Page 26 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1980
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             I

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      A forte presença de empresas estrangei­



                                                                                                                                                                                                                                                                                                    \                 ras no setor, aliada à precariedade da in­
                                                                                                               Resultado Operacional



                Cr$ 10®                                                                                                 Sistema Telebrás                                                                                                                                                                              fra-estrutura  de  componentes e materi­





                  21.600                                                                                                                                                                                                                                                                                              ais,  contribui  para um grande desequilí­


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      brio  na  balança  de  pagamentos,  con­




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      forme  pode  ser constatado  no Quadro




                  20.000
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      IX .







                                                                          DESPESAS OPERACIONAIS





                   18.400


                                                                           RECEITAS OPERACIONAIS








                                                    Viíí***                DEPRECIAÇÃO NORMAL
                   16.000                             •v.v ¦







                                                                      I  DEPRECIAÇÃO ACELERADA








                                                                      I  LUCRO OPERACIONAL
                                                                     J














                   12.000. ,



                                                                                                                                                                                                                                          .  ¦  ¦  ?


                                                                                                                                                                                                                                                 ÎË


                                                                                                                                                                                                                                           «
                                                                                                                                                                                                                                        ¦  %K\\^
                                                                                                                                                                                                                                        .  *_ #  B  r.  «  ¦%  fc  % _ B
                                                                                                                                                                                                                                      .  A  !   to  r   '    *   ¦  i l   i
                                                                                                                                                                                                                                     V   »  » . C p   B  i.  . « a    r  fa '
                                                                                                                                                                                                                                         V  . V  . ' .





                                                                                                                                                                                                                                   ¦  V *   ’   i:   *    t ö c

                                                                                                                                                                                                                                   ¦  ri  ¦  »   * *   ,*  v  . A    f   1
                                                                                                                                                                                                                                   ¦  -   w  W  i V  . v  »   v  >  \
                                                                                                                                                                                                                                   » " « " a *   -   «  & .¦ '» .  'S.  d   ^  ¦
                                                                                                                                                                                                                                   V *   -   •*.  «  S.  í,   »   '»  ¦   •  *
                                                                                                                                                                                                                                             ¦  -V  ¦  -   -   -
                                                                                                                                                                                                                                    % ¦ « , '* ¦
                                                                                                                                                                                                                                  VvX ;  5

                   e   o o o












                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Este quadro confirma a foite dependên­





                                                                                                                                                                                                                                                                8                                                    cia do setor às  importações.









                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Esta  situação  só  poderá  ser modificada



                  4  ooo                                                                                    H                                                                                                *%1 A<                                                                                                  na  medida  em  que  detenhamos a tec­
                                                                                                                                                                                                              *v«%v


                                                                                              ino%                                                                                                             p  j   *   *                                                                                           nologia dos equipamentos e componen­


                                                                                                                                                                                                                  li



                                                         o                                                                                                                                                                                                                                                           tes consumidos pelo setor. A perspectiva


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     de digitalização da rede potencializa um
                                            .



                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     grande  mercado  de  componentes co­
                                                                                                                                                                                                               ;n
                                                              ar/r*v * *
                                                              j u LLJj|JU4

                                                                   28%                                                                                                                                                                                                                                                mum  aos  equipamentos  de comunica­


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      ções e de  processamento de dados, pro­
                                                                                                                                                                                                      «
                                                                                                                                                 ¦  <1  p   m “ti  u p t #          p y r   JLi   * i  . í   « t -   '
                                                                                                                                                                                                                          r  —  —   •  * « . * «    H * . | a   L  , .
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      porcionando  escala para fabricação na-                                                                                               <1




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      cional  de  componentes.  Entretanto, es­




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      tas medidas devem ser adotadas cauielo-



         Quadro  VII                                                                                                                                                                                                                                                                                                  samente de modo a evitar a perda dos es­

                                                                                                                                                                    Sistema Industrial de  relecomunicações -



                                                                                                                                                                    Divisão do  Mercado (1978)                                                                                                                         forços  que  vêm  sendo  desenvolvidos



                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      pelo  CPqD  de  Campinas e a  manuten­

                                                                                                                                                                   Infra-estrutura                                     Prédios,  list ruturas,



                                                                                                                                                                                                                       Antenas,  Torres,                                                                              ção de  80% da ociosidade do parque in­

        Os equipamentos de comutação telefô­                                                                                                                                                                            l;orça,  Dutos,  etc.                                          40%                            dustrial  implantado,  com o desemprego





         nica são construídos no Brasil e neles se                                                                                                                                                                                                                                                                    de cerca de 20.0(H) profissionais.


                                                                                                                                                                  < 'omutação e                                        Philips,  Plessey,
        verifica  alto  índice  de  importação  de
                                                                                                                                                                   telefones                                           NEC,  Siemens,


        componentes, partes e peças. Os equipa­                                                                                                                                                                    (  SES A,  Ericsson                                                 33%                             Para  compreendermos  as  transforma­




        mentos de transmissão incluem importa­                                                                                                                                                                                                                                                                        ções a serem vividas pelo setor, analise­




        ção  direta  (grante  parte  do  sistema)  e                                                                                                                                                                  Telctra,  Ericsson.                                                                              mos os quadros X, XI, XII, XIII, XI\ e


                                                                                                                                                                                                                      SESA,  Philips,
        montagem  no  Brasil  com  alto  índice de                                                                                                                                                                                                                                                                     XV.  Destes  quadros  pode-se  concluir

                                                                                                                                                                                                                      Siemens                                                          10%

        importação.  Devemos  ainda  assinalar                                                                                                                                                                                                                                                                         que  o  preço  por  term inal  da rede


                                                                                                                                                                  Transmissão
        um significativo mercado de centrais pri­                                                                                                                                                                                                                                                                      aumenta;  o  custo  dos  componentes au­

                                                                                                                                                                                                                      Elebra,

        vadas de comutação,  praticamente con­                                                                                                                                                                                                                                                                         menta e é  determinada uma drástica re­

                                                                                                                                                                                                                     Equipamentos

        trolado  por empresas  com  forte  partici­                                                                                                                                                                   Eletrônicos,  IGB                                             í                                  dução  na  mão-de-obra empregada em




        pação  de  capital  e  tecnologia  estran­                                                                                                                                                                   Control,  e  outras                                                                               produção. O  que não é evidente é que os  s




       geiros.                                                                                                                                                                                                        indústrias nacionais                                                2%                           custos  representados  já  incluem o 5<ri-





                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       ware  dos  equipamentos,  o que corres­


                                                                                                                                                                 Cabos                                             !  Pirelli,  e outros                                               15%
       O  Quadro  VIII  representa  a  divisão  do                                                                                                                                                                                                                                                                     ponde a aproximadamente 6 0 % do valor


                                                                                                                                                                                              4
        mercado de telecomunicações em  1978.                                                                                                                  Quadro  VIII                                                                                                                                            final.  Isto implica em termos que pagtf
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