Page 20 - Telebrasil - Março/Abril 1987

tando-se apenas algum equipam ento.
Mas, ao se falar de serviços de faixa larga
(serviços bidirecionais de vídeo, comu­
tados ou não) a rede precisa ser radical-
m ente modificada, às custas de enorme
investimento.
Na Europa, os serviços de faixa larga
representam , em teoria, um fator impor­
tan te sob o ângulo do aum ento da pro­
dução in d u stria l, porém , na p rática,
prevê-se um horizonte de cerca de 15
anos para que o processo se revista de
uma maior importância prática.
A Rede Digital de Serviços Integra­
dos re p re se n ta , sem dú v id a, um dos
m aiores desafios com que se defrontam
as adm inistrações de telecomunicações.
Poderá levar de 15 a 20 anos para que a
d ig italização chegue a nível do assi­
nante residencial, como um todo, dotan-
do-o de m ulti-serviços. É bem possível
que decorridos estes anos chegue-se a
satisfazer às necessidades do mercado
não-residencial.
Todavia, pode o planejador imaginar
que certos segmentos de mercado pode­
rã o s e r m a is p e n e tra d o s ’ do que
outros se encam inhar seu esforço, nesta
direçáo. F rança, Bélgica e Itália em ­
pregam a estratégia de modificar a rede
telefónica e x iste n te (digitalizando-a
progressiva mente) ao passo que o Reino
U nido e s tá c ria n d o um a nova rede
superposta, via satélite, para atender às
necessidades corporativas, deixando a
digitalização de su a rede tradicional
para mais tarde.
Isto dependerá do grau de d ig itali­
zação da rede, que na França já u ltra­
passa o índice de 30% perm itindo a co­
n exão d ig ita l te rm in a l a te rm in a l,
através da introdução apenas de sinali­
zação e de uns poucos equipamentos adi­
cionais. Ao invés, nos casos em que a
com utação pública digital e a rede de
troncos for apenas da ordem de 1 a 2%, se­
rá talvez preciso adotar outras estraté­
gias para se chegar à RDSI.
No cen ário europeu (12 países), o
período de 1990 a 1995 poderá ser o de
m aior investim ento global e da insta­
lação da rede de assinantes RDSI, para
um sistema de comunicações integr adas
de faixa e stre ita para o m ercado não
residencial e para os usuários indivi­
d u a is íaficcio n ad o s da in fo rm ática)
que as desejarem , dispostos a pagar as
novas tarifas.
Não se pode esquecer que os serviços
de teleco m u n ic açõ es são m ercado e
d essa m a n e ira dependem do estad o
sócio-económico de cada região ou País.
Até que ponto o consumidor residencial
estará disposto a pagar pelas novas faci­
lidades? P referirá consum ir m ais TV
ou mais videotexto? E quanto ao mundo
dos negócios? Ainda é preciso conven­
c e r m u ito s e m p r e s á r io s q u e
negócios não progredirão se continua­
rem p e rsistin d o n as a tu a is com uni-
• Rede Digital
digital a rede urbana e interurbana.
Quanto à linha de assinante, esta deve
ser digitalizada apenas quando houver
um percentual aceitável de usuários in­
teressados em serviços que requeiram ou­
tra linha telefônica.
• Videotexto — É um serviço de infor­
mações operado a partir da rede telefó­
RDS1 nica urbana, incluindo uma central espe­
cífica para base de dados. Os fornecedores
de informação preferem, ao contrário,
empregar rede de pacotes, que é mais efi­
ciente. O verdadeiro inimigo é, todavia, a
televisão, que é assistida durante horas,
diariamente, ao passo que o videotexto é
utilizado apenas de 2 a 3 minutos. Como
competir?
• Cabo TV — Na França, só existem al­
gumas cidades com este serviço O melhor
cações, baseadas apenas na velha dupla
telefone-telex.
Mas tudo leva, em últim a análise, a
pensar no enorm e volume de recursos
necessários para im plem entar o concei­
to de RDSI. Por exemplo, na Com uni­
dade Européia fala-se em investimentos
da ordem de 400 bilhões de dólares em
15 anos para se estabelecer uma rede de
faixa larga, caindo para metade no caso
de faixa estreita, incluindo term inais e
PABX necessários.
O segredo para o sucesso da im planta­
ção vitoriosa de uma RDSI é um só — o
problema deve ser atacado globalmente
pelas operadoras, pela indústria e pelo
governo, a v a lia n d o c o rre ta m e n te o da entre os fatores técnicos, industrial,
potencial que o mercado oferece.
Planejamento
Em term os de planejam ento, a per­
gunta fundam ental u fazer é uma só — a
quem se destinam as telecomunicações
do País? C onceitualm ente, as TCs se
apoiam num trip é co n stitu íd o s pelo
serviço, pela infra-estrutura da rede e
pelo aspecto industrial?
Q u an to aos serviços é necessário
avaliar que demanda existe nos merca­
dos domésticos e residencial, frente às
condições sócio-económicas existentes,
tom ando em conta as diferenciações
regionais. Q uanto â rede há que consi­
d erar os aspectos económico e técnico
(c r e s c im e n to f d ig ita 1 izaçáo , in te ­
gração, facilidades existentes, padroni­
zação). Q uanto ao ângulo in d u strial
consiste em estim ar o mercado domésti­
co e p a ra e x p o rta ç ã o , in c lu in d o
mercados afins da automação e do entre­
tenim ento eletrônicos.
se u s Desenvolvem -se dois tipos de cená­
rios. Um deles e x tra p o la a situ ação
atual e a projeta para um horizonte de
Opiniões de Glowinski
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E vantajoso tornar é um sistema misto, satélite-fibra óptica
que compete com a difusão direta de TV.
via satélite.
• Faixa Larga — O primeiro passo é o
da difusão de TV, mas com canal de re­
torno Haverá programas locais e em vi-
deotape competindo com a programação
das redes nacionais de TV. Pelo canal de
retorno poderá haver votação dos usua
rios em relação a que programação dese- !
jam ver e ouvir. A segunda fase é esta­
belecer uma rede de faixa larga.
• Fibra Óptica — A nível de linha de
assinante, ela só será conveniente se os
usuários estiverem dispostos a pagar
para gozar de uma muítiprogramaçáode
TV. Porém, cabo coaxial ainda compete
com a fibra quando so se quer apenas um j
canal de TV. i
curto prazo (5anos) e o outro faz uma
prospecção intelectual do que pretende
ser o futuro a longo prazo (15 a 20 anosi
Cabe no cenário a curto prazo: veri­
ficar a penetração dos diversos serviço»
(n de term inais, tráfego, crescimento
esperado, ta rifa s e sua repercussão1;
descrever a rede (arquitetura, digitali­
zação, in te g ra ç ã o , custos e investi­
m entos operacionais por segmento de
mercado); e av aliar o potencial indus­
tr ia l (e q u ip a m e n to s, componentes,
P&D, nível tecnológico, participação
internacional).
A longo prazo, o jogo passa a ser co­
mandado pela consistência a ser manti­
sócio-económico, levando em conta o*
aspectos regional e internacional, tudo
isto coerente com o cenário já estabele­
cido para outro prazo. Equivale a des­
crever tecnicamente o que será a rede do
ano 2000 ou 2010; que investimento e
parque industrial devem ser previstos, e
que m edidas adm inistrativas, legaise
políticas, deverão ser tomadas.
Como resultado de tal processo o que
se espera obter é, para as operadoras-
um a definição dos padrões de trans­
m issão (m icroondas, satélites, cabos,
fib ras); de com utaçãoa (RDSI, faixa
larga e estreita) e de rede local (a níve1
de assinante). P ara a indústria é dar-
lhe o benefício das perspectivas a curtoc
longo prazos para seus produtos e servi­
ços. P ara os legisladores e administra­
dores contem plá-los com um elenco de
dados objetivos que necessitarão par»
decidir sobre questões tais como: des
os regram ento ou monopólio, pesquisa?
desenvolvim ento, economia de escab
sinergia entre telecomunicações, com
put adores e entretenim ento. Como tf
d isse o p o eta — p la n e ja r é tambér
sonhar um pouco. «