Page 69 - Telebrasil - Março/Abril 1977

quiridos, afirmou que "a Embratel não fixou um reserva) que ficarão em órbita estacio

números, visando obter dos concorrentes nária, a 36 quilômetros de altura, operando o

posições mais favoráveis à empresa nacional,
Satélite doméstico já que esse item pesara muito em nossa sistema.

já tem proposta apreciação". Mfio-de-obra

Associações A primeira fase do satélite doméstico bra­
sileiro exigirá a habilitação de 110 técnicos es­

Das 6 empresas que ontem formalizaram a pecializados, que começarão a ser recrutados

Seis grupos internacionais, associados a em­ entrega de suas propostas à Embratel, três e treinados a partir de julho de 1977. A idéia

presas nacionais ou às subsidiárias que man­ são americanas, uma japonesa, uma italiana e da Embratel è contratar esso pessoal nas

têm no Brasil, entregaram à Embratel suas uma francesa. As americanas ITT, Fairchild e cidades onde ficarão os 4 centros regionais de

propostas para vencia e instalação das 17 Aeronutronics Ford associaram-se, respec­ operação do sistema: "Manaus, Brasília, Por­

primeiras estações terrenas que comporão a tivamente, à Standard Electric, Monteiro to Velho e Belém".

fase inicial do Sistema Brasileiro de Tele­ Aranha S.A. e Philco Eletrônica. A francesa

comunicações por Satélite, com ativação Thomson associou-se à Promon Engenharia, Os Centros de Operação serão responsáveis

prevista para 1979. O resultado da concorrên­ a NEC do Japão associou-se à NEC do Brasil e pelo acompanhamento técnico dos parâ­

cia, cujo valor estimado ê de aproximadamen­ a Societá de Telecomunicazione per Satelite, metros operacionais das diversas estações em

te 24 milhões de dólares, será conhecido no da Itália, à Auso Eletrônica e Telecomuni­ sua região. Essa supervisão será feita de

primeiro trimestre de 1977. cações S.A, com sede em Minas Gerais. maneira totalmente automatizada, pelo

processo de "tele-supervisão", que acusa o

Segundo o Presidente da Embratel, a empresa Originalmente, 18 grupos internacionais surgimento de falhas nos equipamentos e

espera obter dos concorrentes financiamen­ haviam adquirido os editais para a concorrên­ aciona seus sobressalentes sem interferência

tos de até 100% e prazos de carência su­ cia, mas a reunião realizada caracterizou a humana. Todas as estações serão montadas

periores a 2 anos, "o que onerará de forma desistência de 12 deles, sendo 8 americanos, com sistemas redundantes, ou seja, dotadas

menos crítica nossa balança comercial, já que 2 alemães, 1 holandês e 1 japonês. Dos que de equipamentos reserva em posição per­

os desembolsos começarão a ser feitos após efetivamente se dispuseram a participar, ape­ manente de uso, o que dará à rede terrestre,

1978 ou 79". Em relação aos índices de na­ nas um, Aeronutronics-Ford, também dispu­ segundo os técnicos, índices de confiabili­

cionalização dos equipamentos a serem ad­ ta o fornecimento dos satélites (um titular e dade elevados.

Avaliação de desempenho: um bom A entrevista deve ser uma conversa franca, na

qual os partes devem falar sem medo. Ba

instrumento para a eficácia gerencial deve sor também uma tentativa sincera de en-

rn n tra r a s snliir.fina H na nrn h lfim aa.

De ano para ano, o meio empresarial exige Milhões são gastos anualmentocomo "staff", Assim que mencionei alguns desse pensa­

mais da técnica gerencial, no sentido de aper­ métodos, correspondência o ontrovistas mentos a um colaborador, ele me respondeu:

feiçoar a avaliação do desempenho dos que fazem mais mal do que bom. O propósito "Bom, seria melhor então mudarmos os nos­

subordinados; e nos parece cada vez mais, de relacionamento inter pessoal 6 pordido o a sos métodos". Entretanto a simples mudança

que falhamos ao executarmos essa tarefa organização passa a sor o alvo das atenções. dos métodos, organizações, programas,

aparentemente simples. procedimentos, etc., não significa mudanças
Os anos de experiência que passei em tra­ no inter-relacionamonto pessoal. É a conversa
Quais são os objetivos ao avaliarmos o de­

sempenho de um empregado? Em primeiro balho com pessoal mostraram-me que a franca e o sincero desejo desse tipo de re­

lugar, uma boa avaliação de desempenho é o avaliação de desempenho 6 a tarefa mais lacionamento, que torna mais eficaz o em­

único meio pelo qual o empregado pode obter desagradável que o gerente tem de realizar. pregado.
Normalmente, a razão para isso é que o
uma promoção. Tal avaliação, não só mantém gerente não é treinado para avaliar o desem­ Com que frequência deve ser feita uma

atualizado o dossiê do empregado, como penho dos seus subordinados. E então, a data avaliação de desempenho? Na minha opinião,

também o conscientiza da sua posição. diariamente, desde que treinemos e geren­
de avaliação é sempre postergada com a

A avaliação de desempenho também satisfaz seguinte desculpa: "Eu tenho algo mais im­ ciemos nessa base. Um relacionamento tem

a duas outras necessidades básicas do geren­ portante para fazer". Nada pode ser mais im­ lugar sempre que nos reunimos, escrevemos,

te: provê o gerente de ferramenta para uso no portante do que as pessoas que trabalham falamos ou vemos um ao outro.

treinamento dos subordinados e serve para para nós. Isto è verdade por definição do nos­ Este relacionamento deveria se resumir numa

mostrar os resultados do seu trabalho como so trabalho; nossos subordinados tomam a correspondência escrita? Isto depende do es­

supervisor. Às vezes, parecemos nos esque­ nossa existência possível. tilo gerencial. Eu mesmo gostaria de assim

cer que a função básica do gerente é geren­ agir. Acho mais fácil escrever do que falar aos

ciar, e a chave para um bom, gerenciamento Insisto em dizer que a avaliação de desem­ membros do meu "staff' sobre as tarefas

está na habilidade para treinar, guiar, aconse­ penho é uma ferramenta de treinamento para futuras. Subseqüentemente, conversamos, e

lhar e desenvolver os subordinados para assu­ o gerente e para os subordinados. 0a mede

mir posição de maior responsabilidade. Se o tanto o progresso do gerente como aos seus concordamos sobre a relação de projetos e
prioridades. Ao decorrer do ano, veremos os
gerente avalia mal os seus subordinados é subordinados. Ela também dá ao gerente a resultados mensalmente. Estas revisões men­

sinal de que ele também comete erros no seu oportunidade de planejar futuras atividades sais são um somatório do nosso trabalho

trabalho. de treinamento, essenciais à seqüència do de­

senvolvimento profissional. diário e serve para alcançar um objetivo que

N.R. Traduzido do artigo escrito por Andrew O'Connor, deveria ser meta para todos os gerentes:

Diretor de Pessoal da ITT Communications Operations Qual seria a maneira mais correta de se desenvolver um bom relacionamento com as

Group e publicado na coluna "Point of View" do jornal

Via ITT, v. 14, n? 3. realizar uma entrevista de avaliação? pessoas que ele gerencia.

TELEPAR TELESP - a 5? o grupo privilegiado das 200 maiores, adotan­

amplia serviços____ maior do País do-se sempre o critério de ordenação pelo
patrimônio líquido, que è o melhor indicador

de seu porte". Os dados referem-se ao balan­

ço de dezembro de 1975. A Telesp surge

A TELEPAR contrata firma brasileira para ser­ depois da Rede Ferroviária Federal, Petrobrás,

viços de prospecção SHF. A firma contratada, Segundo "Quem é Quem na Economia Betrobrás e Cesp, com um patrimônio líquido

a CSE — Camargo Sistemas e Engenharia, Brasileira", publicação do Grupo Visão, a de Cr$ 9.736 milhões. No ano anterior, segun­

adquiriu equipamentos de fabricação nacional Telesp está enquadrada entre as 200 maiores do os mesmos critérios, a Telesp ocupava a 6?

na EMBRACOM.
empresas do País, selecionadas dentre 5.353 posição, com um patrimônio de Cr$ 5.068

0 objetivo dos estudos, entre outros, ê de empresas classificadas, ocupando a 5? po­ milhões. De 1974 para 1975 houve, portanto,

ampliar o emprego do difrator já utilizado com sição. De acordo com o estudo (páginas 196 a um acréscimo de 92,5% no valor do patri­

sucesso no circuito Curitiba-Colombo. 225) são destacadas "aquelas que constituem mônio.