Page 12 - Telebrasil - Março/Abril 1970

BRASIL TEM 2 TELEFONES POR 100 HABITANTES E
PRECISA MAIS 1 MILHÃO DE APARELHOS POR ANO

— -A EMBRATEL vai transformar a “Em 1969, o Brasil possuia o índice de
Companhia Telefônica Brasileira'’ — disse o 2 telefones por 100 habitantes, estando bas­
eng. Delson Siffert, nõvo diretor de opera­ tante distante do índice de 10 telefones para
ções da CTB, por ocasião da posse do sr. cem habitantes, recomendados como limiar
Bertoldo Salun, no cargo de superintenden­ a ser atingido nara se considerar o País
te de Administração e Relações Públicas da com boas comunicações urbanas. Para que
empresa. Explicou o nõvo caráter dinâmico o Brasil alcance êste índice em 1980, será
de mentalidade empresarial que vem sendc necessário instalar cêrca de 1 milhão de
imprimido às atividades da emprêsa para telefones por ano, sendo na área de ação
que o Brasil possa atingir, até 1980, o Índi­ da CTB e subsidiárias, cêrca de 500 mil tele­
ce ideal de telefones: dez para cada cem fones por ano".
habitantes, superando o déficit atual de oito “No atual plano de expansão, iniciado
telefones. em 1966/67, estão sendo instalados cêrca de
Há dois meses e meio, uma nova e jo­ 80 mil telefones por ano — 6 vêzes menos
vem equipe formada pela EMBRATEL, ini­ que aquela necessidade. O investimento nesta
ciou o trabalho, pensando as falhas e as. expansão entre 1966/69 foi à média de 170
dificuldades e propondo quatro pontos bá­ milhões de cruzeiros novos por ano e seria
sicos para a solução do problema telefônico necessário, portanto, aumentá-lo para cêrca
de São Paulo, em particular, e em tôda sua de 1 bilhão de cruzeiros novos por ano —
área de operação que abrange cinco Esta­ correspondendo a 8% do orçamento anual
dos. do Brasil. Vemos que o problema telefônico
PLANO BÁSICO é de infra-estrutura e exige grande parce­
la de investimento da ordem de um orça­
A exposição dos problemas e o plano mento federal neste plano hipotético de 10
básico foram analisados e explicados pelo anos. Há portanto necess dade do conven­
engenheiro Delson Siffert: cimento pleno das elites divisentes do País
“Iniciamos há três meses uma nova di­ de q|ue o problema da telefonia deve ser
reção na CTB cuja missão recebemos do enfocado como de vulto, necessitando re­
Govêrno da Revolução, atendendo ao cha­ formulação geral de base".
mamento formulado pelo nõvo presidente
da Companhia, gen. José Siqueira Meneses AUTOFINANCIAMENTO
Filho. Para apresentar a posição inicial da
diretoria de São Paulo, optamos pela forma “O auto financiamento rendeu para a
singela, separando didàticamente os assun­ CTB, entre 66/69, somente 460 milhões de
tos em quatro capítulos, a fim de atingir­ cruzeiros novos. A diferença de^220 milhões
mos uma maior parcela dos paulistas do para o investimento feito de 680 milhões foi
que seria obtida com outra opção possível coberta pela companhia com seus próprios
formalmente mais acadêmica e sofisticada, recursos. Foi portanto, uma medida provi­
porém de menor alcance". sória, que não é satisfatória a longo prazo.
“Mantendo a independência gerencial O quadro orçamentário pode ser alterado
de uma companhia autônoma temos a res­ com maiores receitas de operação, resultantes
ponsabilidade de fazer a nossa parte, exe­ da entrada em serviço de novas linhas, cujos
cutando os programas urbanos e estaduais, equipamentos das centrais já foram insta­
integrando-os operacionalmente à EMBRA­ lados, e com maior remuneração tarifária
TEL. Atuamos em 11% do território nacio­ decorrente da incorporação ao capital de
nal onde vivem 45% dos brasileiros, atingin­ investimentos correspondentes. Enquanto o
do com tráfego mútuo 2.200 localidades. Te­ circuito não é operado, por motivo na gran­
mos 80% dos telefones desta área (1 milhão de maioria das vêzes fora do domínio da
e cem mil telefones, com 400 centros, abran­ companhia, êstes investimentos não são ca­
gendo cinco Estados: São Paulo, Minas Ge­ pitalizados, retardando a remuneração ne­
rais, Guanabara, Rio de Janeiro e Espírito cessária ao próprio desenvolvimento dos
Santo). Temos na CTB e subsidiárias sete projetos".
mil circuitos interurbanos, numa extensão
de 750 mil kms. Completamos 17 milhões “ e -- MAO-DE-OBRA
chamadas locais e 300 mil interurbanas,
diariamente. Somos no Estado de São Paulo A CTB com suas deficiências adminis­
12 mil, e no total a CTB e subsidiárias 2S trativas apresenta resultados insatisfatórios
mil funcionários". na operação do serviço público. Por quê?