Page 25 - Telebrasil - Maio/Junho 1978

U m a n o v a , f u l g u r a n t e

n e c e s s á r i a c l a s s e n a

s o c i e d a d e m o d e r n a :

a d o s e x e c u t i v o s

JOSÉ OLAVO DINIZ

Bncharol tin Dlrolto (U $ P ), * Diretor d*

ABINEE, Tolobraail • d* Ericsson do Until

Com. * Ind. S/A.

“O Executivo tem como tarefa criar transformam ao no todo choio cio mú­ na do compromissos possoaís e in-

um todo maior do que a soma das sica o harmonia Com uma diferença: (wnaíorlvulg — para rocobor — por

partes, uma entidade quo resulto enquanto o Maestro apenas intorpro- exomplo — sõus subordinados sem­

maior e mais perfeita do quo a soma ta o compositor, o Executivo ê, ao pre preocupados com problemas me­

dos recursos nela lançados. Ele 6 co- mesmo tempo, compositor e intér­ nores cujo bom sonso já dovoria ter

mo um Maestro, graças a cujo esfor­ prete." solucionado antes do recorrer â Su­

ço, visão e liderança as partes indivi­ Peter Drucker (The Practice of Mana­ prema Instância!

duais, barulhentas e confusas, gement).

É óbvio que o tempo — passando

igualmente para todos — atormenta

multo mais o Executivo cioso e res­

Nenhuma atividade ô mais importan­ muito útil. para melhor entendimento ponsável pelos seus deveres do que

te à estrutura empresarial moderna do fenómeno, tentar identificar al­ o diligente auxiliar, preocupado tal­

do que a do Executivo. É ele que de­ guns preconceitos (e desm asca­ vez em preencher extensos questio­

termina e corajosamente denuncia se rá-los) que cercam a atividade desta nários de utilização duvidosa ou im­

nossas instituições sócio-político- “avis rara” da sociedade contem­ pressos elaborados para cada caso.

empresariais funcionam bem ou es­ porânea, produto típico da revolução

tão desperdiçando seus talentos e industrial deste século, cada vez O que ocorre — na prática — é que

seus recursos. Ê ele que busca — na mais estimulado pela proliferação não se pode dispensar totalmente o

extensa rede de contatos de que dis­ dos sofisticados institutos de estu­ trabalho desses vigilantes da boa or­

põe — aferir a sensibilidade do meio- dos avançados que, aliás, muito têm dem administrativa interna e, muito

ambiente para dirigir a estratégia de contribuído para a elevação dos embora se entenda ser extremamen­

sua ação neste ou naquele sentido. É padrões salariais da classe... te difícil para um Executivo penetrar

ele, enfim, que tem a responsabilida­ no sub-mundo da Organização, é lici­

de de informar dentro das complexas O Executivo nato é como o Político to esperar-se dele aquela atitude que

organizações modernas e, informan­ nato ou o Músico nato. Sua força vo­ é um dos traços marcantes de sua in­

do, assumir — solidariamente — os cacional, seu apelo de trabalho é mui­ confundível liderança: a de entender

riscos das decisões geralmente diluí­ to superior àquelas tarefas que lhe — e até mesmo estimular — o traba­

das na brigada dos colegiados dire­ são impostas pela rotina massacran­ lho e o esforço dos seus subordina­

tivos modernos, verdadeiros exérci­ te e — não raro — por isso mesmo dos quando julgue que o coeficiente

tos que competem na batalha diária seu desempenho não é totalmente de eficiência geral está adequado às

pela sobrevivência dentro das com­ compreendido ou corretamente ava­ dimensões da Organização.

plexas regras em que vive nosso ca­ liado.

pitalismo de Estado. É bobagem pensar que o bom Execu­

Este, o primeiro preconceito identifi­ tivo é aquele ser superior que só se

Sem penetrarmos mais profunda­ cável: o verdadeiro Executivo não comunica com determinados esca­

mente na análise do papel do Execu­ executa tarefas de rotina. É extrema­ lões porque julga que — percorrendo

tivo nos variados e múltiplos segmen­ mente difícil para o Executivo arranjar o caminho inverso — possa compro­

tos do mercado de trabalho, seria tempo na sua agitada agenda — ple­ meter sua imagem de Super-Dotado.