Page 11 - Telebrasil - Novembro/Dezembro 1987

utilizada: "enfrentar e aceitar os desa­ a análise de todas as opções; coerência e das funções para as quais foram desig­

fios com trabalho e honestidade”. Diri- honestidade balizarão nossas decisões. nadas”.

çnndo-se mais diretamente aos empre- Depois de seis anos retornamos a esta Destacou Almir que a Em bratel é

gados da Embratel e pregando a neces­ casa (ele foi DEF da Embratel) para uma empresa ímpar no que tange a me­

sidade de maior união, assim se expres­ nova tarefa. Podem ter certeza que dela lhores condições favoráveis ao sucesso,

sou o novo presidente: sairemos com cabeça erguida. não só pelo fato de ser até mais antiga do

— Esta casa abriga um grupo de pes­ No segundo e último discurso da sole­ que a própria Telebrás, mas também

soas. únicas no País, em termos de tra­ nidade falou de improviso o presidente por ter seu pessoal recebido extenso

balho e de comportamento ético. Os da Telebrás "saudando os prezados com- treinamento, muitas vezes no exterior,

tempos atuais são mais difíceis técnica e panheiros do Sistem a, da indústria além de se beneficiar de amplos recur­

politicamente. Há de se considerar que (nossos parceiros do desenvolvimento), sos empresariais.

a empresa, em tal conjuntura, não deve os familiares dos novos empossados (que — Há que destacar a necessidade de

se isolar. Aprendi na prática de seis conheço de longa data), os presidentes unidade e de integração, quer interna­

anos na Telebrás, a força que pode re­ das concessionárias (cuja presença vejo mente, quer no Sistem a Telebrás. A

presentar a união. com a maior alegria)”. Embratel é uma empresa que tem muito

Como se pudessem ainda restar dúvi­ Comentou Alm ir que nos últimos a dar... (palmas), mas que também tem

das. serenamente, Guisard Ferraz ex­ tempos falou pouco com a Embratel, muito a receber (novas palmas). Há de

plicitou o seu recado: "O Sistema Tele­ mas que "passará a falar mais daqui por ter humildade. A Embratel é uma relí­

brás tem sido uma das exceções ao pai­ d ian te” e lembrou suas próprias ori­ quia do setor das telecomunicações.

nel de críticas a que vem sendo submeti­ gens, bem como a de outros colegas que, Ninguém quer que a Embratel perca

das as empresas estatais. Há que unir como ele, entraram, no passado, para a seu espaço — afirmou o presidente da

forças para enfrentar o desafio diário e organização e que saíram para outras Telebrás, em meio a prolongadas pal­

temos mós da Embratel) que nos aproxi­ posições no sistema para trabalhar com mas do auditório.

mar mais das empresas-pólo do Sistema dignidade e seriedade. Enfatizando o — Queremos que a Embratel traba­

Telebrás. O primeiro passo deve, toda­ fato de que todos os novos integrantes lhe e trabalhe mais. As empresas-pólo

via, ser dado na casa. A união é essen­ da diretoria são velhos conhecidos e em­ estão colocando um milhão de telefones

cial. respeitando-se estruturas e códigos pregados da casa, muitos deles com pas­ em serviço, há que expandir o serviço de

estabelecidos. O homem foi feito para sagem por empresas-pólo, o presidente transmissão de dados, implantar esta­

viver em sociedade”. da Telebrás pregou novamente a neces­ ções terrenas no Norte (estamos atrasa­

Referindo-se ao modo como pretende sidade de diálogo, recomendando de pú­ dos). Estou há vinte e um anos no setor

dirigir a empresa e refletindo desapego blico a Guisard Ferraz "propiciar maior de telecomunicações, nele só tenho visto

a posições, disse o executivo: integração da Embratel com as empre­ sucessos e a receita tem sido apenas

— Os processos decisórios deverão sas que constituem o Sistema Telebrás” uma: trabalhar, trabalhar, trabalhar —

ser sempre claramente expostos e nos­ e lem brando a conveniência de que repetiu Almir Dias, finalizando a ceri­

sas portas estarão sempre abertas para "cada pessoa deve trabalhar no âmbito mônia. »

Diretor de Operações Inter­ Diretor Económico-Finan­ Diretor de Desenvolvimento Diretor Administrativo —

nacionais — Pedro Roberto ceiro — Jorge Roberto de Al­ — Neuson Gomes Cordeiro, 53, Cláudio Noronha Chagas Frei­

Guimarães Ferreira, 41, cario­ meida, 42, carioca, formado em pernambucano de Recife, enge­ tas, 32, formado em Direito,

ca, engenheiro pelo Instituto Ciências Contábeis pela Facul­ nheiro pelo Instituto Tecnoló­ cursos de jornalismo e publici­

Militar de Engenharia (IME). dade de Ciências Políticas e gico da Aeronáutica (ITA), pos­ dade. Na empresa privada foi

Ingressou na Embratel, de onde Econômicas do Rio de Janeiro. sui 21 anos de Embratel, inte­ VP da Bradesco Seguros, da Al-

nunca saiu, há 17 anos como ad­ Trabalhou na área de recursos grando a equipe inicial de enge­ lianz-Ultramar Cia. Bras. de

junto da supervisão de progra­ humanos da Icomi (minérios). nheiros da empresa. Sempre li­ Seguros e superintendente de

mas. Chefiou a Divisão Regio­ Com 16 anos de Embratel já gado à área técnica, foi superin­ mass-marketing e depois de

nal de Engenharia; o setor téc­ chefiou a seção de contas a pa­ tendente do Departamento de produção do grupo Atlântica-

nico do Distrito de Ribeirão gar, as divisões financeiras e Desenvolvimento (67/73); as­ Boavista. Em comunicação:

Preto; o Distrito de Operações depois de apoio ao DEF. Na sessor do DD (73/75); chefe de diretor-tesoureiro e PR da Ass.

de Florianópolis; a Divisão de Telebrás foi assessor da DEF e Assessoria de Planejamento Nacional de Jornais; diretor-

Engenharia da Região Sul e o chefiou o Dept.0 de Planeja­ (75/85). Ao ser indicado para tesoureiro do Jornal dos Sports;

Distrito de Operações, em Cam­ mento e Controle Económico- DD chefiava o Dept.0 de Tele­ VP executivo da Editora e Im­

pinas. Ao ser indicado para DOI Financeiro. Desde 85 era DEF fonia. pressora de Jornais e Revistas;

chefiava o Distrito de Opera­ da Telegoiás. PR da Power Comunicação;

ções de São Paulo. também foi Diretor Adminis­

trativo da Telerj. Reconduzido

ao cargo de DA da Embratel.

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