Page 19 - Telebrasil - Março/Abril 1977

3 — No campo dos investimentos vantagem de gerar equipamentos Não tenho dúvidas também quanto à

governamentais em Pesquisa e De­ compatíveis com as necessidades e es­ boa vontade dos dirigentes das indús­

senvolvimento, podemos destacar dois pecificações do sistema nacional, trias que atuam no setor, sejam na­

tipos básicos: os de caráter explora­ como leva automaticamente à pa­ cionais ou internacionais no sentido de

tório, visando aplicações futuras de dronização, possibilitando o seu uso adaptarem-se às diretrizes que serão

determinados produtos, como, por indiscriminado por todo o país. A emanadas daqueles organismos.

exemplo, o projeto de comunicação padronização dos equipamentos leva à

óticas por efeito "Laser" em desesen- padronização dos componentes o que Uma vez equacionado o aspecto tec­

volvimento na UNICAMP, em Cam­ viabiliza a produção destes a um custo nológico, seja pela criação dos centros

pinas, e os estudos de propagação e e qualidade compatíveis com a escala de pesquisa, seja pelo financiamento

radiometeorologia no ITA, em São criada. dos projetos junto às universidades e

José dos Campos. Outros projetos têm às indústrias, o caminho final para a
Caberá aos dirigentes destes centros o

caráter prático e prevêm utilização solução da problemática certamente
rompimento de um último tabu, tor­

imediata como no caso do PCM da recairá no perfeito balanceamento das
nando-os apolíticos, eficientes, im­

mesma UNICAMP, o projeto SISCOM participações relativas das empresas
primindo velocidade no andamento

da FDTE, em São Paulo, e projetos de nacionais e internacionais no mercado.
dos projetos e acima de tudo dando-se

antenas levados a cabo pelo CETUC, Como vimos, a característica atual é de
conta da importância transcendental

no Rio de Janeiro. total desequilíbrio no setor eletrônico
desses órgãos com relação ao futuro

Alguns outros projetos estão sendo deste país. em geral e no de telecomunicações em

contratados diretamente com as in­ particular.
A solução possível se houver

dústrias para desenvolvimento e pos­
confiança e coerência. Urge portanto, que providências sejam

terior fabricação dos mesmos. Na tomadas pelas autoridades competen­

medida em que estes projetos forem Ao encerrarmos este nosso trabalho, tes para que um mínimo de equilíbrio

bem sucedidos, veremos destruídos os queremos enfatizar que estamos seja atingido. Antes de tudo é preciso

tabus de que as universidades ela­ otimistas quanto à rápida solução dos que haja reciprocidade na confiança

boram projetos acadêmicos impos­ problemas do setor eletrônico, seja no que depositamos nos responsáveis

síveis de serem industrializados. campo dos equipamentos seja no de pela coordenação da estratégia a ser

componentes. Esta assertiva está con­
4 — A criação dos Centros Nacionais estabelecida.
substanciada na confiança que de­

de Desenvolvimento Tecnológicos é,
positamos nas autoridades deste país, Nenhum programa poderá ter sucesso

sem dúvida nenhuma, de fundamental
no seu trabalho de coordenação dos se esta confiança recíproca não existir
importância para o Brasil.
aspectos políticos, sociais, econô­ e não houver uma coerência total entre

Já vimos anteriormente que a cen­ micos e tecnológicos inerentes à as inúmeras providências a serem

tralização dos projetos não só traz a problemática que apresentamos. tomadas. •

TER dá novo impulso à expansão da rede

ATelerj planejou a implantação, este ano, colocação dos assuntos de expansão em um Duas delas são de implantação (na Capital e

de mais 250 quilômetros de cabos e 90 contexto adequado. Foi decidido então o no Interior) e têm estrutura semelhante,

quilômetros de duetos na Capital, e de reagrupamento dos vários setores em um só, abrangendo quatro Seções: Estudo de Rede,

680 quilômetros de cabos e 191 quilô­ de modo a concentrar e racionalizar esforços. Construção, Fiscalização de Obras, Pro­

metros de duetos no Interior. Essas Isso vinha também de encontro à necessidade gramação e Controle. A terceira Divisão é a de

metas estão a cargo de um novo depar­ de harmonizar os diversos planos, inclusive os Engenharia. Tem por objetivo dar apoio às

tamento: o TER, criado para concentrar e de comutação, transmissão e obras civis, para duas outras, através da difusão e implantação

racionalizar esforços na área da rede. torná-los mais integrados, sobretudo em ter­ de novos métodos e materiais, num esforço

mos de prazos. de modernização da rede.

Em setembro de 1976 começou a operar o As atividades do TER não se limitam à im­

Os problemas de rede, afirmam os técnicos, Departamento de Engenharia da Rede, da plantação de novas redes segundo os re­

têm dimensão nacional, afetando todas as Diretoria Técnica (TER), com a missão de quisitos das técnicas modernas. O Depar­

empresas do grupo Telebrás. Os registros in­ projetar e construir (com recursos próprios ou tamento também desenvolve, na área da

dicam que a maior parte dos defeitos que mediante a contratação de empreiteiras) Capital, as chamadas atividades de rotina.

ocorrem geralmente estão nela localizados. todas as redes de expansão da Telerj, na Procura resolver problemas como a trans­

Daí a empresa holding ter orientado suas Capital e Interior. ferência ou mudança de assinantes para

subsidiárias no sentido de se empenharem na locais que não ofereçam facilidades técnicas,

busca de novas técnicas e métodos para a im­ A Telerj tem um lastro de experiência acu­ obrigando a instalação de novos pares de fios,

plantação e manutenção de redes telefônicas. mulada na área da rede. O TER soma essa ex­ ou ainda a aprovação das plantas de tubu­
periência a uma flexibilidade maior, em ter­ lação nos prédios em construção. No Interior,

No caso da Telerj, tanto as atividades de ex­ mos de prazos e de deslocamentos de mão- esse trabalho é feito pelas próprias Regiões de

pansão quanto as de operação estavam dis­ de-obra. Para isso, criou novas unidades or­ Operação. Em média, o TER recebe cerca de

persas entre vários departamentos o que, ganizacionais. O Departamento de Enge­ 900 solicitações mensais para o atendimento

além de fragmentar os esforços, impedia a nharia da Rede compreende três Divisões. de serviços de rotina.