Page 11099 - Revista Telebrasil

Esses fatos demonstram o avanço tecno­

lógico da Ericsson e sua preocupação cons­

tante em aperfeiçoar e atualizar os sistemas

telefônicos, de maneira a suprir as exigências

nacionais. Cada produto é fruto desse cons­

tante esforço de pesquisa e desenvolvimento

e de um controle de qualidade permanente,

que se realiza em cada etapa de fabricação,

eliminando quase totalmente as possibili­

dades de imperfeições.

No treinamento,a base

A tecnologia sempre mais avançada é uma

opção que exige equipes técnicas altamente

ôspecializadas. E a Ericsson, desde 1959,

quando dava inicio à sua grande fase de ex­

pansão, vem investindo em programas de

treinamento e aperfeiçoamento profissional,

tanto para seus técnicos como para as

equipes profissionais de seus clientes. O nível

dos seus cursos e a sua capacidàde de aten­

dimento fizeram da Ericsson uma verdadeira

escola, responsável pela formação da maior

parcela dos quadros profissionais no setor de

telecomunicações no Brasil.

0 treinamento técnico da Ericsson se proces­

sa em três níveis: nas fábricas, através de

programas internos que preparam o próprio

pessoal de produção; no Centro Ericsson, em

São Paulo, que além de ser a sede adminis­ Um trabalho atento e minucioso na linha de montagem.

trativa da Empresa, tem uma estrutura de

treinamento especialmente adequada ao pes­

soal responsável pelas tarefas de instalação

de equipamento; e o Centro de Treinamento

Técnico, para pessoal altamente especiali­

zado, equipado com todos os recursos para

um sofisticado treinamento e cuja capacidade

lhe permite atender, simultaneamente, e em

cursos diferentes, até 700 alunos. É uma ver­

dadeira escola de alto nível, com 5.000 m^ do

área construída.

Milhares de alunos, profissionais especiali­

zados de todas as regiões do País, já pas­

saram pelos cursos ministrados pelo Centro

de Treinamento Técnico; até 1976, as estatís­

ticas indicavam que 18 mil profissionais ali

haviam aperfeiçoado sua especialização, num

regime letivo que atingiu mais de 3 milhões e

800 mil horas/homem.

A conquista do mercado internacional

Integrada na estratégia do desenvolvimento

nacional e apoiada na alta tecnologia de seus

produtos e processos e na capacidade de

produção de seu parque industrial, a Ericsson

do Brasil passou a desenvolver, nos últimos

anos, um trabalho de penetração no mercado

internacional. E os resultados não se fizeram

esperar.

No biênio 1975/76, tendo como clientes prin­

cipalmente os países da ALALC, o valor das

exportações de equipamentos telefônicos al­

cançaram o valor de US$ 10.840.387.00, in­
O complexo de Eugênio de Melo possui 62 mH metros quadrados.
cluindo Centrais de Trânsito, Mesas Interur­

banas,Equipamentos e Entroncamentos com

Centrais Locais, Equipamento de Transmissão de expansão, um total de 473 milhões de necessidades do mercado interno e abrir uma

(Multiplex M4) e Aparelhos Telefônicos. Os cruzeiros. nova frente de exportações. E esses objetivos,

principais importadores foram a Argentina, como se verifica, estão sendo plenamente al­
Com a conclusão e inauguração do Parque
Bolívia, Colômbia, Equador, México, Panamá, cançados.
Industrial de Eugênio de Melo, em São José
Paraguai e Suécia.
dos Campos, a Ericsson alcançou, em 1976, Destaque-se, finalrpente, que a Ericsson, con­

Política de investimentos um estágio de proeminência não só no Brasil, firmando sua vocação de pioneirismo, é a

mas em toda a América Latina dentro do setor única empresa de capital aberto no setor de

0 perfil da empresa que aqui traçamos é o
de telecomunicações. telecomunicações, tendo, hoje, cerca de seis
resultado de uma política de investimentos,
mil acionistas.
audaciosa, mas adequada às necessidades do Essa política de investimentos teve como ob­

desenvolvimento nacional: no período jetivos os próprios objetivos nacionais para o é, portanto, uma empresa que acredita no

1974/76, a empresa investiu, em seus projetos setor: diminuir as importações, prover as Brasil e nos brasileiros.