Page 43 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1985
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C o d e p la n e d o C o n s e lh o A d m in is t r a t iv o d o J o rg e L u iz S a v i d e F re ita s (D ire to r S u p e rin te n -
B a n c o R e g io n a l d e B r a s ília ( 8 2 / 8 5 ) . C h e fe d e n te /ln d u s tn a l): C a ta rin e n s e , 3 4 a n o s , a d m i I n d u c o
D e p t.° d e C o o rd e n a ç ã o d a V P T e le b rá s ( 8 2 / 8 5 ) . n is tra d o r d e e m p re s a s p e la P U C -R S ( 7 7 ) . P a rti
C o m é r c io e In d u s t r ia In d u c o S /A
M e m b ro d o C o n s e lh o d e R e d a ç ã o T e le b ra s il. c ip o u d a C a rb o n ífe ra C ric iú m a ( 6 9 / 7 3 ) e d a C e
c ris a ( 7 3 / 7 7 ) . É fu n d a d o r d a In te lb rá s .
Capital: 9.7 biihões.- 649 funcionares. Equip de energia para TCs e
M á rio L is b o a d e C a rv a lh o J ú n io r (D ire to r): F lu m i Info, n o b r e a k , linhas compartilhadas. central comunitária
C a rlo s A r is tid e s M a g n u s (D ir e to r C o m e r c ia l)
n e n s e , 3 9 a n o s , e n g e n h e ir o e le t r ic is t a p e la
G a ú c h o , 4 5 a n o s , e n g e n h e iro p e la U F R S ( 6 3 ) Conselho de Administração
P U C -R J ( 7 0 ) . D ir e to r d e In fo r m á tic a e P r e s i
F o i s e c re tá rio d o M in ic o m ( 6 9 / 7 4 ) , d ire to r té c A n to n io C a rre ira (P re s id e n te )
d e n te d a C o d e p la n ( 8 2 / 8 5 ) . C o n s e lh e iro d e A d
m e o e p re s id e n te d a C R T ( 7 9 / 8 3 ) . E s tá n a In te l M a n o e l C o rre a G a rc ia D a le
m in is tra ç ã o d a C ia . E le tr ic id a d e d e B ra s ília ( 8 2 /
b ra s d e s d e 1 9 8 4 . R u y A c h ille s d e F a ria M e llo
8 5 ). M e m b ro d a C o m is s ã o d e A tiv id a d e s d o T ra
ta m e n to d e In fo rm a ç õ e s d o G o v e rn o d o D is trito
A lta ir A n g e lo S ilv e s tri (D ire to r A d m in is tra tiv o -F i Diretoria Executiva
F e d e ra l-C a ti ( 8 2 / 8 5 ) .
n a n c e ir o ): C a ta r in e n s e , 3 0 a n o s , e c o n o m is ta
A n to n io C a rre ira (P r e
p e la F u n d a ç ã o E d u c a c io n a l d o S u l d e S a n ta C a
P e d ro G ó es M o n te iro d e O liv e ira (D ire to r): C a rio s id e n te ): C a r io c a . 5 8
ta rin a ( 7 8 ) C h e fio u o e s c ritó rio d a S o b ra v e (S o
c a , 3 9 a n o s , e n g e n h e iro e le tr ic is ta p e la P U C RJ a n o s , In d u s t r ia l. O f i
c ie d a d e B ra s ile ira d e V e íc u lo s ), a n te s d e a s s u
( 6 9 ) C o o rd e n a ç ã o d o S is te m a d e M o d e rn iz a ç ã o c i a l d a F A B d e 4 9 a
m ir a D A F e ra G e re n te G e ra l d a In te lb rá s .
A d m in is tra tiv a d a S e c re ta r ia d o G o v e rn o d o D F 5 5 . E n tre o u tra s a tiv i
( 8 3 /8 5 ) . S e c re tá rio d a C o m is s ã o d e T ra ta m e n to d a d e s é P R d a M D —
Iv a p o rê M a r tin s d a C u n h a M a r te lli (G e re n te C o
d e In fo rm a ç ã o d o C a ti ( 8 3 / 8 5 ) . A s s is te n te E x e In d . d e M a q . e E q u ip .; |
m e rc ia l S e to r P ú b lic o )
c u tiv o V P T e lb rá s ( 8 2 / 8 3 ) . d ir. d a In d u p a r e a c io
R o b e rto L u iz F . d o s S a n to s (G e re n te C o m e rc ia l
n is ta d a R e ic a l. V P d a
S e to r P riv a d o )
M ig u e l C e s a r F e rra z A b ra s (D ire to r): C a rio c a , 4 0 A b in e e ; m e m b r o d o s
C a rlo s E d u a rd o A q u in o T e rra (G e re n te d e P ro
a n o s , e c o n o m is ta p e la U F R J ( 7 1 ) . C h e fe d e G a C o n s e lh o s d e P o lític a S o c ia l e In d u s tria l d a F ir-
d u to s )
b in e te d a S e c r e ta r ia d o G o v e rn o D F ( 8 2 / 8 5 ) . ia n e A s s o e . C o m e rc ia l R J; C o n s e lh o A d m . d o
M o a c ir F o g a ç a (G e re n te In d u s tria l)
C o n s e lh e iro d e A d m in is tr a ç ã o d a s C e a s a d o D F e IB Q N ( In s t it u t o B r a s ile ir o d e Q u a lid a d e N u
d a J u n ta d e C o n tro le d o D E R /D F ( 8 2 / 8 5 ) . A s s e s c le a r). É d a d ire to ria e x e c u tiv a e P R C o n s . R e d .
sor d a S e c re ta ria d e C o o p e ra ç ã o T é c n ic a e E c o T e le b ra s il.
n ô m ic a In te rn a c io n a l d a S e p la n ( 8 1 / 8 2 ) . M á r io D ru m m o n d (D ir . E c o n . F in a n c e iro ): C a
rio c a , 4 8 a n o s , e c o n o m is ta p e la F a c u ld a d e d e
J o s é d e O liv e ir a N e v e s (D ir e to r ): M in e ir o , 5 1 E c o n o m ia e F in a n ç a s d o R io d e J a n e iro ( 6 3 ) ;
a n o s , té c n ic o e m a d m in is tr a ç ã o p e la F G V ( 5 6 ) e I E S A c o m d iv e rs o s c u rs o s d e a p e r fe iç o a m e n to . P ro
a d m in is tra d o r p e la U n w a y n e -S ta te , E U A ( 5 8 ) . fe s s o r d e M a te m á tic a F in a n c e ir a e C o n ta b ili
In t e r n a c io n a l d e E n g e n h a r ia
P re s id e n te d a C o d e p la n ( 8 2 / 8 5 ) . M e m b r o d a C o d a d e B a n c á ria ( 6 2 / 6 6 ) . D ire to r d o B a n c o L o w n -
m is s ã o d e T r a ta m e n to d e In fo r m a ç õ e s d o C a ti C ip ti 1&3 £>/<Vs I - M b x x n á n n o t , tora cm cxrg a . Wrá./CJ d e s ( 5 7 / 6 5 ) . E s tá n a In d u c o d e s d e 6 5 , o n d e já
( 7 7 e 8 2 / 8 5 ) C o o rd e n a d o r d o S is te m a d e M o r gpokgu TCs e a yitro b mdústm. transivite. arq.Cct.irj ,7trrdfca o c u p o u d iv e rs o s c a rg o s .
d e rn iz a ç ã o A d m in is tr a tiv a d a S e c re ta r ia d o G o
F e lip e A ltb e r g N e to ( D ir e t o r C o m e r c ia l): C a
v e rn o d o D F ( 7 4 / 7 7 ) . S u p e r in te n d e n te A d m in is
Conselho de Adminsitração rio c a , 4 2 a n o s , e n g e n h e iro c iv il p e la U n iv e rs i
tra tiv o d a In fra e ro ( 7 1 / 7 3 ) .
d a d e d o R io d e J a n e i r o ( 6 7 ) , c o m p ó s -
S érgio F ra n k lin Q u in te lla (P resid en te) g ra d u a ç ã o e m a d m . p e la P U C -R J ( 7 1 ) : C h e fe d e
R ic a rd o L a c o u rt M o r e ir a (D ire to r): M in e ir o , 3 6 D e re k H e rb e rt L o vell-P arker D iv is ã o d e S u p e rv is ã o d e O b ra s C iv is n a N ip p o n
a n o s . e n g e n h e iro e le tr ô n ic o p e lo IM E ( 7 3 ) . D ire C arlos d e M e ira M atto s E le tr ic C o . ( 6 8 / 7 0 ) . H á 1 4 a n o s n a In d u c o ,
to r d e In fo rm á tic a d o C o d e p la n ( 8 5 ) M e m b r o d a E d iso n D ytz d e s d e 7 8 é d ire to r c o m e rc ia l.
C o m is s ã o d e T r a ta m e n to d e In fo rm a ç õ e s d o C a ti
W a ld e m a r M e h l (D ire to r In d u s tr ia l): C a rio c a , 4 2
( 8 5 ) M e m b ro d o C o n s e lh o D e lib e r a tiv o d a F u n
d a ç ã o Z o o b o tá n ic a d o D F ( 8 3 / 8 5 ) . S u p e r in te n Diretoria Executiva a n o s , e s ta tís tic o p e la E s c o la N a c io n a l d e C iê n
c ia s E s ta tís tic a s ( 6 9 ) . p o s s u i d iv e rs o s c u rs o s d e
d e n te d e P ro d u ç ã o d o IB G E ( 7 3 / 7 7 ) .
S é rg io F ra n k lin Q u in te l a p e rfe iç o a m e n to n o B ra s il e e x te rio r. P ro fe s s o r
la (P r e s id e n te ): C a r io U n iv e r s itá r io n a á re a d e c o m u ta ç ã o e e s ta tís
J o s é L u iz L o p e s (D ir e to r ): C a rio c a , 3 6 a n o s , e s
c a , 5 0 a n o s , e c o n o tic a . T ra b a lh o u 1 0 a n o s n a S e s a , o n d e o c u p o u
ta tís tic o p e la E s c o la N a c io n a l d e C iê n c ia s E s ta -
m is ta , e n g e n h e iro e c o e m 8 4 a d ire to ria e x e c u tiv a e c o m e rc ia l.
tís tic a s -R J ( 7 2 ) , c o m e x te n s ã o e m a n á lis e d e s is
n ó m ic o , e n g e n h e iro c i
te m a s p e la IB M B ra s il. G e re n te d e P ro je to s d e
v il fo r m a d o p e la P U C
D e s e n v o lv im e n to d a C o d e p la n ( 8 3 / 8 5 ) . C o n s e
R J ( 5 8 ) . P re s id e n te da I n t e r t é c n i c a
lh e iro d e A d m in is tra ç ã o d a S o c ie d a d e d e A b a s
A B N T ( 8 3 / 8 4 ) . M e m
te c im e n to d e B r a s ília -S A B ( 8 3 / 8 5 ) . C h e fe d o *
D e p t.0 d e P ro je to s C e n s itá rio s d o IB G E ( 7 9 / 8 2 ) . b ro d o C o n s e lh o N a c io I n t e r t í c n i c a L t d a .
n a l d e T e c n o lo g ia d o
Capital. 110 milhões. 2 0 funcionários, telefone m o n o c a n a l
M IC ( 8 3 ) V ic e -P re s id e n te d a M o n tre a l E n g e n h a
' * Consultores Associados equipamentos digitais de mediçáo e contro>e
ria ( 6 5 ) . P re s id e a IE S A d e s d e 1 9 7 7 .
mimalunzaçào de circuitos eletrônicos
L in d o lp h o C o rrê a d e S o u z a (D ire to r S u p e r in te n
Diretoria Executiva
d e n te ): M in e iro , 4 9 a n o s , e n g e n h e iro m e c â n ic o
I n t e l b r a s e e le tric is ta p e la U F M G ( 6 0 ) . D ire to r d a U s im i- A la i n C a s t e l ( P r e s i
n a s ( 6 0 / 6 3 ) . N a M o n tre a l E n g e n h a ria , e n tre o u d e n t e ) : F r a n c ê s , 4 0
In d ú s t r ia d e T e le c o m u n ic a ç õ e s E le t r ô n ic a B r a s ile ir a S .A . tro s . fo i d ire to r d e M a r k e tin g G e ra l d a e m p re s a a n o s , e n g . e le tr ô n ic o
( 7 5 / 7 7 ) . D e s d e 7 7 e x e rc e a fu n ç ã o d e D ire to r- in d u s tria l fo rm a d o e m
Captai 4 5 9 m *& 5 .225 fw K xn d n n centrais de CPA com intára.
S u p e rin te n d e n te n a IE S A . P a ris ( 6 8 ) c o m c u rs o s
centrais de com utaçti m u n a l sistemas de comutaçAo
d e e s p e c i a l i z a ç ã o e
praptcaçôes especas
A u g u s to J o s é M a c a m b ir a d e B o r b o r e m a (D ir . p r o je t o s d e s e n v o lv i
J o s é F ra n c io n i d e F re ita s (P r e s id e n te ): C a ta r i E x e c u tiv o ): S e rg ip a n o , 5 1 a n o s , e n g e n h e iro c iv il d o s . C h e fio u o L a b o ra
n e n s e , 5 5 a n o s . in d u s tr ia l, p a rtic ip o u d o P ro p e la P U C -R J ( 5 8 ) . D ir . F in a n c e iro d a C e d a g - tó rio d e E le trô n ic a D i
je to S o u th e rn , e m u n iv e rs id a d e h o m ô n im a n o s C ia . E s ta d u a l d e Á g u a s d a G u a n a b a ra ( 6 6 /7 1 ) . g ita l d a U S P ( 7 1 ) , o la
E U A F oi d ire to r-s ó c io d a C a rb o n ífe ra C ric iú m a G e r e n te G e ra l d a U n ie n g e ( 7 1 / 7 2 ) . D ire to r F i b o ra tó rio d a S a tú rn ia ( 7 2 / 7 5 ) e o s e rv iç o d e m a
( 4 9 / 7 2 ) , C e c ris a ( 7 2 / 7 6 ) e In c o c e s a ( 7 6 / 7 8 ) . É n a n c e iro e D ire to r d a M o n tre a l ( 7 2 / 7 7 ) . D e s d e n u te n ç ã o e le tro -e le trô n ic o d a R h o d ia N o rd e s te
fu n d a d o r d a In te lb rá s . 7 7 é D ire to r E x e c u tiv o d a IE S A . ( 7 6 /7 9 ) .
