Page 46 - Telebrasil - Março/Abril 1991

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TELEBRASIL

Um espaço livre em defesa de idéias Revista Brasileira dc

Telecomunicações

e Informática

A g e s t ã o p o s s í v e l José Eugênio Uma publicação bimestral da

Guisará Ferraz (*)
TELEBRASIL - Associação

Brasileira de Telecomunicações

CGC 42.355.537-000M4

O papel do administra­ protecionista com o mandato de um Pfesiden- Sede

dor, em todos os níveis, te, legitimamente eleito, com uma proposta Av Pasteur. 383 - Urea - CEP 22290

exige preparo, tenacida­ de programa de Governo francamente privatis- Tel.: (021) 295-4432 Tlx.: (021) 23057

de e dedicação. Ele de­ ta e pró livre competição, em todos os níveis? • Fax- (021) 542-4092

ve enfrentar as incerte­ E o que dizer da gestão das nossas empresas, Rio de Janeiro - RJ

zas que envolvem o dia- adaptadas que foram por décadas de inflação S ecretário Executivo:

a-dia. a competição, as elevada, sobrevivendo à custa de um proces­ Gennyson Castro Azevedo

mudanças e incoerências so de indexação da economia que, tal como a

do ambiente. No Brasil, aspirina, só serve para controlar a febre do DIRETORIA DA TELEBRASIL

com a falta de estabilida­ doente sem diagnosticar nem curar a doença? Presidente:
Luiz de Oliveira Machado
de das regras do jogo, as condições de traba­ Como sobreviver ao período de transição, com

lho do executivo, seja do setor público, seja alta inflação mas sem indexação? D iretores:

Armando Luiz Medeiros
do setor privado, são extraordinariamente difí­ Por essas e outras é que administrar qual­ Carlos de Paiva Lopes

ceis. Difícil também é explicar no exterior, quer entidade, em nosso País, é sempre uma Haroldo Corrêa de Mattos

ou a visitantes estrangeiros aqui no País, essas prova de fogo. Obviamente, quem realmente Jayme Joào Mansur

condições. Não é fácil, para uma pessoa que trabalha como executivo no Brasil não tem Oswaldo L. Nascimento F°

vive num cenário de inflação de um dígito muito tempo para escrever sobre suas experi­ Salomào Wajnberg

por ano, com leis e constituições com séculos ências, muito menos para desenvolver um ar­ EXPEDIENTE:

de existência estável, com estruturas sociais cabouço teórico para dar a roupagem acadêmi­ D iretor-Responsável

sedimentadas, entender nossas dificuldades. ca de seus métodos de gestão. Com um plano Armando Luiz Medeiros

Por outro lado, também não creio serem econômico a cada 9 meses, em média, alteran­ Editor:

facilmente adaptáveis as soluções tradicionais do as regras do jogo; com mudanças cíclicas, Joâo Carlos Pinheiro da Fonseca

destes países ao nosso Brasil. Seus métodos e ora dirigindo o País para uma recessão, ora (MTb 12.886/DRT/RJ)

processos de análise e controle da economia, para uma expansão; com aberturas de merca­ Conselho de Redaçáo:

em geral, e das empresas em particular, não do, mas sem financiamentos; com licitações, Antonio Martins Ferrari, Armando

foram sintonizadas para as variações de condi­ mas sem pagamentos; com contratos, mas sem Luiz Medeiros, Andrea Benito

ções que vivemos. Entretanto, continuamos reajustes. Lo-Prcsti, Gennyson Castro Azevedo,

tentando importá-las. Não estou me referindo Neste oceano de incertezas, cabe, em todos Humberto Chagas Pradal. Joáo Carlos

P. da Fonseca, Joâo Ferreira Durào.
a tecnologia ou a produtos, mas sim a proces­ os níveis, não uma busca da solução ótima e José Luiz Azevedo Valle, José Raul

sos de análise econômica e de gestão adminis­ impecável, mas sim a solução possível. Possí­ Allegretti. Josemar da Costa Vallim,

trativo-financeira de empresas. vel mesmo a nível da Presidência da Repúbli­ Lázaro José de Brito. Lenine Rocha.

Falta à nossa sociedade, sempre tão depen­ ca, descendo aos níveis dos seus Ministros e Luiz Eduardo da Rocha. Luiz Ernesto
Krau, Luiz Mauro Vianna Camargo.
dente psicologicamente de exemplos importa­ Secretários. E também ao nível das empresas, Márcio Machado Rabello, Raphael

dos, uma figura de economista a nível de Prê­ tanto do setor privado quanto do setor estatal. Roger Douek, Roberto Aroso Cardoso

mio Nobel (para ganhar credibilidade) que não Assim, devemos nos esforçar para determinar Salomão Wajnberg, Solon Benayon

tenha sido formado nos dogmáticos centros que valores devem ser preservados, que níveis da Silva.

de Chicago, Harvard ou Londres e que tenha mínimos devem ser mantidos para que danos Redaçáo:

adquirido a experiência de viver, ou melhor, irrecuperáveis não sejam incorridos aos parti­ Jenner de Paiva

sobreviver numa economia plena de incoerên­ cipantes deste jogo social. (MTb 12.009/DRT/RJ)

cias e contradições como a nossa. Por que ain­ Parece-me que a resposta a esta última ques­ Joào Carlos Pinheiro da Fonseca
(MTb. 12.886/DRT/RJ)

da ler ou mesmo citar Peter Drucker ao falar tão deve incluir a manutenção de um nível
Equipe de Arte:
de Administração em tempo de Incerteza? Bas­ mínimo de expansão da economia. Com o gran­ José Ferreira da Silva (programação

ta olhar ao redor! de desequilíbrio social existente no País, a re­ visual)

Vejamos algumas de nossas características. cessão fabricada, seja pelo Governo seja pelo Silvio Sola (MTb. 12.224/DRT/RJ)

Comecemos com o próprio Presidente Collor, Setor Privado, é uma forma de suicídio. To­ (Diagramador c Produtor)

o principal executivo desta nossa sociedade. dos os esforços devem ser orientados para que Comercial:

Presidente eleito pela maioria da população isto não ocorra. Se a economia necessita de Gennyson Castro Azevedo

— entre outros motivos porque não era apoia­ correções estruturais, que elas venham a ocor­ Paulo César Caraça (Contato em S.PI

do pelos principais partidos políticos — vê-se rer através de um processo evolutivo, onde Apoio:

às voltas com as negociações com um Congres­ devem sobressair os setores e as empresas Aureo Nascimento

so sem uma clara definição de um bloco de mais aptas a crescerem e não através de um

apoio. Vê-se também regido por uma Consti­ movimento recessivo onde sobrevive quem Composição: Blue Chip

tuição recém-nascida, portanto sem tradição conseguir vegetar por maior período sem na­ Fotolito: Quimicolor Ltda.

e eçi sua enorme proporção sem a devida re­ da produzir.

gulamentação a nível de leis. E mais, uma A nossa sociedade não pode permanecer, Im pressão:

Constituição moldada no padrão parlamenta­ um dia que seja, sem produzir. Produzir um Printel Gráfica e Editora Ltda.

rista, porém convertida a um presidencialis­ quilo de feijão, uma geladeira, um hospital, L aboratório Fotográfico:

mo de última hora, e ainda mais, nascida com uma escola. Nós não podemos deixar de insta­ Wanda

críticas acirradas de todos os lados e com pra­ lar úTn telefone, construir uma casa ou aten­

zo previsto para revisão, demonstrando a inse­ der um doente. Nós devemos isto aos milhões

gurança dos Constituintes na sua própria obra. de jovens que checam diariamente ao merca­

Assim, como compatibilizar uma Constitui­ do de trabalho, a todas as famílias que bata­

ção que, em certos aspectos, é estatizante e lham por um teto, por uma refeição que seja,

aos menores abandonados que encontramos

nas ruas. E, finalmente, deixem o paciente to­
n José Eugênio Guisard Ferrar é engenheiro de eletrónica, forma­
do pelo ITA, e economista Doutor em Engenharia de Sistemas Eco­ mar aspirina, pelo menos enquanto a febre es­

nômicos, Standford Univenity; ex-presidente da Embratel c ex-vice- tiver alta. Não é a sua retirada que vai acabar

presidente da Telebria E membro do Conselho de Administração
da Telebrasil. com a doença.