Page 30 - Telebrasil - Maio/Junho 1994

EMPRESA

De Manoel

Octavio:

“Em breve,

vamos ser

a número

xando o custo do terminal que partindo
Alcatel Telecomunicações S.A.
A da Alcatel na Espanha aumentou sua de um patamar de US$ 1100 diminuiu
comemorou dois anos de Brasil
participação na Alcatel Telecomuni­

para um quarto do preço.
prometendo seu presidente Ma­
cações detendo mais de 40% e ficando
noel Octavio Penna Pereira Lopes o restante do capital distribuído, em Ao fazer uma análise econômica do

chegar a empresa, quanto antes, ao números redondos, com os grupos Itaú mercado de comutação pública, o pre­

ranking n° 1 dentre os fornecedores (30%), Standard Participações de Ne­ sidente da Alcatel Telecomunicações

nacionais de equipamentos de teleco­ gócios (10%), Cataguazes Leopoldina deu a entender que há lugar ótima para

municações. Formado pela planejada (10%) e Boa-Esperança (10%). todas as tecnologias, dependendo da

integração da Standard Eletrônica, faixa de capacidade em que se situa o

Elebra Telecomunicações, Mullitel e Turbilhão produto. Citou o executivo que a Zetax

ABC Teleinformática, o primeiro ano é o equipam ento economicamente

da Alcatel no Brasil, em 1992, apre­ — “O nosso volume de negócios re- ideal para o mercado até 250 linhas, a

sentou um desempenho que refletiu llete o verdadeiro turbilhão de novas e Batik para o de 250 a 450 linhas, o

uma boa carteira de encomendas her­ sofisticadas tecnologias que envolve o Trópico RA para capacidades inter­

dada do ano anterior. No ano retrasado, sistema Telebrás, um ambiente em que m ediárias com o Sistem a 12, da

a empresa teve um faturamento de US$ nos sentimos confortáveis” - afirmou o Alcatel, reservado para nós de comu­

310 milhões com um lucro de US$ 10 diretor presidente da Alcatel explican­ tação de grande porte.

milhões. do que a empresa, que enxugou sua es­ Dentre a gama de projetos que a

O desempenho da Alcatel Teleco­ trutura inicial, ao passar de 2400 para Alcatel Telecomunicações tem particu­

municações, no ano passado, refletiu 1700 empregados, tem hoje cerca de lar interesse contam-se os sistemas de

por sua vez as encomendas escassas 40 engenheiros em treinamento nos transmissão síncrona (SDH), o geren­

havidas em 1992 - um ano perturbado EUA, Espanha, França e Alemanha. ciamento de redes (TMN) para a Env

pelo processo de impeachement do Ao discutir o futuro do sistema Tró­ bratel, os sistemas VSAT, além dos

presidente Fernando Collor - e o fatu­ pico, Manoel Octavio se mostrou um sistemas PABX e KS, além da comuni­

ramento da empresa caiu para US$ 250 entusiasmado conhecedor das filigra­ cação radiocelular móvel, digital.

milhões com um prejuízo de US$ 30 nas do negócio de comutação cujo des­ Neste ano, a Alcatel Telecomunicações

milhões. Manoel Octavio atribuiu o tino, segundo ele, repousa nas mãos da vai investir US$25 milhões, dos quais

prejuízo à amortização de empresas Telebrás. O executivo estimou que re­ 80% serão dedicados ao desenvolvi­

adquiridas pelo grupo e a despesas ha­ desenhar o Trópico para adapta-lo à mento tecnológico como para redes in­

vidas com sua reorganização. Para este técnica de montagem SMD (surface teligentes, multiplexação digital a 2

ano, o desempenho da Alcatel Teleco­ inounted device) e torna-lo competiti­ Mbit/s/s e sistemas ópticos.

municações se revela com perspectivas vo, até mesmo em nível mundial, ainda A Alcatel está conduzindo vários

mais otimistas, com um faturamento exige encomendas da ordem de 2,5 mi­ contratos envolvendo alta tecnologia

esperado entre US$ 260 a 270 milhões. lhões de linhas. O sistema Trópico foi dentre os quais distinguem-se: a rota

Do ponto de vista acionário, o ramo benéfico para o sistema Telebrás bai­ óptica terrestre Rio-Fortaleza para a