer soluções que permitam nas estar situado entre U$ 50 milhões e
da para o primeiro semestre. grande flexibilidade de tarifação, de acor USS 150 milhões. Na ocasião, a Globopar
do com horário, volume de tráfego e direci alegou preferir concentrar-se unicamente
Transições
onamento de chamadas. nos negócios de mídia. E bem possível que
O processo coincide com a posse de Re a holding das Organizações Globo previs
Conjuntura
nato Ishikawa como diretor-presidente da se também a dificuldade de competir, no
empresa, em setembro últimç. Ishikawa A reestruturação da N EC do Brasil, novo cenário, com gigantes de porte global
lembrou que segmentos como telefonia ce apesar de ser simultânea à da multinacio como Lucent ou Siemens. A volta às ori
lular, backbone óptico e switching, ainda vi nal, adquire aspectos peculiares. Nos 18 gens japonesas tem tudo para trazer mais
tais para a companhia, continuarão tendo anos em que ficou nas mãos do capital fôlego à N EC do Brasil: além da reestru
atenção. “Colocaremos tudo no contexto da nacional (entre 1982 e 1986, Brasilinvest; turação, a troca de comando já se reflete no
convergência tecnológica, pois o mercado e, entre 1986 e 1999, Globopar), a em aumento dos investimentos, que estão pre
para a comutação convencional estará presa expandiu-se consideravelmente, vistos em U$ 35 milhões este ano, contra
saturado cm poucos anos”, esclareceu. produzindo praticamente todo tipo de so US$ 20 milhões do ano passado.
