Page 3 - Telebrasil - Julho/Agosto 1997
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OPINIA O
G e r a ld o L u c a s O u r iv io f )
tuação que já estamos enfrentando
S egundo semestre de 1997. Co com respeito ao suprimento de servi agilidade e flexibilidade na execução
dos projetos.
nhecemos eventual mente, par
ços de projeto e gerenciamento e de
ticipamos de todos ou, pelo
menos, de alguns dos assuntos cita soluções integradas na área de infra- E as políticas?
dos no título desta “Opinião”. estrutura de sistemas de telecomuni Como as coisas sempre se polarizam,
Também são fatos conhecidos que cações celulares e fixos. não devemos ter ilusões. No final te
em todo o mundo existem ruidosas Associações internacionais de remos: operadores e fornecedores de
políticas protecionistas na área de grande porte se concluem, e os con soluções completas. Então, teremos
aquisição de sistemas e de serviços sumidores (contratantes em geral: que estar em um ou outro pólo. Nós
de telecomunicações, e, que a glo operadores, provedores, integra já escolhemos. Estamos agora no se
balização embora trazendo muitos dores) passam a procurar cada ve/, gundo pólo e. modestamente, sugeri
benefícios, cria ao mesmo tempo, inú mais a “griffe" estrangeira que en mos aos contratantes observar três
meros desafios ás estruturas indus tendem significar qualidade e pre simples atributos para selecionar seus
triais e de serviços existentes, e, ço competitivo. parceiros:
consequentemente, aos padrões de Sabemos que temos que praticar
emprego. mais e mais preços internacionais, 1 - Experiência gerencial em fazer
Na última edição da nossa Revista entretanto, a visão da nova compe acontecer embasada em amplo diá
Telebrasil, na última página, o Dr. tição está vindo de países cujos logo na fase de planejamento, para
Márcio Araújo de Lacerda, Diretor padrões salariais, custos de estru- maior segurança e menos surpresas
• •
Presidente da Construtel, externa sua luras sociais sao. certamente, supe- na execução (minimização de custos
opinião e acrescenta sugestões para nores aos nossos. e prazos em todas as etapas).
uma política industrial.
No contexto atual de globalização Como resolver esta equação? 2 - Utilização de metodologia de
da economia é correta e oportuna a O Brasil de hoje, conforme diversas trabalho com ênfase na desbu-
decisão governamental de se refor estatísticas mostram, é um país para rocratização, simplificação e racio
mular as estruturas organizacionais pequenas e médias empresas que, sem nalização através do uso de moder
das entidades de telecomunicações dúvida, podem atuar em associação nos recursos de tecnologia de infor
brasileiras, a fim de torná-las mais com grandes empresas. mação.
eficientes e atualizadas. Os negócios à vista são enormes e
Contudo, os benefícios decorrentes serão contratados junto a grandes em 3 - Valorização do trabalho com
de uni ambiente comercial global e presas. Mas economia globalizada qualidade, da diversificação de ser
uma nova ênfase à cooperação inter não implica, necessariamente, negó viços e, principalmente, da velocida
nacional não podem prejudicar seto cios somente para empresas globais. de de atuação. (*)
res nacionais que já se reorganizaram É preciso mudar um pouco a ótica.
e se ajustaram nos tempos pós-Real. Hoje, o momento é de desenvolver
Não se trata de carregar de con parcerias com pequenas e médias (*) Diretor da Telebrasil. Presiden
teúdo emocional e dramático uma si empresas que permitam um ganho em te da S/TEC Telecomunicações Ltda.
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