Page 72 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1977

S a l á r i o - u m e n f o q u e e m p r e s a r i a l

A questão salarial nas empresas recebe hoje A empresa, com sua filosofia originariamen- não são os aspectos mais sensíveis da atual

tratamento bem diferente de até alguns te egoísta, contribuiu bastante para o teoria de salários. Existem uma série de

anos atrás. 0 tema envolve não só a processo de concentração da renda, onde o situações e condições (marketing, estra­

preocupação ou obrigação de remunerar o empregado representava apenas um fator tégia de produtos e serviços, segurança, ex­

trabalho. 0 novo conceito de salário não é de produção, uma força de trabalho. 0 clusividade, crises, etc.) que obrigam a

apenas mais uma posição semântica; é, an­ desenvolvimento da tecnologia obrigou-a, manter sensível e amplo sistema de fatores,

tes, uma mudança da filosofia empresarial entretanto, a mudar muitos conceitos e ten­ de modo a responder oportunamente ou an­

ante uma pressão de mercado. Uma pressão dências. Um dos que recebeu tratamento tecipar-se eficazmente a essas situações ou

de mercado que opera em dois flancos muito especial nestes últimos anos foi o do condições. É freqúente, nos avisos de re­

muito sensíveis. De um lado, o consumidor salário. crutamento para trabalhadores em obras

exigindo melhor qualidade e maior varie­ civis, encontrarmos ofertas como: aloja­
Assumindo uma posição mais democrática

dade de produtos e serviços e do outro lado, mentos limpos, televisão a cores, alimen­
ao invés de se transferir ao empregado o

a mão-de-obra cada vez menos disponível tação variada, assistência médica, inclusive
poder aquisitivo, optou-se por transferir-lhe

quando há maior demanda de especiali­ para família. Há também ofertas de van­
o status; junto àquilo que o indivíduo busca
zação. tagens individualizadas para determinados
na comunidade. E, faz isso, consignando ao profissionais extremamente importantes.

0 planejador, homem acentuadamente vol­ empregado os chamados salários indiretos.

tado para a estrutura dos sistemas, dirige A representação desses salários indiretos é Vantagens, como viagens anuais com a

sua preocupação para o poder aquisitivo do muito diversificada e varia de acordo com as família, telefones, transporte individual,

salário, sua capacidade em suprir as neces­ circunstâncias. Esse é aliás, um dado de alto moradia, férias mais longas, participação

sidades básicas do homem (alimentação, teor competitivo no mercado de mão-de- nos resultados, estudos especializados.

habilitação, vestuário, educação, saúde, obra especializada ou gerencial. Um fator Toda uma preocupação de colocar à dis­

etc.). Nesse sentido, terá que se transferir ao representativo nos salários indiretos, é a fo r­ posição do elemento vantagens que se­

homem esse poder aquisitivo em forma de mação ou especialização de profissionais guramente seriam mais onerosas ao em­

unidades monetárias que proporcionem o pelas próprias entidades, utilizando crescen­ pregado se partissem de sua própria ini­

atendimento dessas necessidades cuja te sofisticação a ponto dos custos represen­ ciativa.

melhoria de padrão representará a ascenção tarem, geralmente, mais que o dobro dos A eficácia de um sistema de Política de

na estratificação social, repercutindo na salários pagos aos empregados. As excelen­ Salários é sempre medida pelo grau de

valorização do elemento humano que bem tes condições ambientais de trabalho so­ satisfação existente não só por parte do em­

souber administrar esses recursos. mando aos modernos equipamentos cons­ pregado em relação aos salários, mas tam­

Para o homem comum, o salário é um mar­ tituem pressões de meio a influenciarem o bém por parte da empresa em poder des­

co transitório. Um processo de fluxo e comportamento do empregado levando-o, cobrir novas oportunidades em tempo certo

refluxo. Um permanente estado de expec­ em geral, a assumir pensamentos e posições para que os níveis de produtividade e iden­

tativa. Para o homem comum, o salário sig­ coerentes com os objetivos da organização, tificação sejam sempre dinâmicos, de modo

nifica obrigações representadas por carnês, ao que se chama incorporar-se ao sentimen­ a manter viva a expectativa do empregado,

supermercados, condomínios, associações, to da empresa ou, adquirir sensibilidade em ­ sem lhe frustrar o sentimento de segurança.

etc. presarial (vestir a camisa). Entretanto, esses (Cândido de Oliveira)

H o r a c e r t a E R I C S S O N D O B R A S I L - n o v o d i r e t o r

p e l o t e l e f o n e c h e g a

Fundador o atual Diretor do Comunicaçflo clientes, cujo endereço é: SCS-5-BL "C".

a o i n t e r i o r d o Social da TELEBRASIL, o Sr. José Olavo também, suas funções no Centro Ericsson
118/130 Fone (061) 224-7465, acumulando,

Diniz vem do sor eleito Diretor da ERICSSON

DO BRASIL, exercendo a Representação
E s t a d o d o R i o dos interesses da empresa em Brasília, em São Paulo.

A TELEBRASIL parabeniza-o pelo aconte­

junto às autoridades públicas o aos seus cimento.

Com um simples telefonema, os moradores

de Volta Redonda, Itatiaia, Angra dos Reis,

Barra Mansa e Resende já podem obter a

hora certa fornecida pelo Observatório do N o v a d i r e t o r i a d a D I G I B R Á S - E m p r e s a

Valongo, no Rio. 0 serviço, em convênio

com a TELERJ, transmite dia e noite o sinal D i g i t a l B r a s i l e i r a S / A .

do relógio atômico, que só varia um segundo

em 33 séculos. Por este serviço, o usuário A Assembléia Geral Ordinária de 28 de abril sultivo os seguintes representantes dos

paga apenas o equivalente a uma chamada de 1977 elegeu Diretoria por dois anos: para Acionistas: Econ. Cláudio Peixoto Portela

local. Basicamente, o equipamento é coman­ Presidente Econ. Wando Pereira Borges, pa­ (BNDE), Eng? Gélcio Roberto Amaral Mar­

dado pelo relógio atômico, que funciona com ra Superintendente foi reconduzido o Eng? tins (SERPRO), Eng.? Milton Frisctak........

energia gerada por um tubo de césio e uti­ Antonio José Leitão Vieira de Moraes, para (ELETROBRÁS), Eng? Gilberto Geraldo Gar-

liza um oscilador de quartzo, cujo envelheci­ Financeiro Econ. Jaime Hugo Patalano e pa­ bi (TELEBRÁS), Mantem. João Alfredo da

mento é controlado por corrente elétrica de ra Diretor Alte. Eng? José Cláudio Beltrão Silva Castro (CV Rio Doce), Eng? João Rey­

alta estabilidade. Frederico. Para o Conselho Fiscal o Conta­ naldo Pereira da Costa (PETR0BRÁS),

dor Luiz Carlos Pecegueiro do Am aral, Econ. Rivadávia da Silva Pereira (CAIXA
O relógio transmite impulsos eletrônicos a
Milton Rodrigues de Oliveira e EngP Wilson ECONÔMICA).
outro equipamento, conhecido como relógio
Nogueira Rodrigues. Para o Conselho Con­

falante, de segundo a segundo.
I

A idéia de ampliar o Serviço de Hora Certa Adeus ao professor FUZESI

para localidades do interior do Estado foi

uma decorrência do sucesso alcançado nas As telecomunicações brasileiras e a TELE­ Pioneiro do ensino da telefonia no Brasil,

áreas onde já tinha sido instalado. Apenas BRASIL — Associação Brasileira de Tele­ mestre do IME, foi membro do quadro di

na cidade de Niterói, por exemplo, o serviço comunicações participam com pesar o desa­ engenheiros da EMBRATEL e autor de vá­

registrou 1.085.260 chamadas no ano de parecimento do Professor Zoltán Fuzesi. rios trabalhos de relevante contribuição para

1976. o setor.