Page 48 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1995

P O L Í T I C A & N E G O C I O S
bondade, permita a todos nós manter
constante devotamento ao trabalho, o
equilíbrio das atitudes c o esforço de
bem servir.
Na época cm que a nossa Embratel
foi organizada, o Brasil era uma vasta
região, com imensas áreas quase inaces-
siveis aos homens. O sistema de comu­
nicação brasileiro, passou por um
periodo - é triste recordar
nação por mais de trinta anos.
Somente nos primeiros anos da dé­
cada de 60. foi tentato o inicio de sua
disciplmaçào. com a criação do Con­
selho Nacional de Telecomunicações c
o estabelecimento indispensável do
Fundo Nacional de Telecomunicações.
Pela nossa Embratcl, foi propor­
José Eugênio Guisard Ferraz
Foram quase três anos. de 1987
a 1990, c devo confessar que foram
tempos difíceis. Presidir uma em­
presa como a Embratcl é uma tarefa
desafiadora, cm qualquer época.
Destes tempos, lembro-me do
difícil relacionam ento com o
Sindicato c outras organizações. A
convivência, num tempo onde os
movimentos de esquerda estavam
extremamente fortes, com um forte
líder da direita, ministro Antônio
Carlos Magalhães, marcou um ce­
nário de intenso debate c interes­
santes posicionamentos.
A tarefa de criar uma rota que,
sem tomar um partido político c
sem desviar dos princípios profis­
sionais da boa gestão, levasse a
Embratel em direção a um desen­
volvimento empresarial moderno c
avançado, foi sem dúvida o grande
desafio que enfrentamos.
Fm inúmeras oportunidades,
mostramos a necessidade de pre­
parar a Embratel para um novo
posicionamento empresarial. Como
consequência do desenvolvimento
tecnológico, o conceito de monopó­
lio natural está ultrapassado na área
de telecomunicações.
A competição, já dizia cu na­
quela época, seria umm fato inexo­
rável. Por opção de governo ou por
cionado ao país. através de um sistema nhosa missão de recuperar o tempo per­
de telecomunicações avançadas, canais dido. Sc na realidade a palavra induz, é
de comunicações com o Exterior, em incontestável que o exemplo arrasta. A
número e qualidade compatíveis com marcha para o progresso, na nossa queri­
as suas reais necessidades. da Embratel foi sempre uma luta contí­
A Embratel desenvolveu um pro­ nua contra a estagnação, o regresso.
grama de atividades extradionariamente A harmonia existente entre dirigentes
arrojado e dinâmico. A Embratcl fez o e dirigidos foi sempre fundamental e
primeiro centro de comunicações inter­ dominante na empresa. A ausência
de estag­ nacionais da América do Sul. A Em­ dessa harmonia, levaria sem dúvida ao
bratel fez um arrojado, inusitado, espírito de impaciência, intolerância e
sofisticado e ambicioso programa, pos- desrespeito, que conduz sempre ao
sibilitando um grande salto para o autoritarismo que todos nós detestamos.
desenvolvimento de nosso pais. Na Embratel sempre se procurou, ao
Foi um trabalho ciclópico. dentro da servir, o prazer de bem serv ir. O espirito
técnica mais adiantada da época, decor­ da empresa se baseou sempre no apoio
rente de um know-how avançadissimo. e compreensão de todos os seus compo­
A Embratel teve a seu cargo a espi­ nentes: dirigentes e dirigidos. TT
U m g r a n d e d e s a f i o
pressão dos usuários, ou até mesmo Em termos mais técnicos, lem­
por simples incapacidade de proi­ bro-me que em meus primeiros
bição, a competição está nas nossas dias fui ao DNER. a pé. pela Ave­
portas, c estará entrando sem muita nida Presidente Vargas. Fui falar
cerimônia. com o supervisor sobre um projeto
Procuramos transmitir esta ima­ que estava a tempos parado — a
gem durante nossa gestão, e creio utilização da Via Dutra para o lan­
que. hoje. este conceito é ainda mais çamento do primeiro cabo óptico
importante. da Embratel.
Deu certo, c hoje temos o cabo.
Ao mesmo tempo, iniciamos os
estudos para o primeiro cabo
submarino com fibras ópticas, já
lançado Sofremos as dores do
parto no processo de seleção dos
fornecedores da segunda geração do
Brasilsat. pressionados por todos
os lados.
Contratamos e demos anda­
mento à expansão dos troncos
digitais de microondas — tí­
nhamos cm construção mais ca­
nais doque o que a Embratel tinha
em operação — ou seja. uma
nova Embratel a ser feita em
três anos sobre uma história de
mais de vinte anos.
Demos andamento aos servi­
ços de transmissão de dados, in­
clusive solucionando o impasse
do sistema VSAT, fundamental
para o desenvolvimento do sistema
financeiro do pais.
Muito mais poderia dizer, ainda
mais se consultasse os diretores que
comigo, leal e profissionalmente.
percorreram essa época.