Page 38 - Telebrasil - Maio/Junho 1979
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No entanto, o vigor empresarial não há mais de 30 anos: a receita opera 4 . 3 . I n d i c a d o r e s e p e r s p e c t iv a s
foi atenuado pelos efeitos dessas cional suplantou a despesa própria, >
modificações, pois, logo em 1976, o colocando o Brasil entre as poucas Basicamente, a confiabilidade nos
crescimento real da despesa retor nações que obtêm resultados posi serviços postais foi restaurada pela
nou aos níveis anteriores e, em tivos na exploração dos serviços formação de uma real estrutura ad
1977, registou-se um fato inédito postais. ministrativa, pela introdução detéc- |
nicas operacionais eficientes e pela
modificação radical do sistema de
transporte, iniciada com a implan
tação da Rede Postal Aérea Notur
na, em outubro de 1974, verdadei
ro marco na história dos Correios
brasileiros. ' |
Dessa forma, inicia a ECT uma fase ,
de transição, onde o equilíbrio fi
nanceiro passa de efeito a causa da
boa qualidade dos serviços presta
dos. Assim, é imperativa a substitui- —
ção do enfoque atual, tendo-se por
objetivo o equilíbrio econômico, e
não mais o financeiro, o que garan
tirá a reposição e manterá adequado
4.2.1. Os investimentos do maior disponibilidade de recur o volume dos investimentos, atenu
sos, os investimentos situaram-se ando os efeitos da falta de aplicação
Apesar dos resultados obtidos, a bem além dos níveis verificados nos acumulada.
Empresa está atenta á necessidade anos anteriores. Em 1978, com a
de manter a absorção permanente participação governamental voltan Evidentemente, essa melhoria pro
do tráfego postal e à necessidade de do a se restringir ás quotas do Capi vocou o aparecimento de uma par
aprimorar os demais serviços que tal, a Empresa tem utilizado todas cela da demanda, antes reprimida e
executa. 0 crescimento do tráfego as suas disponibilidades para manter desviada, aproximando, rapidamen
representa, de forma clara, a relação o ritmo de aplicação necessário. te, o uso das instalações ao limite
entre a procura pelos serviços pos
tais e a sua qualidade, pela constata-
ção das elevadas taxas de crescimen Evolução Orçamentária
to atingidas, principalmente a par (Valores Correntes)
tir de 1974, ano em que esta quali
• • • • . /
* • •
9
dade se tornou satisfatória. A redu Discrimi'
ção do nível atingido poderá trazer I nação 1974 1975 1976 1977 1978 1979
conseqüências danosas e irrecuperá I Despesas
veis ao processo de desenvolvimen Correntes 1.052.767 1.904.233 2.733.843 4.769.000 6.406.300 9.835.500
to e a absorção contínua, esgotadas Despesas de
as possibilidades de racionalização Capital 123.430 501.652 529.313 802.000 1.226.461 1.642.020
dos procedimentos, só será viável
pela ampliação da rede de atendi
Total 1.176.197 2.405.885 3.263.156 5.571.000 7.632.761 11.477.520
mento, de centros operacionais e
pelo uso crescente da mecanização.
*9
Esses aspectos demonstram a im Recursos Próprios e do Governo
portância dos investimentos, para o (distribuição %) % • %
que, até o ano de 1977, a Empresa •
contou, além da participação gover Recursos 1974 1975 1976 1977 1978 1979
namental em seu capital, com even
tuais recursos do FND que, no en
Próprios 66,1 75,8 78,0 75,4% 98,8% 99,4%
tanto, não atenderam ás necessida
Governo 33,9 24,2 22,0% 24,6% 1,2% 0,6%
des reais.
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Já em 1977, refletindo o resultado
de sua política de atuação e revelan-
.
