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ticamente interligadas à grande rêde do investimento de US$ 42.556.611.000 em
sistema Bell, com pouco mais de 17 mi- 1967, sua receita bruta de operação foi
Ihões de telefones. de US$ 13.310.606.000.
Nos primeiros anos do telefone havia
As 2.102 emprêsas independentes con­
grande rivalidade entre as cidades que dis­ tavam, no mesmo ano, com 10.945 cen­
punham de serviço telefônico nos Estados
Unidos e o serviço rural foi alí mantido trais telefônicas e 126.700 empregados
durante muitos anos. Filadélfia foi a últi­ (73,11 empregados por 10.000 telefones).
ma das grandes cidades a abandonar, em Com um investimento de US$ 8.881.663.000
1943, o serviço rural. em 1967, sua receita bruta de operação foi
de US$ 2.026.462.000.
Dos 103.971.400 telefones existentes
nos Estados Unidos em' 1967, S6.776.000 As 2.102 emprêsas independentes dos
nertenciam às emprêsas do Bell System Estados Unidos tinham, em 1967, 1.300.00C
(a American Telephone and Telegraph Co acionistas e nos últimos 5 anos alcança­
e suas 23 associadas) e 17.195.400 às cha­ ram um índice de crescimento igual a 35%
madas emprêsas independentes, em nú­ cm telefones, 62% em receita de operação
mero de 2.102. e 76% em capital investido — índices es­
As emprêsas do Bell System conta­ tes bem superiores aos das emprêsas do
vam, naquele ano, com 6.763 centrais te­ Bell System, no mesmo período, que fo­
lefônicas e 673.300 empregados (77,5 em­ ram, na mesma ordem descrita, respecti­
pregados por 10.000 telefones). Com um vamente de 29%, 31% e 46%.