Page 58 - Telebrasil - Julho/Agosto 1984

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tinados, basicamente, a dois mercados tos de telecomunicações do País. Uma Ao mesmo tempo, a Sesa reativou

distintos. O setor público, constituído das primeiras mudanças da administra­ sua fábrica em Itajubá, no interior de

pelas concessionárias de serviços telefô­ ção Samsáo Woiler, na então Teíbra, foi Minas. A fábrica, criada para produzir

nicos controladas pela Telebrás, repre­ a retomada da denominação Standard, aparelhos telefônicos, inteírompeu suas

senta 75 por cento do seu faturamento. mudando o Electric para Eletrônica, de atividades há dois anos — como reflexo

Sua maior participação é no mercado de forma a conservar a sigla tradicional da retração do mercado — e agora volta

comutação pública, representado pelas que sempre a identificou — Sesa — sem a funcionar com a produção de quadros

centrais telefônicas de pequeno, médio e perder o caráter da nacionalização. de fiação para centrais pentaconta.

grande portes (detém 27 por cento desse Na opinião de Woiler, sua volta deu à Atualmente emprega 40 pessoas, mas o

mercado). Ainda no setor público, a Sesa Standard uma identidade, independên­ objetivo é aumentar o quadro para 300

vem dinamizando sua participação na cia e a sua consolidação como 100 por empregados, de forma a absorver, no fu­

área de transmissão, através da con­ cento nacional. Para tirar a empresa de turo, a produção de componentes e equi­

quista do mercado de rádio multiplex 6 sua atuação negativa, o primeiro passo pamentos de centrais telefônicas eletro-

canais e da consolidação de sua posição foi reformular a estrutura comercial, re­ mecânicas de médio e grande portes, e

nos equipamentos multiplex de até 120 abrindo 13 centros de assistência téc­ com isso liberar as instalações do Rio

canais. No setor privado, participa com nica e colocando 27 representantes nas para o desenvolvimento e produção de

très linhas de produtos: as centrais pri­ principais cidades do País, de forma a novas centrais eletrônicas.

vadas (PABX), para atendimento a em­ atuar mais efetivamente junto às opera­ A idéia é que a fábrica de Itajubá pro­

presas de pequeno, médio e grande doras. duza peças para o ainda amplo mercado
das centrais pentaconta, já que no Bra­

sil existem mais de 6 milhões de linhas

telefônicas de processo eletromecánico e

25 m ilhões são operadas em todo o

mundo. Woiler acredita que a empresa

terá um campo fértil para atuação, "pois

a substituição das centrais eletromecá-

nicas pelas centrais digitais não ocorre­

rá antes de dez anos, e até lá os grandes

fabricantes de equipamentos penta­

conta desativarão suas linhas de produ­

ção”. Além disso, só a ITT da Espanha,

além da Standard brasileira, fabrica pe­

ças para reposição para centrais penta­

conta, o que significa a garantia de uma

atuação positiva no mercado externo.

Essa. inclusive, foi a ênfase da exposi­

ção da Sesa na mais recente Telecom,

em Genebra.

Para Woiler, as coisas começam a

melhorar na área de telefonia pública.

"Em 1975, em pleno boom da expansão

telefônica, com 1 milhão de linhas con­

tratadas, a Sesa chegou a ter oito mil

empregados. Na fase da estagnação, o

Laboratório de eletrônica. número baixou para 2.400. Hoje, a em­

presa readmitiu 200 pessoas e ganha

porte, com capacidade que variam de 30 fôlego com as novas contratações das

a 9 mil ramais (detém 25 porcento deste empresas do Sistema Telebrás. No ano

mercado); sistemas de intercomunica­ passado, apenas a Telepar contratou 10

ção interna e externa do tipo Key Sys­ mil linhas. De dezembro de 1983 para

tem (8 por cento do mercado), cuja mais cá, seis operadoras contrataram 21.500

recente novidade é o KS eletrônico An­ linhas (Telamazon, Teleron, Telepará.

gra 6, de nova geração; aparelhos telefô­ Telemig, Telest e Teleraima), a CRT

nicos modelos padrão, gôndola a disco e contratou 12 mil linhas, a Telerj mais

a teclado, e o Standard (telefone padrão 18 mil e a Telepar outras 4 mil linhas. 0

Telebrás), a disco e a teclado. próximo contrato será com a Telebra-

sília, abrangendo também 4 mil linhas.

Novos rumos Isso significa que a Sesa já tem em car­

teira metade de seu orçamento de fa­

Ao reassumir a presidência da em­ turamento previsto para este ano. Esse

presa, Woiler elaborou e colocou em prá­ orçamento totaliza Cr$ 90 bilhões.

tica um cuidadoso projeto, tendo em A redução dos investimentos na área

mira dois objetivos principais: refor­ pública estimulou a atuação da Stan­

mular a estrutura comercial da empre­ dard no setor privado. A empresa acaba

sa e reconquistar seu prestígio como um de fabricar o protótipo de um tarifa-

dos maiores fabricantes de equipamen­ Montagem de cartões para o Angra 6 ( K S ) . i dor-bilhetador de chamadas telefônicas,|