Page 65 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1997

não só o comando destas operações mas também o centro de participação nos resultados e de estímulo ao desen­

de decisões para compras e investimentos, privilegiando volvimento profissional.

os seus fornecedores, principalm ente da Espanha. • M antendo o controle decisório em nosso País,

Imaginem que há menos de 15 anos a Telefónica de podem os continuar estim ulando o crescim ento e

Espanha estava em 10° lugar no ranking de desem ­ desenvolvimento do nosso moderno parque industrial,

penho. quando comparada com as demais redes de tele­ não só economizando um enorme volume de divisas,

comunicações do mundo (qualidade de serviço), enquan­ mas servindo de base para a geração de importante

to que a TELEBRÁS estava entre as cinco primeiras. plataform a tecnológica, que será o suporte indis­

Portanto, esbanjávamos competência na gestão de nosso pensável ao Brasil para negociar de igual para igual

negócio de telecomunicações, apesar das restrições con­ os interesses de nosso País com as mais desenvolvidas

tinuamente impostas por este grande fantasma das teleco­ nações do Globo terrestre. Tanto o desenvoh imento

municações brasileiras que é a SEST. Porque então ven­ do parque industrial, associado aos program as de

der esta que ainda é a maior empresa de telecomunica­ desenvolvimento tecnológico conduzidos por estas

ções da América Latina para uma ou mais das grandes indústrias, com o as universidades e centros de

operadoras de telecomunicações mundiais? pesquisas formarão massa crítica indispensável para

Acredito que está na hora do governo repensar a o estímulo ao desenvol\ imento tecnológico, permitindo

sua estratégia, e em ve/ de dividir a Telebrás em quatro desta forma garantir para os nossos filhos e gerações

operadoras (Embratel e mais trés Regionais), deveria futuras as mais dignas e disputadas ocupações

sim unir todas as 27 numa grande e consolidada opera­ profissionais, que sem dúvida ele\ arão o padrão cultural

dora, otimizando de forma substancial a sua estrutura, o intelectual de nosso povo.

visto que de 270 conselheiros e diretores, poderíamos fi­ • Uma grande empresa brasileira de telecomunica­

car com uns 25 e estaríamos bem servidos. Por conse­ ções poderá estabelecer as necessárias alianças em

guinte, uma cadeia de economia e ra­ pé de igualdade com as mais impor­

cionalização se desenvolveria redu­ tantes empresas deste setor no mundo,

zindo o número de assessores, secre- "Mantendo o e muito pro\ a\ cimente seguir os passos

tarias, advogados, contadores, analistas de uma EISA ou de uma Bell South, e

desistema,etc..oque poderá represen­ controle decisório procurar estender suas redes pelos

tar uma economia de mais de l<$ SOO países \ i/inhos e, quem sabe no futuro,

milhões por ano, que sem dúvida em nosso país em todo o continente am ericano e

contribuirá de forma significativa para postenormente no continente africano,

aumentar os lucros da Telebrás. |X-t p o d c n i O S C O U tiU U a i* ampliando desta forma o mercado de

mitindoque seus investidores recebam * trabalho, não só para os nossos es­

maiores dividendos e a mesma possa estimulando o pecialistas em operação de redes de

atender melhor o crescimento e modei telecomunicações mas também para o

nizíição de nossa rede de telecomu vf nosso importante parque industrial,

meações. crescimento permitindo levar a tecnologia brasileira

Não tem sentido o governo procu­ a disputar espaços em mercados hoje

rar retirar mais dinheiro do sistema de telecomunicações tão fechados ou bloqueados por interesses das casas

iloque já lira através do l( MS (são quase RS -I bilhões matrizes das indústrias multinacionais.

por ano). O correto seria, sim, privati/ar, e o mais rápido • l Ima TLI LBRAS forte e consolidada sem dúvida

possível, por emissão c lançamento de pacotes de ações será uma aliada indispensável á ANATEL, para não

nas bolsas brasileiras c estrangeiras (as principais deixar que a competição em larga escala que logo se

americanas e européias), aumentando o capital da nova estabelecerá em nosso País possa eventualmente vir

Telebrás, diluindo a participação do governo, catalisando a prejudicar, principalmente, os interesses dos nossos

desta forma grandes volumes de recursos, mas ainda consumidores.

mantendo este uma posição acionária privilegiada, que

lhe permita indicar alguns membros para o conselho de Entendo que, se esta proposta não sensibilizar as

administração, c desta forma partilhar com os antigos e nossas autoridades responsáveis pelas decisões, que sem

novos sócios acionistas do STB os enormes lucros que dúvida impactarão os nossos futuros, temos que nos unir,

serão gerados. profissionais do setor, empresários dos segmentos industrial

A proposta acima se justifica porque : e de serviços, cientistas e tecnólogos, professores e acadé­

micos, para juntos c identificados com a agressiva política

• Não necessitamos importar o know how e muito de privatização conduzida pelo ministro Sérgio Motta. bus­

menos o know why de como gerir o negócio de tele­ car com o apoio da engenharia financeira brasileira ou

comunicações. Sem falsa modéstia, acho que pode­ internacional, participar de forma significativa de todo o

mos e exportar o excelente nível de criatividade e processo de privatização da NOSSA TELEBRÁS.

conhecimento gerencial de telecomunicações que

detém os nossos profissionais. O que lhes falta, isto

sim. sao salários dignos e uma política motivacional 'Marcos E. liandeira Maia c presidente da Zeta.x