Page 42 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1990

TELEBRASIL - Revisla

Brasileira de Telecomunicações
Um esp aço livre em d e fe s a de id éias
e Informática

Financiar as telecomunicações: Um a publicação bimestral da TELEBRASIL

Novos caminhos Jean-Luc Treff (*) - Associação Brasileira de Telecomunicações
CGC 42.355537-0001-14

Sede:
Neste início dos anos gir 74% , em 1980, em função da melhor Av. Pasteur, 383 - Urea - CEP 22290

90, o Brasil das teleco­ rentabilidade do sistema e da consequen­ Tel.: (021) 295-4432 - Tlx.: (21) 23057

municações se defron­ te redução das necessidades do capital ex­ Rio de Janeiro - RJ

ta com um duplo pro­ terno. O número de linhas aum entou de

blema: de um lado, 4 a 16 milhões, alcançando as densidades Secretário Executivo:

Gennyson Castro Azevedo
um enorme atraso na dos outros países desenvolvidos (37 linhas

infra-estrutura básica; por 100 habitantes) e superando esta mé­
DIRETORIA DA TELEBRASIL
de outro lado, o desa­ dia, já em 1984, com 22 milhões de linhas Presidente:

fio da introdução de e mais de 40 linhas por 100 habitantes. Luiz de Oliveira Machado

novos produtos e ser­ O aproveitamento de um intermediário

viços gerados pelo rápido desenvolvimen­ financeiro poderia ser uma resposta ao Diretores:

to da informática. No entanto, as sujei­ problema brasileiro? Entre outros assun­ A rm ando Luiz Medeiros

ções do setor público (limitações de inves­ tos conviria estudar, por exemplo: a) a H aroldo Corrêa de Mattos

timentos, estrutura acionista da Telebrás) captação de recursos suplementares perm i­ Jaym e João Mansur

Max Ham ers de Aragão Lisboa
dificultam a adequação do sistema às ne­ tidos pela venda de um produto financei­
Salom ão Wajnberg
cessidades econômicas e sociais e, por is­ ro e não mais diretamente de uma linha

to, é necessário se imaginar soluções emer- telefônica, b) a possibilidade de direcio­ EXPEDIENTE:

genciais e regulares de investimento no se­ nar investimento para o setor com m oda­ Diretor-Responsável

tor. O Brasil não tem exclusividade deste lidades de reconversão da dívida externa, A rm ando Luiz Medeiros

tipo de problemas: o sistema francês de c) a utilização do leasing como form aliza­

telecomunicações, de tradição centraliza­ ção do sistema de planta doada para gru­ Editor:

Jo ão Carlos Pinheiro da Fonseca
dora e estatizante, também experimentou pos de usuários e até mesmo d) o alivio
(M Tb. 12.886/DRT/RJ)
cortes de investimentos, interferência nas da carga financeira e do comprometimen­

tarifas e desvio de recursos para outros to do Estado pela suspensão do m onopó­ Conselho de Redação:

setores, a exemplo do FNT. Reconheci­ lio da infra-estrutura básica, a exemplo A ntonio M artins Ferrari, Armando Luiz

do agora como um dos sistemas mais adian­ do que acaba de ser decidido pela Bundes- M edeiros, Andrea Benito Lo-Presti,

tados, procurou-se investigar a aplicabili­ post (Alemanha), uma das administrações G ennyson Castro Azevedo, Humberto

dade ao sistema brasileiro dos meios lá de telecomunicações européias mais m ono­ Chagas Pradal, João Carlos P. da Fonseca,

utilizados. líticas. João Ferreira Durão, José I ui? Azevedo

Em 1970, a França contava com me­ Com relação a novos serviços, o Minis­ Valle, José Raul Allegretti, Joscmar da Costa
Vnllim, Lázaro José de Brito, Lenine Rocha,
nos de 10 telefones por 100 habitantes, tro Gérard Longuct* mostrou que as tele­ 1 uiz Eduardo da Rocha, Luiz Ernesto Krau.

enquanto os seus principais parceiros eco­ comunicações não são mais um serviço 1 uiz M auro Vianna Camargo, Márcio

nômicos já contavam com densidade de único: a minianirização dos componentes M achado Rabcllo, Raphael Roger Douek,

20 a 35 linhas. A conscientização da per­ eletrônicos, a digitalização, a com unica­ Roberto Aroso Cardoso, Salomão Wajnberg,

da de competitividade cm relação a seus ção da informática e a “ telem ática” m u­ Solon Benayon da Silva.

parceiros levou a um plano de recupera daram fundamentalmente o setor e intro­

ção de 10 anos. Evidenciou-se na época duziram novos serviços. Estes novos servi­ Redução:

que o esforço de investimento não podia ços respondem à lei do mercado e são for­ Jenner de Paiva

(M Lb 12.009/DRT/RJ)
ser exigido nem do contribuinte, pelo au­ temente sujeitos à concorrência, inclusi­

mento dos impostos, nem do assinante, ve internacional; são eles que têm o cres­ João Carlos Pinheiro da Fonseca
(M Tb. 12.886/DRT/RJ)
pelo acréscimo das tarifas e decidiu-se re­ cimento mais rápido e o maior valor agre­

correr ao financiamento externo, l ace gado. Gérard Eonguet foi o m inistro que Equipe de Arte:

aos limites do mercado nacional e ao com­ iniciou o processo de desregulamentação José Ferreira da Silva

prometimento já elevado do Estado, op­ na França, separando as atividades regula­ Sílvio Sola (MTb. 12.224/DRT RJ)

tou-se pela criação de um organismo fi­ mentares — de responsabilidade do Minis­

nanceiro independente, livre das interfe­ tério — das atividades de operação, o ope­ Comercial:

Gennyson Castro Azevedo
rências do orçam ento geral: a CNT rador público — France-Telccoms — ga­
Paulo César Caraça (Contato em S.P)
— Caixa Nacional de Telecomunicações nhando estatuto de empresa, pagando im­

repassa à Administração os empréstimos postos e sendo confrontado com a concor­ Apoio:

negociados nas mais variadas modalida­ rência de operadores privados como na Letícia S. M atos

des dos mercados financeiros (taxas fixas, telefonia móvel, por exemplo. A ureo Nascimento

flutuantes, commercial papers...), tanto Face ao novo paradigma tecnológico,
Composição:
nacionais como internacionais. A CNT estas políticas são agora seguidas m undial­
Blue Chip
conquistou excelente credibilidade pela mente, objetivando aproveitar a flexibili­

sua gestão. Paralelamente, para ter aces­ dade e capacidade do setor privado de Fotolito:

so ao capital de risco, foram autorizadas mobilizar eficientemente recursos para Q uim icolor Ltda.

a operar empresas de Icasing especialmen- operar produtos ou serviços que melhoram

tc dedicadas às telecomunicações: filiadas significativamente a produtividade das ati­ Impressão:

dos maiores bancos franceses, estas socie­ vidades econômicas e sociais. Levando G ráfica Editora Barbero

dades chegaram a financiar 1/3 do inves­ cm consideração que o usuário brasileiro

timento externo. Como resultado desta ainda aceita pagar pelo custo da infra-es­

política, a taxa de financiamento próprio, trutura (o que dem onstra a conscientiza­

que cra de 100%, cm 1970, baixou até ção da absoluta necessidade de equipam en­

43,4% , em 1977, para voltar a subir e atin- to e serviços de telecomunicações) a imple­

mentação de tais políticas, já anunciadas

( * ) J e a U L u c T r c f f e diretor da Transtech, membro pelo Ministério, deverá ir ao encontro * TELECOM S - La Conquête

da Tclebrasil c do Conselho l mprcsarial de Telecom de Nouveaux Espaces -

da A C R J . dos anseios da sociedade.
D unod 1988