Page 5 - Telebrasil - Junho/Julho 2002
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tivesse boas idéias tinha que vender o um novo mercado.
projeto para as unidades. “A grande TB A Prolan teve parceiros?
sacada no IP MR - Ela trouxe para o Brasil a
TB - Eles reservam uma verba paia parceria com a Cisco e a Stratcom.
é considerar as que eram exatamente as tecnologias
pesquisa pura...
MR - Exatamente. que nós, na AT&T, havíamos esco
necessidades lhido para o lançamento dos servi
TB - Como isto lhe impactou? do usuário ços de comunicação de dados. A
MR - Vi que o talento tem que servir Prolan estava na mosca.
para alguma coisa e, assim, contribuir I finaP i
para o mundo. Percebi o poder de TB O Carlos Rocha vendeu a Prolan
liderança numa organização para para Odebrecht?
motivar pessoas, rumo a realizações TB - Você deu uma de consultor... MR - Sim, em 1994. Primeiramente,
de coisas importantes. MR - Na época, fui a uma palestra fiquei com a responsabilidade de
do Sérgio M otta, lá em Foz do desenvolver a Prolan, na época uma
TB Foi lá que você quis ser empresário? Iguaçu, onde mostrou que na receita distribuidora de produtos de tecnologia
MR - O Bell Labs tinha uma série de das teles apenas 3% correspondiam numa empresa de engenharia de
cursos. Fiz um de preparação para a serviços prestados para as corpo integração de sistema. Um desafio.
executivos. Havia um teste voca rações. Um absurdo.
cional. Tomei o teste e saiu clara TB Quem dirige a Prolan?
mente que eu podia ser uma das duas TB - E a Prolan? MR - José Barbosa Melo ficou inicial
coisas: cientista ou empresário. MR A Odebrecht acabou com mente à frente da Prolan e depois, o
prando a Prolan. Ela havia sido Jaime Zamlung. O Jaime é um dos
TB - Acabou em simbiose. Você fundada, em 1989. por Carlos Rocha. pilares da empresa; ele trouxe uma
regressa e daí? Ele teve a visão correta do mercado bagagem tremenda de gerenciamento
MR - Ao voltar, fui para o Grupo de comunicação de dados e soube de projetos complexos.
Odebrecht que tinha no seu plano identificar as tecnologias e as em
estratégico a diversificação de seus presas do futuro. TB Qual o atual perfil da companhia?
negócios. Eu trabalhei na OTL, MR - Fazemos projetos que aumentam
depois STL. TB De quais tecnologias estamos a eficácia do negócio dos nossos
falando? clientes, aliada a extrema capacidade de
TB Como foi na Odebrecht? MR - Um dos projetos que desen gerenciar projetos complexos.
MR - A idéia era a telecomunicação volvi no Bell Labs foi o de participar
celular. A empresa, mais tarde, seguiu da definição dos serviços de rede TB - O diferencial?
outro rumo, o de papel celulose; hoje que a AT&T iria oferecer, criando MR - Eu diria que nós tivemos a
importante no grupo. felicidade de reduzir o risco tecnológico
a zero, na concepção e implementação
TB O que fez no grupo? “Pessoas e de projetos complexos.
MR - Estamos falando de 1993. Tudo
computadores TB - A Prolan, em 1994, era grande?
que havia de interessante em tele
comunicações estava nas mãos do MR Era pequena. Faturamos R$ 4
Governo federal. Recomendei que o isolados milhões, naquele ano, com apenas
grupo Odebrecht precisava comple têm menos 35 pessoas.
mentar as operadoras da época.
poder de TB Houve mudança acionária e você
TB O que você concluiu? tomou-se o dono da Prolan?
MR - AOdebrecht deveria desenvolver ação do que MR - Em 1995, surgiu, com o ex-mi
uma integradora de sistemas especia nistro das Comunicações Sérgio Motta,
lizada em redes de comunicação de em rede” a Lei Mínima e a participação da ini
dados para o mercado corporativo. ciativa privada na Banda B. A Ode-
