Page 29 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1999

dència agora é só melhorar, visto que já pletadas acima da media histórica dc 55%. dendo à solicitação da Anatei, está esco­

passamos pela etapa de crescimento ma- A Telefônica ofereceu descontos de 5% ando todo o tráfego interurbano dentro

aÇo de nossas facilidades”, comentou. a 25% a quem utilizar o código “15" nos de São Paulo, inclusive as chamadas feita

A área comercial será uma das que so­ interurbanos dentro do Estado de São pela concorrência.

frerão aumento. A Telefônica, ao assumir Paulo. Uma nova conta telefônica tem uma Os procedimentos técnicos operacionais

aTelesp em 1° de setembro de 1998, her­ parte com o valor total dc cada modalida­ das mudanças para o novo D D D foram

dou quase 500 mil planos de expansão de de serviço e outra que c uma verdadei­ previamente formalizados com as demais

em aberto. Cinqücnta dias antes do prazo ra nota fiscal, discriminando os serviços partes envolvidas. “A interconexão e um

previsto (maio de 1999), a Telefônica já utilizados. assunto resolvido entre as partes na

havia instalado 95% dessas pendências. Conforme divulgação da operadora, “os Espanha”, lembrou Stael Prata Silva Fi­

Os empregados da Tclesp formam um problemas apresentados cm todo o País, lho. Para evitar o “Bug do AIilenio’ , a I c-

verdadeiro exercito de 17 mil pessoas. em situações e pontos geográficos os mais lefònica investiu R$ 32 milhões e efetuou,

Dentro de um espírito de renovação, 700 diversos, evidenciaram dificuldades alhei­ em 21 dc abril deste ano, um teste com a

funcionários (4%) serão admitidos e pre­ as à rede da Telefônica”. A empresa, aten- rede cm funcionamento.

vê-se a saída de 500 outros. Segundo Sil­

va Filho, no início a Telcsp teve alguma
Telefônica supera as metas da Anatei

dificuldade em manter o ritmo acelerado

de expansão por falta de pessoal, um pro­ Telesp. CTBC e CRT (fixas)
Controla

blema que já superou.
Telerj, Telest e CRT (celular)
A operadora criou em maio deste ano a

Fundação Telefônica, que está investindo Participa e administra Telebahia. Telergipe (celular)

RS 8 milhões em seu primeiro ano dc ati­

Participa Telesp Celular
vidade social, cobrindo as áreas da saúde,

educação, meio ambiente c outras mais. É subsidiária da Telefônica Internacional (TISA)

Quanto à participação da Telcsp na Fun

Investiu na cornpia RS 7,2 bilhões (fixas e moveis)
dação dc Previdência Fechada Sistel, ela
63% desse valor (R$3,64 bl) na Telesp
Cstá sendo redesenhada, visando sobre­

tudo os novos funcionários. R$1,31 bilhão (setembro a dezembro)

Investiu em 1998
Fm relação à política dc aquisições, afir-

R$ 3,7 bilhões
mou o vice-presidente que a Telefônica Vai investir em 1999

qi|er fornecedores com os quais possa 76% desse valor (R$2.8 bi) na Telesp

"'-intcr ilações de parcerias duradouras.
Planta (julho de 1998) 7.74 milhões linhas fixas
(> nível de digitalização da planta que

tTa atingiu a, praticamente, 830(1 Planta (julho tie 1999) 10,1 milhões linhas fixas

na itrca da Ielesp e C T B C , superando a 2,61 milhões acessos celulares

d° ' 5% fixada pela Anatei, para dc-

^mhro deste ano. A implantação do novo Planta em serviço (julho de 1998) 7,15 milhões de linhas fixas

jjJtCITU D D D -o prefixo da Telefônica c 1,22 milhões acessos celulares

Rarantiu um índice dc ligações com ­ * m 8.9 milhões linhas fixas

Planta em serviço (julho de 1999)

2,4 milhões linhas celulares

Taxas % ( 1998/1999) 24.5% nas linhas fixas em serviço

94% nos acessos celulares em serviço

Aigentina. Brasil, Chile. Peru. Venezuela. El Salvador
Presença na A. Latina

e Porto Rico

Receita bruta mundial US$ 19.3 bilhões em 98 (crescimento 5.7% )

Ranking no Brasil terceiro em receita (ÜSS 9,4 bilhões)

primeiro em patrimônio liquido (US$ 10.4 bi)

Fonte TeWònca (29 07). numeras da Tetosp Celular nAo indmdos no consoM3do