Page 62 - Telebrasil - Novembro/Dezembro 1983

D E B A T E
TELEBRASIL
U m
Salomão Wanjberg, do Geicom, numa ex­
plicação panorâmica, mostra que os objeti­
vos da Telebrás e de seu acionista majoritá­
rio que é o Governo, nem sempre são coin­
cidentes. O maior interesse das operadoras
e de seus dirigentes é operar e implantar o
SBT (Sistema Brasileiro de Telecomunica­
ções) de uma maneira económica e eficien­
te. O Governo quer isso, mas quer também
muito mais, como a capacitação tecnológica
do pais e a economia de divisas. Produzir o
máximo com o mínimo de divisas é o lema
do Governo — completa.
O nacionalismo absoluto tecnológico não
existe, e todos os países são de certa manei­
ra interdependentes, afirma o engenheiro. O
problema real consiste em saber que mode­
lo adotar e que nível queremos ou podemos
alcançar. Queremos imitar o Japão, Alema­
nha, Estados Unidos ou Taiwan? — Que tem­
po, recursos e dinheiro disponíveis tem o
Brasil no momento? — indaga Salomão.
Ele acha que a indústria de componentes
é viabilizada pela de equipamentos, daí a
grande importância dessa última para o país.
O domínio da tecnologia é apenas uma com­
ponente do grande mosaico do desenvolvi­
mento, resta saber se há escala de consumo
na nossa sociedade para justificar a
produção.
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“As decisões não podem ser radicais —
afirma Wanjberg, — o que todos desejamos
é um processo de nacionalização integrado
ao longo do tempo e compatível com os re­
cursos de que dispomos."
Jacques Glaz, da Abinee, levanta o pro­
blema de que sem insumos importados, e
sem dólares, que hoje estão difíceis ou im­
possíveis de serem obtidos, a empresa genui­
namente nacional irá se extinguir. A dificul­
dade maior não é mais hoje em dia a extra­
ção de uma guia de importação, uma tarefa
em si difícil, mas sim o da obtenção de dóla­
res do Banco Central.
Em breve somente as multinacionais
(Glaz frisa que não tem nada contra elas) é
que poderão importar seus insumos. Foi im­
plantada uma indústria no Brasil para dimi­
nuir as importações, mas o modelo agora é
exportador. Sem insumos externos não há
porém como exportar e os critérios de mul­
tinacional e nacional (genuina ou não), de­
vem ser revistos para efeitos de importação,
propõe Jacques.
A definição de um modelo para aquisições
será sempre um problema difícil. O empre­
sário Sérgio Lopes da Ericsson, em pergunta
ao conferencista Palha Neto quer saber co­ Jarques Glaz, da Abinee. aeha que sem insu
mo poderia ser resolvido o problema do con­ mos importados c sem dóknvsa cmpivsa xenui
trole de preços, no caso da divisão do mer­ n/mu í i t r unruwut] 11YI <í' rxtnUMir
cado para as centrais CPAs temporais, se a
Portaria 215, também admite o regime da li­
vre concorrência para este tipo de equipa­ tomobilística, o equipamento de escritório e
mento. Reconhece Palha que não existe uma a substituição de importações são áreas pró­
solução fácil, mas que provavelmente será prias para a diversificação, afirma ele.
necessário fazer uma primeira concorrência Antonio Carreira, aparteando Wanjberg,
de preços e depois acertar a divisão do cita que a diversificação é válida, mas não em
mercado.- tempo de crise e numa época em que as por­
Geraldo Garbi, presidente da Telepar e di­ tas estão fechadas. “As telecomunicações —
retor da Telebra^jr,'expressa sua curiosida­ constata-o empresário — constituem um se­
de em não ver nenhuma proposta para que tor que pelo menos paga a seus fornecedo­
a sistemática de aquisições “tivesse menos- res. Hoje não dá para investir ou diversificar
restrições â iniciativa e aos riscos do empre­ para outras atividades à exceção do ramo da
sário tornando o processo mais competitivo". informática que é repleto de concorrentes".
Cita a propósito o caso de fornecedores que Voltando ao tema da classificação das em­
querem competir e não podem, por não es­ presas. Quandt de Oliveira, da Splice, crê que
tarem qualificados pelo sistema TB. A res­ os problemas precisariam se concentrar em
trição fazia sentido — diz ele — numa época duas vertentes: o da pequena e o da grande
em que necessitava proteger procriar um empresa. Juntar ambas para fornecer o mes­
mercado. A situação agora é oposta e hoje, mo produto "acaba dando confusão", pois a
na sua opinião são os fornecedores que de­ empresa pequena operando no mercado das
vem decidir se querem ou não ingressar, grandes avilta os preços e não assegura a
prosseguir ou se retirar do ramo. mesma qualidade de fornecimento. Por ou­
“A idéia básica, enfatiza Garbi, é que o tro lado, a firma grande, operando no mer­
processo seja mantido competitivo e que ha­ cado das pequenas, onde estas estão capa­
ja uma diminuição da intervenção governa­ citadas a fornecer bons produtos, pode ope­
mental nas decisões que cabem exclusiva­ rar mais longamente com preços baixos e le­
mente ao empresariado" e sugere que a Te­ var seus novos concorrentes à falência ou
lebrás pense neste assunto. concordata.
Dentro de uma linha de pensamento se­ Comentando sobre divisão de mercado e
melhante, Wanjberg opina que a indústria de livre participação. Quandt acha que o impor­
TCs deve diversificar-se para outros setores tante “é termos uma única diretriz para to­
como o da eletrônica ou da metalurgia, citan­ dos os setores", lembrando que naqueles em
do que já há empresas fabricando quadros que foi aplicado a livre concorrência, com os
de bicicleta e que o 1 taú e o Bradesco mon­ perigos de pulverização do mercado e con­
taram firmas para a automação bancária. corrência predatória, são onde as empresas
1 “As áreas militares, de entretenimento e au- vêm enfrentando as maiores dificuldades. ?