Page 58 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1977

contratados (item 3.2); tendo antes, de contratos, no que respeita a con­ Cronograma de Investimento, etc...

tecido alguns comentários sobre seus tratos de compra e venda de bens e/ou Para efeito de posicionarmos o pro­

fatores determinantes (item 3.1): Lista prestação de serviços, tratam com blema que pretendemos analisar,

de Preços Unitários, Condições de Pa­ problemas relacionados a Listas de representamos, de forma esquemática,

gamento e Quantidades dos Compo­ Preços Unitários, Condições de Pa­ as relações entre estas variáveis,

nentes. A seguir, apresentamos, como gamento, Condições de Recebimento parâmetros e condições. Estas rela­

casos particulares do modelo desen­ de Bens e/ou Serviços, Taxas de Im­ ções estão indicadas, na sua forma

volvido, os Métodos das Anuidades postos, Cronogramas de Desembolso, mais geral, na Figura 1.

(item 3.3), do Valor Atual (3.4) e do

Valor Contra-Entrega (item 3.5), par­

ticularizando, para cada um deles, o ro­

teiro desenvolvido anteriormente. Ana­

lisamos, principalmente, o compor­

tamento do preço total pago pelo bem,

em função do respectivo prazo de en­

trega. Apresentamos, também, os

principais aspectos negativos e po­

sitivos de cada método analisado.

Finalmente, no item 3.6, concluímos

que, se considerarmos que o produto

final de todo o processo produtivo do

Setor das Telecomunicações é

"oferecer mais e melhores serviços aos

usuários do Sistema Nacional de

Telecomunicações a menores custos",

o Método do Valor Contra-Entrega

deve ser considerado como uma alter­

nativa válida, quando do estabeleci­

mento dos preços contratados/inten-

cionados. Comentamos, ainda, que os

resultados a serem obtidos, em con-

seqüência da aplicação deste método,

podem repercurtir, de forma positiva,

na produtividade global de todo o

processo produtivo.

Tendo ainda em mente o aspecto tam­

bém didático deste trabalho, anali­

samos, detalhadamente, alguns casos

hipotéticos, orientados para o Setor

das Telecomunicações (item 4). Num

deles, inferimos que a economia que

seria feita pela aplicação do Método do

Valor Contra-Entrega, na compra de 5

milhões de terminais, daria para pagar

outros 120.000, o que, de modo fi­

gurativo, significa a totalidade de ter­

minais telefônicos instalados nas De modo mais detalhado, no modelo PB * Preço Básico — soma de todos

Regiões Norte e Centro Oeste so­ da Figura 2, estão as relações eco­ os preços básicos dos componentes;

mados ou, aproximadamente, 80% nômicas, e, no da Figura 3, as finan­

dos instalados na Região Nordeste. ceiras. As convenções neles adotadas T1 s Função que transforma o Preço

significam: Básico, no cronograma de recebimen­
Gostaríamos de ressaltar que este tra­

to de bens e/ou serviços correspon­
balho somente pôde ser escrito devido LPU a (PUj) a Lista de Preços Uni­

dentes — CI1 (t), dadas as condições
à oportunidade rara que tivemos de, tários — conjunto dos preços unitários

de recebimento;
diuturnamente, participar de estudos, (PU), de cada um dos componentes (i)

análises, debates e negociações, em cotados, pelo fornecedor; não incluem CI1 (t) s Cronograma de recebimento

conjunto com companheiros da Com­ ICM, IPI, ISS; de bens e/ou serviços. E um vetor,

panhia Telefônica Brasileira — CTB e cujas componentes são os valores dos
{Qj} s Quantidades — conjunto das

da Empresa Brasileira de Telecomuni­ bens e/ou serviços, a serem recebidos
quantidades (Q), de cada um dos com­

cações — EMBRATEL. A estes com­ em determinado período de tempo;
ponentes (i), a serem adquiridos pelo
panheiros, muito devemos.

comprador;
CI2 (t) s Cronograma de reajustes. E

2 — Posicionamento do Problema {PBj} s Preços Básicos dos Com­ um vetor, cujas componentes são os

ponentes — conjunto dos preços valores dos reajustes a serem co­

Podemos dizer que os analistas básicos de cada um dos componentes; brados, pelo fornecedor, em deter­

econômico financeiros e negociadores è calculado p o r: PBj = PUj * Qj; minado período de tempo;