Page 10419 - Revista Telebrasil

Apresentado pelo Presidente da TELEPAR,

Advogado Renato Antonio Johnsson, du­

rante o VI Painel Telebrasil, realizado em

outubro de 1977, em Natal/RN.

Este trabalho contou com a colaboração da

equipe do Departamento de Planejamento

daTELEPAR.

“Praticamente todo indivíduo — seja ele homem de negócios, economista ou elevados, considerando a fase de

filósofo — que se preocupa com o mundo em que vivemos, tem repetido inú­ estabilização em que ainda se en­

meras vezes que a única constante que podemos esperar ó a mudança. Ao contra a economia brasileira.

reconhecer que olhar o futuro ó uma ocupação precária, mesmo na melhor

das circunstâncias, quem planeja deve manter uma flexibilidade tal que lhe Por outro lado, a escala de muitas

permita adaptar-se às situações imprevistas que podem surgir no desenrolar empresas do setor de telecomuni­

dos acontecimentos. Deve também preocupar-se com o interrelacionamento cações exige que se tenha uma

entre as diversas peças e funções de uma operação multiforme que podem visão do horizonte a longo prazo,

aparecer direta ou indiretamente, pois elas ou mudam ou reagem à mudança ainda que incerta, sem o que se

em outro setor da empresa. ” torna difícil a definição dos rumos

administrativos e a antevisão de

"Já que é virtualmente impossível planejar para uma área sem afetar outras, fatos, às vezes elementares, que

o processo de planejamento exige uma participação adequada de todos os poderão surpreender-nos no futuro.

níveis responsáveis pela operação da empresa. Devemos cuidar, entretanto,

para que não sejamos apanhados pelo fascínio de só olhar para o futuro, em Assim, temos que escolher entre

detrimento das tarefas de hoje, que afinal são o veículo que nos levará ao desenvolver nossas atividades pre­

amanhã”. sentes, orientando-as em horizon­

te bastante próximo, ou procurar
James W. Mckee Jr.
ampliar este horizonte, conscientes

de estarmos sujeitos a grandes

1 — Introdução A experiência adquirida nesta pri­ desvios.

meira fase de desenvolvimento

Superada a fase de instalação de evidenciou, entre outras coisas, à Para optar pela última alternativa,

sua infra-estrutura básica, a TELE­ necessidade de se ter, como refe­ considerando que previsões e pla­

PAR viu chegado o momento de rência, um planejamento de longo nos de longo prazo raramente são

consolidar-se administrativamen­ prazo, considerando as diversas algo fixo e imutável, deveremos

te, buscando crescente otimização variáveis administrativas da empre­ dispor de um sistema de projeção

operacional de seus sistemas e sa e as condições futuras do meio simples, que permita introduzir

expandindo-os conform e o com ­ ambiente em que ela atuará. m odificações com facilidade e

portamento dinâmico do mercado. através do qual possamos analisar

No desempenho de nossas ativida­ as incertezas envolvidas.

Em decorrência, foi iniciada há dois des administrativas e, de modo

anos a implantação de uma estru­ especial, tendo em conta que este A existência de tal sistema propor­

tura de planejamento empresarial, trabalho se desenvolve numa eco­ cionaria condições de, a qualquer

louvada em acumulada experiência nomia inflacionária, questionamo- tempo, projetar no f-uturo os princi­

de 11 anos, com o objetivo princi­ nos frequentemente sobre a valida­ pais valores característicos da em­

pal de estabelecer previsões e de e os riscos da existência de tal presa, avaliar incertezas em função

orientar as atividades de planeja­ planejamento de longo prazo. Estes de mudanças do meio e, a partir de

mento em todas as suas áreas. riscos são hoje particularmente significativas variações reais, de-