Page 59 - Telebrasil - Março/Abril 1988

necessários à expansão e renovação de 75 e 85 cujas versões avançadas já
seus sistemas. Verticali/.ando-se, esta compreendem, inclusive, facilidades
organização inclui também a produção RDSl além de toda uma linha de mo­
de componentes microeletrônicos, ativi­ dems. concentradores e multiplexa-
dade por si só ocupando 17 mil emprega­ dores.
dos. A Technology Systems é o braço da Já o General Market Group vê outro
corporação que atende às necessidades lado do mercado, extremamente compe­
do goveno federal norte-americano. titivo, dos considerados pequenos, mas
O quadro corporativo se completa extremamente numerosos, usuários de
com a American Transtech (base de da­ TCs e informática. Segundo os critérios
dos corporativa), AT&T Credit Corp. da AT&T, a fronteira dos pequenos
(financiamento a clientes) e a AT&T usuários se estabelece para aquela
Foundation (fins filantrópicos). cujas facilidades contam com menos de
85 troncos. Para eles, o GMG oferece
Usuário final sua linha de PABX System 25, apare­
lhos telefônicos de todos os modelos e ti­
A End-User por sua importância pos que deixariam o próprio Graham
merece ser vista mais de perto. Seus cli­ Bell surpreso
entes são atendidos por 5 unidades or­ de key systems. Vara Sam Wilcoxon o
ganizacionais denominadas "grupos”, e Victor Pelson, respectivamente presi­
que são de per si, verdadeiras empresas, dentes dos grupos BMG, "os resultados
com direito a presidente próprio e tudo financeiros alcançados nestas áreas,
mais. A começar pelo BMG (Business contribuíram grandemente, em 87,
Market Group) que concentra seu aten­ para o sucesso financeiro da cor­
dimento em cerca de 370 grandes cor­ poração”.
porações. Isto envolve coisas como fir­ Por sua vez, o esforço da AT&T para
mar um contrato de 300 milhões de conquistar o mercado da transmissão de
dólares com a General Electric para in­ dados ficou reservado ao Data System
terligar mais de 700 unidades da mu- (Irou/) que vai a luta armado com uma
presa ou do desenvolvimento, a nível linha de PCs, micros (3B> e minicompu­
mundial, de uma rede de comunicações tadores, além da rede local Starlan e da
para multinacional Goodyear Tire & INSf Inlbrmation Svstcm Nvtworkt Se
Rubber Co. gundo Vittorio (-assoai, presidente do
Operando num ambiente competi­ grupo, "os momentos de dificuldade ja
tivo, o BMC 1 adotou o princípio da arqui­ foram ultrapassados »* faz parte de nos­
tetura aberta na qual o usuário pode co­ sa estratégia, lançar, anualmente, duas
municar-se até com produtos prove­ linhas di* novos produtos, nesta arca".
nientes de outros fornecedores, que não Se ate agora focalizamos grupos liga
a AT&T. Ao oferecer comunicações dos à colocação de produtos junto ao
para o business (negócios) fica implícito mercado, surge com o NOG tNetWork
que aqui se incluem não só a comunica­ Operations Group to lado tradicional da
ção de voz mas também a transmissão operação de TCs da AT&T. Cabe ao
de dados, computadores e informática, NOG operar as TCs que dão suporte ao
além, obviamente, de RDSl. Nesta dire­ restante de atividades da corporação e e
ção, aliou-se a empresa à Sun Microsys­ seus clientes. E uma grande responsa­
tems e à Microsoft para unificar as di­ bilidade. diz VVayne Weeks, presidente
versas versões do sistema operacional do NOG, e a nível internacional "temos
Unix, de sua propriedade. O grupo que partir para disputar espaço, em si­
BMG oferece ainda a seus clientes as li­ tuações em que por longos anos estive­
nhas de PABX para voz dados, System mos ausentes”. O leque da AT&T End-
A A T & T no M u n d o
Um grande desafio para a AT&T é, dores 3Bi.
sem dúvida, seu fortalecimento no mer­ Na Europa, a corporação tem partici­
cado internacional. Ela possui uma pre­ pação acionária na Olivetti; joint-ventu-
sença direta em 33 países e opera através res com a Lycom dinamarquesa (fibras
de distribuidores em outros 70. Nos EUA, ópticas), com a Microeletrônica espanho­
a empresa atua em todos os estados e pos­ la (circuitos integrados) e com a Philips
sui 63 localidades com mais de 500 em­ holandesa (comutação e telex); além de
pregados além de possuir cinw joint-ven­ contratos de market mg com a SGS italia­
tures lnternacionalmente, apresenta 16 na (circuitos bipolares), com a British
pactos diversos, incluindojoint-ventures, Telecom (serviços roof-to-rooí), KDD/Bri-
alianças e participação acionária. tish Telecom e Mercury (circuitos priva­
No Extremo Oriente, a AT&T possui tivos); e fabricas próprias na Alemanha
joint-ventures na Coréia (semicondu­ Ocidental, Irlanda (tx), Espanha, alem de
tores e fibras ópticas), Taiwan (5 ESS), um centro de projetos de chips, em Lon­
Japão (telefones, serviços adicionados); dres.
fábricas em Cingapura (telefones), Tai­ No mais, a AT&T apresenta ainda
lândia (semicondutores); alianças merca­ joint-venture na Arábia Saudita (micro­
dológicas com a Toshiba (PABX, Data- ondas) e fabricação no México (compo­
kits) e a Ricoh (fac-símiles e computa- nentes elétricos).
User Organization se fecha com o Ex­
ternai Allan's, chefiado por Alfred Par-
toll, e que tem como responsabilidade a
tarefa complexa de relacionar-se com
uma variedade de empresas telefónicas
regionais e de operadoras independen­
tes, além de 40 organismos estaduais
que regulamentam as TCs dos estados
norte-americanos.
Rede inteligente
A rede de TCs da AT&T, operada
pelo NOG, chama-se WIN (em inglês,
vencer) e significa a Worldwide Inteli-
gent Network, literal mente, Rede Glo­
bal Inteligente. Os dados da WIN im­
além de uma variedade pressionam: 1,3 bilhões de milhas de
Infor nui tien » Telecomunicações, aula vez
mais uma emsa so
circuitos, 75 milhões de chamadas diá­
rias, interligação com 250 países. O trá­
fego de voz ainda é dominante, mas o de
dados vêm crescendo rapidamenate a
uma taxa anual entre 15 e 209?. Do
ponto de vista qualitativo, a rede do­
méstica da AT&T tem 98% de sua co­
mutação e 45 mil milhas de rotas de
transmissáo totaI mente digita 1 izada e a
WIN é, em sua maior parte, toda contro­
lada, via computador. Olhando para o
futuro, a NOG espera alcançar, daqui a
dois anos, um total de 67 mil milhas de
circuitos comutados de rede, metade dos
quais empregarão cabos ópticos.
Do lado internacional, o tráfego da
AT&T, em 1986, foi de 840 milhões de
chamadas, ou seja, quase 10 vezes o trá­
fego de 16 anos atrás. A nível de expan­
são, urn cabo óptico submarino está
sendo extendido entre EUA e Europa e
outro está previsto para o Extremo Ori­
ente, o que facultará circuitos de alta
capacidade no eixo Europa-EUA-Japáo
dos países economicamente mais avan­
çados.
Vale examinar, agora mais detida­
mente, as atividades do NetWork Svs-
tems Organizaiion, que mantém a tra­
dição da AT&T em produzir e desenvol­
ver seus próprios equipamentos, vi­
sando também seu fornecimento a ter-*