Page 51 - Telebrasil - Maio/Junho 1999

litt

Luiz Vieira

E m b r a t e l c o n t r a E l e t r o n e t Q u e d a s n a s r e c e i t a s

A Eletronet, a ser formada cia desleal, lembrando que 70% Grandes fornecedores do o corte de RS 1 bilhão nos in­

pela Eletrobrás e por em pre­ dos custos para a implantação setor de telecomunicações re­ vestim entos imposto pelo

sas da iniciativa privada para de uma rede estão na infra-es­ gistraram quedas de fatura­ Governo federal no primeiro

construir uma rede de teleco­ trutura e que a empresa que mento ou de lucratividade no semestre de 1998, quando as

municações sobre as linhas de vier a participar da Eletronet ano passado, segundo balan­ operadoras ainda eram esta­

transm issão de terá que investir muito menos ços divulgados. Entre os fato­ tais, e o adiamento de enco­

energia, tem sido do que a Embratel para conse- res que determinaram estes mendas tendo em vista o pro­

criticada pela guir uma rede de alta resultados negativos estariam cesso de privatização.

Embratel. capilaridade.

O presidente Segundo ele, se a Embratel
E m p r e s a R e s u lt a d o

da empresa, I )ílio contar com igualdade de trata­

Ericsson Lucro líquido de RS 100,94 milhões, contra RS
Penedo, disse que mento para implantara sua rede

256,17 milhões do exercício anterior.
não tem sentido o na infra-estrutura de empresas

NEC Prejuízo líquido de RS 31 milhões. Em 1997 lu­
Governo voltar a como a Eletrobrás e a Perrobras,

crou R$138 milhões. O volume de vendas foi re­

Dílio Penedo participar do negó­ que também anunciou inten­
duzido em 11%, ficando em RS 1.3 bilhão.
cio de telecomuni­ ção de fornecer a infra-estrutu­

Promon Receita líquida passou de RS 729,4 milhões para
cações depois de ter privatiza­ ra de seus dutos para as redes

RS 640,1 milhões e o lucro líquido caiu de RS 93,2
do todo o setor. Na realidade, de telecomunicações, o proble­

milhões paru RS 32,6 milhões.

Penedo teme uma eoncorren- ma deixa de existir. 5 1

E c o n o m i a Telebrasil

A g l o b a l i z a ç ã o e a r e a l i d a d e b r a s i l e i r a

A globalização não cria, necessariam ente, Sydnoy A. Latin! dc?’\ Após discorrer sobre os sete modelos que consi­ maio-junho/99

dera os mais representativos (o próprio modelo ame­
embaraço ao desenvolvimento econômico

ricano, o japonês, o dos “tigres asiáticos", o alemão, o
e pode até criar novas oportunidades de cres­

cimento, desde que os agentes tenham uma noção sueco, o neo-zclandês e o holandês), conclui que o

clara do processo e os governos desenvolvam estra­ modelo ideal muda de acordo com as circunstâncias.

tégias que permitam aproveitar as vantagens da Sem pretender entrar no mérito de cada um desses

globalização. modelos, três características do modelo japonês, que

E possível obter uma inserção internacional ade­ muito influencia os modelos dos chamados “tigres

quada do País se o Estado brasileiro tiver um planeja­ asiáticos" - principalmente Coréia do Sul e Taiwan

mento esrratégico que contemple uma visão sistémica —, devem merecer (ou já deveriam estar merecendo)

c holística do desenvolvimento sustentado. atenta análise dos formuladores da política econômi­

1 loje em dia, o ncoliberalismo está na moda e dele se espe­ ca e social do Governo brasileiro, a saber:

ra a solução para rodos os nossos problemas. E imperativo • a íntima cooperação entre governo e iniciativa privada;

considerar, no entanto, que num país como o Brasil, com gran­ • a valorização dos recursos humanos; e

des desigualdades regionais e econômicas, numerosa popula­ • a formação e preservação de uma burocracia estatal competente.

ção e problemas sociais agudos, cometer-se-ia um erro grave As relações estritas entre as empresas, o sitema bancário e

adotar um modelo como esse sem pensar profundamente so­ o governo tornaram possível a formulação e execução dc polí­

bre a adequação ã sua realidade. ticas mais preocupadas com o longo prazo e menos vuneráveis

Precisamos procurar soluções próprias para os nossos pro­ às contingências de curto prazo.

blemas. A atenção dispensada pelas empresas e pelo Governo à

Estas soluções podem, naturalmente, incorporar elemen­ educação, cm todos os níveis, com ênfase especial no treina­

tos provenientes da experiência de outros países, mas a adap­ mento dc mão-de-obra, e a preocupação com o seu bem-estar,

tação não pode ser mecânica. constituíram as bases de uma sociedade solidária c de uma

O reconhecimento de que, em menos de 75 anos depois de coesão social que explicam o elevado nível de produtividade

ter sido iniciada oficialmente, a disputa entre capitalismo e e os baixos níveis de litígio entre patrões e empregados.

socialismo terminou com a vitória do primeiro, não implica A existência de uma burocracia estatal capaz é outro ele­

cm admitir que venceu o estilo anglo-saxão (ou norte-ameri­ mento que poderia ser imitado - e o nosso País tem boas

cano) de capitalismo. condições para perseguir esse objetivo, tendo em vista os

A autorizada revista “The Economist”, em recente edição padrões já atingidos em passado não muito distante. O peri­

(16 de abril), analisando o modelo econômico americano, ques­ go a evitar é o de criar uma burocaracia eficiente mas divor­

tiona: “Será que o modelo americano provou sua superiorida- ciada da realidade social que circunda.