Page 28 - Telebrasil - Março/Abril 1995

CAPA

em suas pontas, aumentando a hie­ nológicas existentes no mundo, de um m odo geral. Na área 11

rarquia (cada vez em que há um tanto para padrões europeus como (região N orte de São Paulo), a

avanço tecnológico, aumenta-se a americanos. ‘T rabalham os para empresa já esgotou seus prefixos

hierarquia) e se vai disponibilizan­ trazer para o Brasil essas tecnolo­ de seis e sete cifras. Em função

do cada vez mais canais, sem ter gias de ponta, de primeira linha. disso, a partir de julho próxíino,

que mexer no sistem a básico. Obviamente, existem coisas que já terá que mudar os prefixos daquela

Obviamente, persiste aí a neces­ se encontram em âmbito comercial área para oito dígitos, igualando-se

sidade de investir no aumento. e outras que ainda se encontram em nisso a cidades como Paris.

Diante desse quadro, como se testes de campo”, diz um de seus Londres e Tóquio.

explica que tantos bancos tenham diretores. Dos 1 13 mil aparelhos de sua

optado pelo satélite para as suas planta de telefones públicos, dez mil

telecomunicações? Basicamente, Qualidade total já são a cartão. A perspectiva é que

porquê não havia a fibra óptica, e Exemplos práticos disso são a tec­ nos próximos dois anos mais oito

nem rede pública capaz de suportar nologia SDH (que está sendo mil terminais passem a funcionar

a demanda por tráfego e velocidade. implantada), a rede de dados (em pelo sistema de cartões indutivos. 0

Há alguns anos, os bancos faziam processo de licitação para ser telefone público celular, por sua vez.

um jogo de acusações entre as ope­ adquirida), e a telefonia celular. A está em testes (duas unidades na

radoras do Sistema Telebrás e a Telesp possui 148 postos de ser­ Baixada Santista). Um levantamento

Embratel. Diziam que não havia li­ viços. Alguns funcionam 24 horas prelim inar revelou uma demanda

nhas porque a Embratel não disponi­ por dia, com alto nível de auto­ destes m odelos para duas mil

bilizava, e esta, por sua vez, alegava mação, proporcionando atendimen­ unidades nas rodovias do estado. A

que o problema era das operadoras. to eletrônico dos mais modernos, intenção da empresa é implantar

Num primeito momento, grandes casos em que o cliente não espera esse tipo de aparelho principalmente

organizações, como o Banco do mais que dez minutos para resolver

Brasil e o Banco Real, por exemplo, o seu problema. nas áreas não cobertas pela rede

com vastos projetos de interligação Um “Programa de Qualidade fixa, ou complementarmente a ela.

de agências, fizeram estudos de via­ lotai Telesp”, está em curso na O utra opção é a instalação pro­

bilidade técnica e econômica e con­ visória, em locais de demandas
empresa, visando um esforço de sazonais, como Campos do Jordão e

seguiram viabilizar o custo desses
capacitação que mobiliza-a no sen­ praias de veraneio, casos em que os

pacotes que eles contrataram. Mas
tido de aprimorar o atendimento ao

existem pontos isolados que ainda telefones serão retirados tão logo
cliente e a qualidade dos serviços T

são atendidos por satélite. Isto é, cesse a demanda.

existem situações em que o canal de

satélite é a solução mais viável.

Conforme o caso, a Telesp não de R$ 375 milhões em 1994

descarta a possibilidade de usar balanço patrimonial da Telesp

satélite. Isto porque, não só no O referente ao exercício de 1994 O aumento da receita operacional
bruta, segundo a Telesp, deveu-se

Brasil, mas no mundo inteiro, nas apiesentou uma Receita Operacional
basicamente ao incremento de minu­
empresas que adotaram as redes Bruta de R$2.4 bilhões (crescimento tos em ligações interurbanas e interna­

corporativas, existe uma tendência de 15% em relação a 1993). O lucro cionais, que foram, respectivamente,

direcionando-se para o uso dos operacionaí foi de R$375 milhões da ordem de 18,4% e de 19.4%. A

serviços^de operadoras de teleco- (I l o maior que o do ano passado) e planta instalada passou de 3.7 milhões

municações. A ideia é de a empresa o lucro líquido foi de R$239 para 4,1 milhões de terminais conven­

se concentrar no seu próprio ramo milhões. Tais resultados propor­ cionais. Os celulares cresceram de

cionam uma distribuição aos
dc atividade, utilizando, para suas setenta mil para 211 mil.
acionistas de R$98,9 milhões em di­

necessidades de telecomunicações, videndos. No ano passado, os recursos líqui­

os serviços de uma operadora. Isso dos destinados ao governo totali­
O grau de endividamento reduziu-

particularmente pela própria difi­ zaram R$811 milhões. E, segundo a

culdade de manutenção e de atua­ em L qT c £m 1993' PUra 36,0% direção da empresa, a Telesp está ri­

lização tecnológica dessas redes. Departamento de Controle, idevaldo gorosamente em dia com todos os

impostos e encargos sociais, um
Para se manter atualizada tecno­ Maitan, ,sso mostra a capacidade da repasse que representou mais de 0%

logicam ente, a Telesp apoia-se empresa em alavancar seus investi­ dos investimentos realizados em

basicamente no CPqD-Centro de mentos com novas captações de
recursos. 1994. que foram de R$1,1 bilhão.

Pesquisas e Desenvolvimento, da (R.N.H.)

íelebrás, e em planos de ação con-

junta dentro do próprio Sistema Terminais em serviço d a d o s f ís ic o s

1994
lelebras. Desse modo, são ana- Convencionais 1993 4.106.324

lizadas todas as possibilidades tec­ Celulares 3.735.899

70.040 211.268