Page 14 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1979

Especial de Entrega de Documentos tude das diferenças de densi­

- SEED coloca à disposição de esta­ dade demográfica e de caracte­

belecimentos bancários, companhias rísticas sócio-econômicas, des­

telefônicas, de eletricidade, etc. níveis que forçavam o estabeleci­

toda uma estrutura própria para co­ mento de administrações e me­

leta, triagem e distribuição de do­ tas regionais diferentes, propor­

cumentos na área urbana das locali­ cionais à demanda.

dades onde está implantado, a um

custo relativamente reduzido. A- A observação destes dois fatores

inda, é a ECT, através do Serviço de permitiu o crescimento harmonioso

Correspondência Agrupada - SE RCA da Empresa nos diversos setores de

que permite, de forma econômica, sua atividade. A operação postal,

a comunicação entre as matrizes e simplificadamente, abrange 4 fases

filiais de grandes organizações, me­ marcantes: a coleta e o atendimen­

diante a coleta, o transporte e a dis­ to, a triagem, o transporte e a dis­

tribuição da correspondência agru­ tribuição. De forma esquemática é

pada em malotes especiais. o seguinte o fluxo de encaminha­

mento postal:

O Correio participa, também, indi­

retamente do desenvolvimento do

País na medida em que suas ativida­

des o interligam a importantes seto­

res econômicos. Com efeito, o Cor­

reio é um grande cliente das indús­

trias automobilística, de papel e da

construção civil, um dos principais

usuários dos serviços de transporte

e de outras estruturas existentes.

PA — pontos de atondimentos: agências, caixas de coleta, etc.
2. Restrições e Problemas Iniciais CT — centros de triagem

CDD — centros de distribuição domiciliária

Iniciando o processo de reorgani­

zação interna ao assumir, em 1969, Esquema do Fluxo de Correspondência

a posição de Empresa pública, a

ECT não se acomodou às vantagens 3. A Ação Administrativa

do monopolismo. Era uma diretriz Na área da coleta e do atendimento

natural a reformulação da estrutura 3 . 1 . A s P r i n c i p a i s M o d i f i c a ç õ e s promoveu-se, inicialmente, uma di$"

empresarial anacrônica, inspirando O p e r a c i o n a i s tribuição mais econômica das uni­

pouca confiabilidade pública, só dades, adequando-se seu tipo às ne­

restaurável pela formação de uma 3.1.1. A Coleta e o Atendimento cessidades locais.

nova imagem. E essa reformulação

deveria se ajustar a dois fatores ex

ternos, que se impunham como Unidades de Atendimento

restrições operacionais:

Unidades 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977

• a necessidade de um crescimento

balanceado, em duas direções -
Unidades Principais 3796 4707 5267 5756 6077 6386 6495 6677

na de um correio industrial, de

Agências Fixas 3588 3621 3678 3667 3655 3667 3687 3943
renda razoável e onde, pelos seus

Postos de Correio 208 1086 1589 2089 2422 2719 2808 2734

usuários, a Empresa se coloca

Unidades Auxiliares 58 157 196 270 293 184 174 1 4 0
como um dos motores do desen­

Balcões Postais 58 I 139 167 240 263 149 143 122
volvimento econômico, e na de

um correio doméstico onde, com Agências Móveis 18 29 30 30 35 31 18

outras preocupações além do ren­

dimento, ela presta um serviço Totais 3854 4864 5463 6026 6370 6570 6669 6817

público;

Em junho de 1978: unidades principais - 6733

• os grandes desníveis de utili­ unidades auxiliares - 135

zação entre as regiões, em vir­ To tal 6 8 6 8