Page 15 - Telebrasil - Novembro/Dezembro 1975

A partir daí, qualquer que seja o

planejamento utilizado na área de

comutação, por exemplo, alguns

fgtores devem ser considerados,

como:

1) a qualidade do serviço

JOSÉ OLAVO D1NIZ 2) o custo de implantação

3) o custo operacional

Bacharel em Ciências Jurídicas e Sociais

pela Faculdade de Direito da Universidade

de São Paulo. Assessor da Diretoria da O planejamento das empresas —

Ericsson do Brasil. Diretor da Associação ou da principal empresa —< tem

Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrôni­ que considerar, de qualquer for­

ca — ABINEE. 2V Vice-Presidente da

TELEBRASIL. ma, as alternativas possíveis den­

tro do quadro brasileiro. Estas se­

riam:

1) cada empresa atendida apenas

por um fabricante;

No passado, o mercado brasileiro De lá para cá a história é nossa 2) cada empresa atendida por 2

de centrais telefônicas foi ardua­ contemporânea e todos testemu­ ou 3 fabricantes, aos quais se­

mente disputado pelas empresas nharam o grande salto de integra­ ria atribuída uma ou mais áreas

fabricantes. Os componentes mais ção nacional consagrando a EM- geograficamente agrupadas;

exóticos e estranhos influíram nas BRATEL e mais recentemente a 3) cada empresa atendida por vá­

decisões para a adoção deste ou TELEBRÁS. rios fabricantes atuando até

daquele sistema. Não havia ne­ mesmo em uma mesma cidade.

nhuma norma disciplinadora, ne­

nhum diploma legal, sequer uma Com esta, surgiu o “ dirigismo Da análise detida e isenta destas

orientação. mercadológico” , isto é, uma po­ alternativas, decorrerão, certa­

lítica de divisão em termos na­

cionais, do mercado existente en­ mente, vantagens e desvantagens

Vivíamos a época do “ empirismo tre empresas selecionadas pela que precisam ser examinadas atra­

mercadológico” , uma era em que vés da ótica de interesse nacio­

a agressividade, o oportunismo, o holding do setor. Ao mesmo tem­ nal — preponderante sobre todos
po, o estabelecimento da meta
momento político, a preferência “ empresa-pólo estadual” , uma úni­ os outros — pela conveniência

pessoal e até o non sense deter­ ca operadora de serviços em cada técnica e pelo fator — pouco men­

minavam as decisões e o país as­ cionado mas tão importante — da

sistia instalar — aqui e acolá — unidade da Federação. viável equação financeira que nos

uma ou outra central telefônica, A divisão desse mercado seria dias do “dinheiro contado” voltou

cujos contratos — para não falar feita tanto quanto possível ten­ a ser o mais importante elemento

nas inaugurações — eram objeto do em vista uma desejável padro­ informativo para as grandes deci­

de intensas comemorações, fogue- nização por área. Empresas-pólo sões nacionais.

tório, discursos e placas que se de diferentes portes e necessida­

multiplicaram aos milhares país des começaram a surgir dentro O que se teme, afinal, quando se

afora. do complexo quadro de desenvol­ entrega determinada área para de­

vimento nacional, onde as reali­ terminado fabricante? A depen­

Um dia, porém, a história come­ dades regionais continuam a de­ dência da concessionária a este

çou a mudar seu curso e o antes terminar crescimentos e a conti­ fabricante, sua real capacidade,

atribulado mercado das concor­ nuação indesejada de imensos seu progresso tecnológico? São

rências despreparadas começou a espaçes vazios. preocupações válidas, porém, data

ser substituído por uma ordem venia, no caso bra&ileiro isto não

institucional, regras próprias fo­ faz sentido, eis que as indústrias

ram estabelecidas, uma legislação Estão concentradas na região existentes têm condições de dar

sancionada, enfim. Surgia o an­ centro-sul — aproximadamente conta do recado, corrigidas algu­

siado “ Código Brasileiro de Tele­ 75% das necessidades de equi­ mas distorções, tanto do ponto de

comunicações” e o CONTEL. Al­ pamentos telefônicos no Brasil. vista da capacidade como do

gum tempo depois, a Revojução De acordo com este dado, depen­ avanço nas novas técnicas, pois

de 1964 e o estabelecimento de derá muito da capacidade de pla­ sua experiência no ramo continua

uma nova meta — a meta das te­ nejamento sensato o maior ou me­ sendo sua mais importante cre­

lecomunicações. As principais em­ nor sucesso das concessionárias dencial.

presas operadoras foram naciona­ em proporcionar aos seus usuá­

lizadas, as tarifas foram atualiza­ rios o que é, inquestionavelmente, O que não acreditamos seja con­

das, surgiu o Ministério das Co­ a grande meta do setor: “ um ser­ veniente para o país é a excessi­

municações junto com a Consti­ viço telefônico de boa qualidade, va e indiscriminada divisão de

tuição de março de 1967. por um preço razoável” . áreas no mesmo mercado geográ-