Page 47 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1996

acompanhamento da qualidade de produ­

tos e serviços;

importante fator de barateamento de

produtos e sistemas de telecomunicações.

O objetivo da Normalização nào é im­

perialista, mas exige soluções globais,

para mercados que garantam liberdade a

seus usuários para escolher as ferramen­

tas necessárias para seu próprio progres­

so.

Um modelo para o Brasil na

área de Telecomunicações

Na realidade este trilema é a grande opor­

tunidade do Brasil. É a própria solução

t
de nossos problemas para as três opções. cultura í um fator integrante e re­ para que o modelo sugerido possa se tor­

Temos de usar as três opções con­ flete seu povo e sua posição geo- nar funcional.

comitantemente e completarmente: política. E fonte de nossa herança Nas palavras dc Raul Colcher, pre­

1J) Mercado (Normas Internacionais): social e histórica. sidente do CB21 da ABNT:

Devemos respeitar o mercado, a glo- Devemos judiciosamente selecio­ “Dentro da estrutura da ABNT, o

bah/ação, a modernização necessária de nar o grupo de Normas em que e im­ CB21, Comitê Brasileiro de Infor­

nossas Telecomunicações para, através da prescindível a análise completa da mática, tem a responsabilidade de pro­

adoção de Normas internacionais, cobrir ABN 1 (uma referência de excelên­ duziras Normas Brasileiras em Tecno­

em parte o nosso “gap” tecnológico. As­ cia da sociedade brasileira) Vamos, logia de Informação c Xutomaçào, além

sim o nosso investimento em Normas nes­ destarte, escolhei as áreas estratégi­ de representar o País nos foros inter­

ta área será pequeníssimo e o retorno c a s de negócios cm que vamos nacionais nos mesmo campos.

altíssimo. priorizar nossas estruturas comerci­ \ arca de Telecomunicações tem pre­

Um conjunto de Normas é um patri­ ais industriais existentes sem atrasar sença importante no escopo do CB21. c

mônio e podemos comprá-lo pot muito o n o sso desenvolv imento. também nos esforços internacionais pri­

pouco Isso representará 40% de nosso *V\ competição internacional cm vados cooperativos a caigo do ISO IEC,

atraso em Normas de rdecomunicações b ases tecnológicas, cenário que se em estrita cooperação com o trabalho

2*) Alianças estratégicas (Normas Kc apresenta ao nosso comércio exteri­ inteigov ernamental, a cargo da UIT.

gionais): or, exige que nossos empresários pro­ Recentemente, os trabalhos brasilei­

Devemos, dentro de um Plano Estrale curem informações objetivas sobre ros de Normalização e certificação de

gíco, uma Política Industrial e Modelo a implantação dc Sistemas da Qua­ conformidade em tecnologias avança­

Regulamentar definir as Alianças l stra lidade e utilização dc Normas Téc­ das ganharam um novo agente: o Insti­

tcgicas das quais o Brasil precisa. nicas para melhoria dos níveis de tuto Brasileiro de Tecnologia de Infor­

Em consequência desta decisão de Ali­ produtividade, que assegurem sua mação e Automação ( IBIT) irá consti-

anças Estratégicas receberemos um pa­ competitividade c permanente pre­ tuir-se em um guarda-chuva insti­

cote de Normas regionais e parcialmentc sença nos mercados exteriores. tucional e operacional dos trabalhos

globais. I stas Normas (como as Normas A ABN1 - Fórum Nacional de brasileiros normativos, domésticos e de

ETSI) deverão seguir dentro da ABNT Normalização tem um papel funda­ representação internacional, ao mesmo

um processo específico dc Fasttrack. mental no processo dc modernização tempo cm que lança o País na indis­

Com isto resolveremos mais 40% do nos­ do pais.*' pensável tarefa de construir um arca­

so atraso na Fira tia Informação, no que bouço voluntário, privado, de certifi­

concerne a Normalização. A arquitetura do sistema cação de produtos e serviços na área. "

A China conseguiu magnífico desenvol­ brasileiro de normalização Entre os obstáculos atuais para essa

vimento nos últimos anos graças a um organização agilização podemos contar:

esforço de Normalização baseado na O País já possui uma estrutura, Arquitetura inadequada do Sistema

internacionalização das Normas, inclusi­ ainda que não otimizada, de norma­ Brasileiro de Normalização

ve com acordos específicos com organis­ lização e certificação. Lentidão de processos e metodo­

mos nacionais de Normalização como o As estruturas existentes : SBC logias;

DiNi Hoje 40% das Normas chinesas são ( Sistema Brasileiro de Certificação), Conscientização de sua importância;

cópia integral dc Normas internacionais RNI (Rede Nacional ele Laborató­ Mcrcosul, cm que perdemos a lide­

c 20% são Normas DIN. rios para credenciamento e certi-w rança;

O Mcrcosul c a grande oportunidade l icação), INMI TRO(é o órgão exe­ Falta de priorização dentro de um

de estabelecer urna Normalização regio­ cutivo das diretrizes do SBC e dire­ Plano Nacional;

nal. tor dos projetos do SBC) c ABNT (c Pseudomonopólios e monopólios

1*) Autonomia (Normas Nacionais m o Fórum Nacional dc Normalização e acomodados;

legradasao Sistema Internacional): c um representante da ISO no Brasil) Orçamento insuficiente.

A Normalização de um país reflete sua tem de scr agilizadas e dinamizadas. Esses obstáculos dev em ser atacados /