Page 30 - Telebrasil - Novembro/Dezembro 1978
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                                                                                                                                                                                                                                                                            OBJETIVO  FIXADO  deve  ter  suas



                                                                                                                                                                                                                                                                            causas  pesquisadas  a  níveis  de



                                                                                                                                                                                                                                                                            gerência,  supervisão  e  execução.



                                                                                                                                                                                                                                                                            E,  consequentemente,  poderão



                                                                                                                                                                                                                                                                            surgir  novas  exigências  de treina­


                                                                                                                                                                                                                                                                            mento.





                                                                                                                                                                                                                                                                           Assim,  os objetivos do treinamen­



                                                                                                                                                                                                                                                                           to podem ser sintetizados em:




                                                                                                                                                                                                                                                                           — Adequar o homem à posição de



                                                                                                                                                                                                                                                                           trabalho;



                                                                                                                                                                                                                                                                           — Atingir e  manter o nível de pro­



                                                                                                                                                                                                                                                                           dutividade especificado;



                                                                                                                                                                                                                                                                           —  Proporcionar  oportunidades de


                                                                                                                                                                                                                                                                          auto-desenvolvimento.






                                                                                                                                                                                                                                                                           Os  principais  fatores  que  afetam


                                                                                                                                                                                                                                                                           esses objetivos são: a rotatividade



                                                                                                                                                                                                                                                                           de pessoal, a política de remaneja-



                                                                                                                                                                                                                                                                          mento  de  pessoal  adotada,  a


                                                                                                                                                                                                                                                                          política  de  promoções  adotada, a



                                                                                                                                                                                                                                                                          taxa de perda e férias.







                                                                                                                                                                                                                                                                          2. Conceitos








                                                                                                                                                                                                                                                                          A procura de uma real eficácia em­


                                                                                                                                                                                                                                                                          presarial  para  o  processo  de  trei­



                                                                                                                                                                                                                                                                          namento nos obrigou a lançar mão



                                                                                                                                                                                                                                                                          dos conceitos de posição de traba­


                                                                                                                                                                                                                                                                          lho  e  de  posiciograma.  Para  me­



                                                                                                                                                                                                                                                                          lhor  entendê-los  basta  imaginar­



                                                                                                                                                                                                                                                                          mos  uma empresa que possua to­



                                                                                                                                                                                                                                                                          das  instalações  prontas,  mas não


                                                                                                                                                                                                                                                                          ocupadas.  E que ainda vamos con­



                                                                                                                                                                                                                                                                           tratar  e  treinar  esse  pessoal  de



                                                                                                                                                                                                                                                                           acordo  com  a  estrutura  adotada.


                                                                                                                                                                                                                                                                           Assim entenderemos por:








                                                                                                                                                                                                                                                                           POSIÇÃO  DE  TRABALHO  -  o lu­




           Quadro 1                                                                                                                                                                                                                                                        gar previsto na estrutura da empre­

                                                                                                                                                                                                                                                                           sa para cada um de seus emprega­



                                                                                                                                                                                                                                                                           dos.  É  explicitada  pela parcela de


                                                                                                                                                                                                                                                                           atribuições e objetivos, que, exclu­



                                                                                                                                                                                                                                                                           sivamente,  lhe  cabe.  A  cada  po­


                                                                                                                                                                 t e m !>o b á s ic o  d e   t r a b a l h o  d o
                                                                                                                                                                 PRODUTO. OU DA O PERAÇAO                                                                                  sição  de  trabalho  corresponde

                                                                                                                                                                                                                                                                           uma, e única,  pessoa perfeitamen­



                                                                                                                                                                                                                                                                           te  identificada  para  um  conjunto
                                           TEM PO  DE


                  6 o H                    TRABALH O  TOTAL                                                                                                                                                                                                                de atividades perfeitamente defini­


                 O  >  m                                                                                                                                                                                                                                                   das.
                  z tn                                                                                                                                          TEM PO  DE TR A B A LH O  SU P LEM EN TA R

                  O O T3                                                                                                                                        DEVIDO  A  D EFIC IÊN C IA S  NO D ESEN H O .
                                                                                                                                                                OU NAS E S P EC IFIC A Ç Õ E S  DO PRODUTO

                O       - 0 °                                                                                                                                                                                                                                              As posições de trabalho podem es

                 o !! h                                                                                                                                                                                                                                                    tar  lotadas  ou  vagas  conforme as
                 m go                                                                                                                                           TEM PO  DE TR A BA LH O  SU P LEM EN TA R



                                                                                                                                                                DEVIDO  A M ÉTODOS IN E F IC A Z E S  DE                                                                   necessidades  derivadas do  plane­
                 mQ >                                                                                                                                           PRODUÇÃO. OU DE  FUN CIO N AM EN TO                                                                        jamento  e  programação  da  pro­




                                                                                                                                                                                                                                                                           dução.  Dois  ou  mais  empregados


                                                                                                                                                                                                                                                                           podem  ter o  mesmo  cargo,  porém



                                                                                                                                                                                                                                                                           cada posição de trabalho só pode

                                                                                                                                                               TEM PO  IM PRO D UTIVO  D EVID O  A
                                                                                                                                                                D EFIC IÊN C IA S  DA D IREÇÃ O                                                                           ser exercida por um só empregado.
                                                TEMPO


                                                IMPRODUTIVO
                                                                                                                                                                                                                                                                          POSICIOGRAMA  —  a  represen­



                                                                                                                                                                                                                                                                          tação  gráfica  do  encadeamento




                                                                                                                                                                TEM PO  IM PRODUTIVO                                                                                      das posições de trabalho e que for­
                                                                                                                                                                IM PU TÁ V EL AO EM PREG A D O
                                                                                                                                                                                                                                                                          nece  as  informações  contidas no


                                                                                                                                                                                                                                                                         organograma  clássico  e  mais  as



                                                                                                                                                                                                                                                                         seguintes (vide Quadro n.°3):
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