Page 29 - Telebrasil - Março/Abril 1993
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Embratel vai investir
US$700 milhões neste ano
Renato Archer e diretoria da Embratel apresentam planos da empresa.
O presidente da Embratel, Renato te pelo programa do satélite domésti 60% no Paraná.
Archer, com a presença dos diretores co. O patrimônio líquido da empresa A diretoria da Embratel concor
José Maria Sou/a IJeodato (adminis cresceu de US$2,4 bilhões (1992) pa dou que uma chamada entre Rio e
trativo c financeiro), Francisco Sou ra US$2,8 bilhões ou seja um acrésci Nova Iorque custa mais caro que a
za Pires de Albuquerque (desenvolvi mo de US$400 mil. A receita líquida ligação inversa e que isto distorce o
mento) e Romeu Grandinetti F° (o- dc US$1,4 bilhões decorreu do cresci mercado. A empresa fica com 19%
perações nacionais) apresentou á im mento físico dos serviços e da recupe da receita arrecadada repassando o
prensa o balanço da empresa relativo ração tarifária. restante ao sistema Telebrás. Está na
ao ano de 1992. As principais realizações da Em mira da Embratel a implantação de
— “ Uma história de sucesso** é bratel, completadas em 1992, foram mais serviços para os grandes clientes
como Renato Archer chamou o de a contratação para quatro e a expan como Petrobrás, Banco do Brasil e
sempenho da Embratel. Do ponto de são para doze centrais digitais para o Vale do Rio Doce.
vista financeiro, existem US$1,35 de sistema de telefonia nacional; a im Renato Archer destacou a qualida
garantia para cada US$1,00 de dívi plantação dc fibra óptica na rota Rio- de do corpo técnico da Embratel, ape
da. O lucro da Embratel foi de US$ 153 São Paulo; a contratação para cabos sar de demonstrar preocupação com
milhões no ano de 1991. Neste ano, a ópticos submarinos Unisur, Américas quadros que envelhecem e que não
empresa desembolsou US$101 milhões 1 e Columbus II; a contratação de 23 estão sendo renovados. Um intenso
devidos aos empregados pelo plano mil portas para rede de pacotes; a programa de treinamento está sendo
Bresser e pelo plano verão. Mas no entrada cm operação do teleporto de desenvolvido sobre controle de quali
ano seguinte, a empresa teve um lu Morungaba (SP) para serviço Digisat dade com a Fundação Cristiano Ot-
cro, em 1992, de US$243 milhões. O internacional; e o lançamento do ser toni e com acordo de reciclagem téc
lucro por ação subiu de US$32,46 pa viço internacional Vipnet para redes nica sendo firmado com UFRJ.
ra US$50,70 no biênio 91/92. privativas virtuais. Sobre a privatização da Embratel,
A Embratel prevê um investimen disse seu presidente que esta í uma
Ativo to de US$700 milhões para 1993 ten decisão de governo e da Telebrás, mas
do como prioridades os troncos ópti lembrou que na Europa e na Ásia só
O ativo total da empresa cresceu cos Rio-Belo Horizonte e São Paulo- existem dois casos de real privatiza
no biênio 91/92 de US$3,7 bilhões Belo Horizonte; a ligação óptica Rio- ção e que volume de recursos neces
para US$4,2 bilhões, a maior parte Fortaleza que deverá estar completa sários para adquirir a empresa é mui
com financiamento próprio. A maior da até 1996 para atender a compro to grande. “ Agora, até o governo nor
parcela (83%) deste ativo é formada missos internacionais; e a continua te-americano discute se o status das
por equipamentos e instalações equi ção do lançamento dos satélites Bra- redes de fibra óptica, que darão su
valentes, em 1992, a US$3.5 bilhões. silsat BI e B2. porte a atividades educacionais, deve
O exigível a longo prazo de US$903 Renato Archer considerou boa a ser de empresas privadas, como a
milhões é quase todo para pagamen qualidade do serviço de telefonia que AT&T, ou do governo federal“ .-»
to de taxas, impostos c contribuições é de 49% de chamadas completadas
c cerca de US$260 milhões devido a na média nacional mas que podem
credores internacionais, a maior par atingir 52% entre Rio e São Paulo e (J.C.F.)
