Page 26 - Telebrasil - Março/Abril 1984

T a r i f a s d e T C s n ã o s ã o
C o r t e n o s
a f e t a
Segundo o presidente da Telebrás,
José Antonio de Alencastro e Silva, a
queda real nos investimentos da em­
presa, este ano, poderá deteriorar a
qualidade dos serviços telefônicos, es­
pecialmente nas grandes cidades,
como Rio de Janeiro e São Paulo.
Ao comentar o orçamento da hol­
ding das TCs — CrS 3,5 trilhões, dos
quais 1,2 trilhão para investimentos
— frisou que não será suficiente para
executar todos os projetos. “ Com este
teto de recursos — lembrou Alencas­
tro e Silva —, a previsão de contrata­
ção de 450 mil terminais deverá cair
para 350 mil em 1984“ .
Acrescentou que os cortes deverão
ser definidos por cada uma das em­
presas do grupo, observando as prio­
ridades regionais. De acordo com o
Análise de valor
diminuirá custos
As empresas do Sistema Telebrás es­
tão adotando este ano o método de
Análise de Valor: uma maneira de econo­
mizar, identificando e removendo os cus­
tos desnecessários na área de material.
Segundo Lawrence D. Milles. seu cria­
dor. este mtfcndo empregado após a 2.“
Guerra Mundial, devido a escassez de
matérias-primas, tem como função prin-
cipal investigar e por que ou o para
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a
que" do material dentro de várias fases
de atuação, coleta e observação do ma­
terial e análise da função definindo o seu
valor.
A idéia da Telebrás em ampliar a apti
cação de Análise de Valor nasceu ao to­
mar conhecimento que duas empresas
do sistema — Telesp e Telerj — já utili­
zam este método e vêm obtendo sucesso.
A Telerj em 1982 economizou 100 mi­
lhões de cruzeiros com o desenvolvi­
mento de 20 projetos; a Telesp, naquele
mesmo ano, desenvolveu 50 projetos
com uma redução de custos na ordem de
250 milhões de cruzeiros. A Análise de
Valor, segundo os “experts“ , é uma fer­
ramenta valiosa para a contenção de des­
pesas e racionalização dos serviços. Ela
pode ser aplicada desde a aquisição de
um simples formulário até a dos equipa­
mentos de uma central telefônica.
A meta da Telebrás para 1984 é con­
seguir, através da Análise de Valor, uma
redução de 25% do < usto dos produtos, o
que representará uma economia de
cerca de 1 bilhão de cruzeiros.
i n v e s t i m e n t o s i n f l a c i o n á r i a s
s e r v i ç o t e l e f ô n i c o 0 dilema enfrentado pelos serviços públicos é $e
suas tarifas devem ficar acima ou abaixo da inflação Se
actma provocam mais inflação e se abaixo não se tem ga­
nho real para prover os investimentos necessários. No 2.°
presidente da Telebrás, apenas 80 por
Colóquio Multi-Setorial. promovido pela Fundação Ge
cento da demanda real deverá ser
túlio Vargas, Gazeta Mercantil e Empresa Privada, che­
atendida, a exemplo do que vem ocor­ gou-se à conclusão que o governo reajusta as tarifas de
rendo desde 1977. seus serviços básicos, como água. esgoto, taxas portua
nas e hospitalares, correios e telecomunicações num
equivalente a 97% do INPC. na suposição que os ganhos
de produtividade cobrirão o restante
Notável excessào é o caso da energia elétrica, onde
as tarifas têm aumento real de 5% acima do INPC. para
fazer frente ao pesado ressarcimento de quase 2 bilhões
de dólares emprestados peio Banco Mundial para as
grandes obras hídricas do pais. numa ocasião em que, la­
mentavelmente, devido a recessão, ocorre uma retração
da demanda.
Em termos reais, todavia, as estatísticas mostram
que o setor das telecomunicações não deve ser incluído
nas criticas indiscriminadas imputadas aos serviços pú­
blicos. se levado em consideração que as tarifas devem
efetivamente ficar abaixo do INPC e que cresceram qua­
Alencastro e Silva, tro vezes menos que a energia industrial e metade do au­
presidente da Telebrás mento da taxa de agua em igual penodo. 0 setor das TCs
manteve-se rentável graças ao aumento de produtivi­
dade, contenção de qastos e capacidade organizacional.
O s d e z g i g a n t e s d a s t e l e c o m u n i c a ç õ e s
Os dez gigantes mundiais da indústria de Com o recente desmembramento da
telecomunicações, em termos de vendas, s5o AT&T, com novas alianças comerciais como o
os seguintes; AT&T (23%), ITT (9%), Siemens da Philips com a Western Electric (empresa
(9%), Ericsson (5%). GTE (5%), Northern Etec- mamifatureira d.i A l ST) e com a convergên­
trtc (4%), NEC (4%), GEC (4%). Thompson/ cia dos equipamentos de telecomunicações e
CSF (3%) e Philips (2%). De acordo com os da­
dos da Arthur D. Little Inc., para o ano de 83 o de informática é bem possível que este quadro
quadro é completado com o grupo da Rússia, venha a sofrer alguma modificação a médio
prazo.
China e Europa Oriental (14%), restando para Afora o mercado interno dos países desen­
o resto dos fabricantes mundiais, incluindo o volvidos, o mundo árabe com o dinheiro gera­
Brasil, a parcela de 18%. do por sua riqueza petrolífera tem se demons­
Numa surpreendente demonstração de trado um dos mais promissores e cobiçados
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quem é grande tende a permanecer grande, mercados de telecomunicações do terceiro
este posicionamento relativo das empresas mundo, quer se trate de aplicações civis ou
pouco se alterou desde 1977, quando estudo militares (JCF)
similar foi então publicado na Revista For
tune,
C 0 M 0 F I C A 0 B E L L S Y S T E M
Antigamente era fácil descrever o Bell System.a maior corporação ameri­
cana de telecomunicações, partindo da idéia básica de 22 companhias opera­
doras, uma fornecedora de equipamentos — a Western Electric —, uma empre­
sa de comunicações a longa distância (ATT&T Lon Lines Dep.) e um centro de
pesquisa cientifica e tecnológica (Bell Labs).
Este sistema monolítico, baseado na iilosofia de que os <grandes devem pa­
gar mais para que o serviço possa ser universal, foi agora desmembrado pelo
governo americano, nao sem terem se passados longos anos de discussão e de
medidas e contra-medidas legais.
As vinte e duas empresas operadoras passarão a ser sete, o Departamento
de Longa Distância chamar-se-á AT& [ Communications, e o Bell Labs e a Wes­
tern Electric atenderão pelo nome de AT&T Technologies.
Esta última compreenderá o Bell Labs, a Western Electric e a AT&T Interna­
tional e partirá para a comercialização de equipamentos da AT&T no mundo
inteiio. As sete empresas operadoras terão o nome de Nynex. Bei! Atlantic, Bell
South, Southwestern, US West, Pacific Telsys e Ameritech, não mais se ouvindo
as antigas denominações de companhias telefônicas, tais como Diamond State,
Four Chesapeak e Potomacand Mountain Bell.