Page 38 - Telebrasil - Maio/Junho 2001

Perfil Executivo
M a n o e l A m o r i m , C E O d a T e le s p
A s em presas de telecom unicações tive­
ram que enfrentar trem enda expansão e
operar em ferrenha com petição. Recruta­
ram executivos cm todos os quadrantes de
negócios - de com panhias de m ineração a
de m ercado de consum o. Receita para che­
gar (e ficar) no topo: entender o mercado c
tocar a em presa para garantir o lucro.
A R evista T E L E B R A S I L entrevistou
M anoel A inorim , um engenheiro carioca de
4 2 anos c pai de três filhos. E le c formado
pelo I M E , tem M B A pela Harvard, pas­
sou pela Pctrobras e Procter G am ble, uma
gigante de produtos de consum o, onde fi­
cou 10 anos, trabalhando nos E U A , Brasil
c Venezuela (cinco anos).
A ntes de ser achado por um headhuutcr,
há apenas quatro meses, para ser C E O da
m aior das oito empresas do grupo Telefóni­
ca no Brasil - a Telesp
A m erican O n L in c (A O L ).
— M esm o não sendo de telecom unica­
ções, apesar de experiência em Internet e
m ultim ídia, resolvi enfrentar o desafio. A
outra atitude era ficar apavorado. E ncon­
trei na Telesp um a excelente equipe, que
não tenho interesse cm mudar.Trouxe ape­
nas um a pessoa nova, o nosso C F O , que
veio da C o ca-C o la, porque o titular voltou
para a Espanha — contou o executivo.
O grande desafio da Telesp vai ser cum ­
prir e adiantar as m etas fixadas com a A na­
tei, que dará carta de alforria para a Telefó­
nica fazer outros investimentos no País, como
para os m ercados de longa distância inte­
¦ Luiz Kaufmann tomou posse, cm 14 dc
maio, como novo presidente da \' rei. Ele
substitui Barry Rowan, que estava à frente
da operadora desde fevereiro. Kaufmann foi
sócio do G P Investimentos c atuou na pre­
sidência da Arthur D. Little do Brasil c do
Grupo Aracruz.
¦ Em cerimónia, no dia 18 dc maio, o vice-
presidente do Conselho Diretor da
Francisco Perrone, empossou Ara Apkar Mi-
nassian e Jarbas José Valente, respcctivamcn-
restadual e internacional c para atender o
segmento corporativo.
Amorim: "É bom participar de
M anoel Amorim acha o adiantamento uma candidata a líder, de
das metas da Anatei possível. Duas coisas longo prazo"
preocupam: a crise de energia - Renato
G uerreiro disse que isso não muda em to, mas não pode representar uma barreira
nada porque as metas são contratuais - c a seu consum o”, explicou o M B A por
regras claras para o compartilhamento de Harvard.
infra-estrutura externa com prefeituras c - A Telesp é uma das operadoras mais
rodovias, cujo cerceamento a Telesp julga eficientes do mundo, com 930 linhas por
ser anticonstimdonal. empregado. As perspectivas na Telesp são
O executivo tem consciência que o usu­ de contratação de pessoal, que irá contri­
ário, tanto corporativo quanto residencial, buir para o nosso trabalho.
c essencial para a empresa. Sem analm en- E com o se avaliou o C E O da Telesp!'
te, ele revê todas as reclam ações do “Busco ser transparente cm meu relacio­
om budsm an da Telesp para “bem aprovei­ nam ento, interno c externo. A função de
tar o termômetro que a gente tem”. um executivo, quanto mais alto na empre­
- E preciso simplificar alguns de nossos sa, é ccrtificar-sc que está cercado por pes­
processos internos, com o para desenvol­ soas com petentes c que possam receber
Am orim estava na ver serviços novos que garantam a exce­ delegações. A Telesp, por seu tamanho, não
lência na hora da entrega e não descobrir poderia sobreviver sem a equipe de quali­
que faltam coisas, depois do serviço intro­ dade que m e cerca”.
duzido. A Telesp tem trazido, cada vez M anoel A m orim disse que procura le­
mais, serviços de valor adicionado para seus var uma vida balanceada optando em não
clientes. É o caso da extensão da chamada trabalhar nos fins de semana. “Sou voltado
do fixo para o móvel, quando o usuário sai para o exterior e gosto de ouvir consumi­
de casa. A operadora vai investir muito nos dores, fornecedores c parceiros”.
serviços de multimídia c de banda larga. E quanto ao fato de ter ido para a Te­
- Existe uma barreira económ ica para lesp? “Expressei interesse em participar do
que o mercado absorva todos os serviços - mercado de telecomunicações, que vai ex­
reconheceu o C E O , apesar da Telesp es­ perimentar a maior batalha corporativa que
tar numa área com clientes de poder aqui­ o País já presenciou. E um desafio para
sitivo elevado que podem consumir pro­ qualquer profissional, mas ê bom partici­
dutos de valor adicionado. “O preço de tais par da Telefónica, uma candidata a líder
produtos deve dar retorno ao investimen- por longo prazo”. (JC F )
Executivos
te, como os novos superintendentes dc c Portugal Telecom.
Comunicação dc Massa c Serviços Privados ¦ Luiz Ernesto Gcmignani é o novo diretor-
da Agência. presidente da 1' b : i. Ele entra
¦ Fclix dc Moura Jr. é o novo diretor-regional no lugar de Carlos M . Siffert, que permanece
da I C< ' I Celular. Há vários anos na diretoria da Promon Ltda. Gcmignani atua
atuando no setor, seu último cargo foi dc dire­ na empresa desde 1978.
tor-regional da [T O I Celular. « A S| n I , : Sui , head bunter - litcralmen-
¦ Caio Túlio Costa, diretor-geral do U O L te, caçador dc cabeças - , abriu filial no Rio de
Brasil, passou a acumular o comando da Janeiro, capital das telecomunicações, com co­
/ 1! A reestruturação faz parte da fusão quetel no Jóquei Clube. O gerente é Carlos
das duas empresas, controladas pela Folhapar Diz. cdiztfAnpcnccraruart.com.