Page 60 - Telebrasil - Julho/Agosto 1985

se ainda que os grandes fabricantes in­ acionistas, BNDES, BB e CEF. Tecnica- aberto, mas que pretende implantar

corporam cada vez mais funções de soft­ m en te, a C obra se su b o rd in a ao uma indústria própria de computa­

ware às placas de hardware, visando di­ BNDES, que detém 30% do capital, mas dores, abrindo assim a possibilidade da

ficultar a cópia de seus produtos por ter­ funcionalmente (Decreto-Lei 200) vin­ Cobra associar-se localmente.

ceiros. cula-se ao Ministério da Ciência e Tec­ A dívida externa de 66 bilhões de j

nologia, visto a predominância de sua cruzeiros parece não assustar a Cobra

A empresa atividade. Computadores, uma empresa que lucra

Voltada prim ordialm ente para o máis de 35 bilhões de cruzeiros mensais.

A produção da Cobra só tem feito mercado interno, a empresa tem expor­

crescer ao longo dos cinco últimos anos: tado para a Argentina, país de mercado

os terminais remotos passaram de 200

para 1800, os minicomputadores de 800

para 2000 e os micros de 1200 para mais Evolução do Parque Instalado

de 8000.

Metade de seus negócios provém do

mercado governam ental e um cresci­

mento real de 46% é esperado este ano

para as vendas (a média do mercado é

15%), devido à entrada do supermini. A

Cobra deverá encerrar 85 com um capi­

tal de 325 bilhões de cruzeiros, consti­

tuindo um acréscimo de 166 bilhões em

relação a 84.

Ingressando em seu 11.° ano de vida,

a empresa, segundo o diretor Jorge Fer­

reira, tem como função não só atuar na

regulação do mercado, mais também

desbravar novos campos (como o da in­

teligência artificial) para o que traba­

lha junto ao meio universitário a fim de

se m an ter a tu a liza d a tecnologica­

mente.

A Cobra espera atingir em 85 um ní­

vel de investimento de 166 bilhões de

cruzeiros (a SEST aprovou 77 bi), que

deverão fluir através de seus principais O exercido da Cobrii so encerra cm .7/ do março do cada ano