Page 78 - Telebrasil - Julho/Agosto 1982
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CARACTERÍSTICAS DO EXECUTIVO
• 30 a 45 anos; limite superior não é rígido e pode se es
tender além dos 50 anos;
• casado;
• nível superior; escola reconhecida pela qualidade de
seus formandos; cargos complementares de significa
ção; conhecimento ou noção de outro idioma,
• antecedentes; tráfego de trabalho anterior deve mostrar:
• — competência;
• — coerência;
• — progresso;
• — desenvolvimento profissional;
• — estabilidade;
• — profundo conhecimento de sua área;
• boa saúde física e mental; alto tônus vital;
• presença; fácil comunicaçáo (comunicaçáo direta);
• posicionamento frente a determinados assuntos que re
velam confiança e segurança na tomada de decisões em
relação a superiores e subordinados;
• fundo humanístico; alguma disciplina analítica;
• visáo abrangente; alta capacidade de síntese;
• comportamento ético;
FATORES DE MERCADO FATORES DA POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO • ponderado; equilibrado; maduro; características de li
derança; alto grau de responsabilidade; alto grau de re
• Variações na demanda-, • Mercado exportador; lações humanas; dinamismo (iniciativa); autenticidade
• Tendências; • Situação trabalhista; (dedicado, leal): altamente organizado e analítico; fibra
• Modalidades: varejo, lazer, etc... • Bolsa de Valores. — coragem (disposto a sustentar as suas convicções e
assumir riscos); imaginação e criatividade, dentro de um
senso de realidade (pés no chão); integridade.
Q u a d ro J-A — Fatores externos que influenciam o perfil do executivo.
Quadro 2
de m a rk e tin g são bastante diferentes das de um tempo, desenvolvimento profissional, estabili sos, não é possível. Mesmo assim, os sistemas
executivo da área administrativa. A localização dade e profundo conhecimento dc sua área. Este formais de avaliação de desempenho obedecem
de um executivo pareceria banal, mas tem a sua conceito de estabilidade talvez necessite um pe- a uma série de fatores que, através de um sistema
importância. Um determinado executivo, locali ueno esclarecimento, pois não estamos preten- de pontuação (que poderia ser de graduação),
zado em um centro industrial como Joinville ou endo que um homem permaneça toda a sua tentam chegar a um resultado em termos analíti
Blumenau, terá características diferenciadas de vida dentro de uma empresa. Refiro-me a um ho cos. É evidente que o peso destes fatores deverá
um homem que fique trabalhando em São Paulo mem jovem que fez uma experiência — passou possuir um alto grau de correlação com a gestão
ou no Rio.fQuadros 1 e 1-A). um, dois anos numa empresa, mudou, passou do executivo— ou seja, planos que se ajustem às
Tentaremos identificar alguns aspectos ou para outra onde ficou dois anos e numa terceira características próprias da empresa.
características consideradas desejáveis nos exe etapa fica quatro, cinco anos — na quarta etapa já
Lu poderia dar uma contribuição significativa
cutivos, dentro do nosso universo sócio-empre deve mostrar essa consistência. 4) Características
neste aspecto, pois o meu trabalho é fazer a avali
sarial. Insistimos neste último aspecto, porque físicas — boa saúde física e mental, demonstrada
ação de executivos para o preenchimento de um
não pretendemos introduzir fatores válidos em por um alto tõnus vital.
determinado cargo em determinada empresa.
outras sociedades, mas que não se aplicam ao E também presença e capacidade de uma co
De uma maneira bem simples, são válidas todas
nosso caso. municação direta, sem maiores arredondamen
as referências e comentários que fiz antes sobre o
Independentemente da nossa afirmação da tos; um posicionamento em determinados as
executivo bem sucedido, adicionando-se sim-
não existência de um perfil ideal, observamos suntos que revelem confiança e segurança na to
ptesmente os aspectos próprios da empresa e do
uma série de características comuns ao preenchi mada de decisões, tanto em relação aos seus su
mento de quadros de todos os cargos: 1) Idade— periores quanto em relação aos seus subordina T alvez haja um pequeno alerta para aqueles
de 30 a 45 anos, embora o limite superior não seja dos; que intelectual e moralmente tenha um que não se preocupam com seu posicionamento
rígido, estendendo-se até acima de 50 anos, em fundo humanístico, tenha estudado alguma dis frente ao mercado de trabalho: a sua trajetória e
função do cargo e da experiência requerida. ciplina analítica, mostre uma visão abrangente e as referências ànteriores, recolhidas junto as pes
Existe a preferência pelo homem casado, o que uma alta capacidade de síntese; e que apresente soas com quem trabalhou, são muito importan
está intimamente ligado ao aspecto da se um comportamento profundamente ético. (Qua tes, porque atualmente um empresário que con
gurança. 2) Escolaridade — nível superior, dro 2).
trata alguém para um cargo de relevância, é
oriundo de uma escola reconhecida pela quali Eu julgo ter exposto tudo que é essencial em bem mais cuidadoso. Antes de confiar uma po
dade de seus formandos. Os cursos complemen relação ao perfil de um executivo. sição importante para a empresa e para ele, vai
tares de significação enriquecem as qualificações
procurar cercar-se da maior segurança possível.
destes executivos. Uso o termo "significação"
Cumpridas todas as exigências do cargo e da per
porque, às vezes, aparecem listagens de partici Avaliação do Desempenho sonalidade, faltará a confirmação do comporta
pações em seminários e um conjunto de diplo
mento do candidato até aquele momento. Por
mas que, realmente, para quem vai tomar a deci Em relação à avaliação do desempenho já foi isto faço este alerta: qualquer que seja a situação
são não representam absolutamente nada. O co bastante visto. Numa estrutura organizacional de um indivíduo dentTo de uma empresa e o seu
nhecimento ou noção de um outro idioma é um adequada e dentro de um esquema de direção motivo para querer mudar de emprego, é conve
fator adicional que o mercado aprecia. 3) Os ante por objetivos, é possível avaliar o desempenho niente deixar uma trajetória bem clara, bem
cedentes desse homem — refiro-me à sua traje em relação a estes objetivos. A avaliação resulta limpa, para que a checagem das referências pedi
tória de trabalho anterior — deverá mostrar con objetiva, realmente objetiva, quando consegue das na entrevista pessoal confirmem a avaliação
sistência, coerência, ascenção ao longo do quantificar os objetivos, o que, na maioria dos ca feita. U
